第1篇 備件管理制度及考核辦法
（一） 管理制度
1、 配件的計劃管理制度
○1各工段必須在當月20-22日將次月配計劃報廠設備組；
○2工段的月計劃必須在準確掌握設備狀況，配件消耗周期，已領(lǐng)未耗和充分挖掘修舊潛力的基礎(chǔ)上編制。
○3設備組要根據(jù)各工段的月計劃結(jié)合庫存做好平衡工作，準確及時編制配件申請計劃交礦主管部門下達廠自制配件計劃。
2、 配件的發(fā)放制度
○1堅持限額領(lǐng)料制度，廠設備組根據(jù)歷年同月工段備件消耗費用定額于本月26日交廠財務組，財務組根據(jù)設備的費用定額開出費用卡。
○2各工段持配件費用卡到設備組領(lǐng)取配件，超定額領(lǐng)用配件必須有書面的情況，交廠領(lǐng)導審批后，方可領(lǐng)料。
○3下列配件實行以舊換新：有色金屬件，軸類零件，需澆合金的配件。
○4工段月計劃中無計劃的配件和超計劃數(shù)量領(lǐng)取配件，要有書面的情況說明。
3、 備件的倉庫及現(xiàn)場管理
○1庫存配件（含工段已領(lǐng)未耗）要做到堆放整齊，帳物相符，并做好防腐蝕、防銹工作。
○2堆放在作業(yè)現(xiàn)場的配件，要做到新舊分開堆放整齊，并做好有削表面配件的防腐、防銹工作。
○3凡有藥劑的廠房禁止堆放備件。
（二） 考核辦法
1、 工段沒有按時將配件月計劃報廠設備組扣款302元/次。
2、 為確保計劃的準確性、嚴肅性，工段月計劃中所編數(shù)量比實際消耗數(shù)量超出1倍以上扣款5元/品種，因缺工段無計劃的配件，而影響生產(chǎn)（事故件除外）扣款50元/次。
3、 工段超定額使用配件經(jīng)分析，如屬工段管理上的責任，按超定額的10%扣款，并通報全廠。
4、 違反備件的倉庫及現(xiàn)場管理制度扣款10-50元/次。
第2篇 備件管理制度考核辦法
(一)管理制度
1、 配件的計劃管理制度
○1各工段必須在當月20-22日將次月配計劃報廠設備組;
○2工段的月計劃必須在準確掌握設備狀況,配件消耗周期,已領(lǐng)未耗和充分挖掘修舊潛力的基礎(chǔ)上編制。
○3設備組要根據(jù)各工段的月計劃結(jié)合庫存做好平衡工作,準確及時編制配件申請計劃交礦主管部門下達廠自制配件計劃。
2、 配件的發(fā)放制度
○1堅持限額領(lǐng)料制度,廠設備組根據(jù)歷年同月工段備件消耗費用定額于本月26日交廠財務組,財務組根據(jù)設備的費用定額開出費用卡。
○2各工段持配件費用卡到設備組領(lǐng)取配件,超定額領(lǐng)用配件必須有書面的情況,交廠領(lǐng)導審批后,方可領(lǐng)料。
○3下列配件實行以舊換新:有色金屬件,軸類零件,需澆合金的配件。
○4工段月計劃中無計劃的配件和超計劃數(shù)量領(lǐng)取配件,要有書面的情況說明。
3、 備件的倉庫及現(xiàn)場管理
○1庫存配件(含工段已領(lǐng)未耗)要做到堆放整齊,帳物相符,并做好防腐蝕、防銹工作。
○2堆放在作業(yè)現(xiàn)場的配件,要做到新舊分開堆放整齊,并做好有削表面配件的防腐、防銹工作。
○3凡有藥劑的廠房禁止堆放備件。
(二)考核辦法
1、 工段沒有按時將配件月計劃報廠設備組扣款302元/次。
2、 為確保計劃的準確性、嚴肅性,工段月計劃中所編數(shù)量比實際消耗數(shù)量超出1倍以上扣款5元/品種,因缺工段無計劃的配件,而影響生產(chǎn)(事故件除外)扣款50元/次。
3、 工段超定額使用配件經(jīng)分析,如屬工段管理上的責任,按超定額的10%扣款,并通報全廠。
4、 違反備件的倉庫及現(xiàn)場管理制度扣款10-50元/次。
第3篇 煉鐵廠材料及備品備件消耗費用考核管理制度
1. 目的
為實現(xiàn)材料及備品備件的可控管理，降低噸鐵成本費用，實現(xiàn)零浪費，費用計劃控制、計劃使用，特制定本制度。
2. 使用范圍
廠屬各生產(chǎn)單位。
3. 職責
庫房負責統(tǒng)計各車間每月材料備件的領(lǐng)用情況。
設備科負責根據(jù)廠下發(fā)的經(jīng)濟責任制考核各車間的材料備件消耗費用。
4. 內(nèi)容和要求
4.1各車間備件、材料費用按經(jīng)濟責任制所確定的分配值為考核目標；
4.2各車間要嚴格控制材料備件消耗費用，每月考核一次；
4.3此考核辦法指的是廠屬各單位的正常消耗費用；廠長批示的技改費用不在該制度的考核之內(nèi)；
4.4 出現(xiàn)重大生產(chǎn)事故，因搶修而出現(xiàn)的材料備件消耗費用，根據(jù)廠長的批示不在其考核之內(nèi)；
4.5 對于需要剔除考核的材料備件費用，各責任車間應在每月五日前把上月的廠領(lǐng)導批復的剔除報告的復印件交予設備科，否則在考核時，將不考慮剔除。
4.6 各單位的生產(chǎn)費用應執(zhí)行月清月畢的原則；不得擅自存留。
4.7 對于某些備件材料價格不清楚的情況下，估價出庫，待價格明確后多退少補；
4.8 杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)一次或由于計劃失誤造成材料備件費用浪費，考核責任車間50分。
4.9 各車間要及時匯總本車間月材料與備件消耗費用總額，一切均依照《領(lǐng)料單》實際領(lǐng)用數(shù)為準；
4.10各車間應提前就本車間領(lǐng)取材料明細，于每月25日前到庫房進行核對，對照領(lǐng)料單實際發(fā)生額分類劃價，對價格有疑問的項目費用當面同庫房管理人員進行核實，待正確無誤后匯總，作為材料月消耗原始憑證，以備廠考核。
第4篇 煉鐵廠材料備品備件消耗費用考核管理制度
1. 目的
為實現(xiàn)材料及備品備件的可控管理,降低噸鐵成本費用,實現(xiàn)零浪費,費用計劃控制、計劃使用,特制定本制度。
2. 使用范圍
廠屬各生產(chǎn)單位。
3.職責
庫房負責統(tǒng)計各車間每月材料備件的領(lǐng)用情況。
設備科負責根據(jù)廠下發(fā)的經(jīng)濟責任制考核各車間的材料備件消耗費用。
4. 內(nèi)容和要求
4.1各車間備件、材料費用按經(jīng)濟責任制所確定的分配值為考核目標;
4.2各車間要嚴格控制材料備件消耗費用,每月考核一次;
4.3此考核辦法指的是廠屬各單位的正常消耗費用;廠長批示的技改費用不在該制度的考核之內(nèi);
4.4 出現(xiàn)重大生產(chǎn)事故,因搶修而出現(xiàn)的材料備件消耗費用,根據(jù)廠長的批示不在其考核之內(nèi);
4.5 對于需要剔除考核的材料備件費用,各責任車間應在每月五日前把上月的廠領(lǐng)導批復的剔除報告的復印件交予設備科,否則在考核時,將不考慮剔除。
4.6 各單位的生產(chǎn)費用應執(zhí)行月清月畢的原則;不得擅自存留。
4.7 對于某些備件材料價格不清楚的情況下,估價出庫,待價格明確后多退少補;
4.8 杜絕浪費,發(fā)現(xiàn)一次或由于計劃失誤造成材料備件費用浪費,考核責任車間50分。
4.9 各車間要及時匯總本車間月材料與備件消耗費用總額,一切均依照《領(lǐng)料單》實際領(lǐng)用數(shù)為準;
4.10各車間應提前就本車間領(lǐng)取材料明細,于每月25日前到庫房進行核對,對照領(lǐng)料單實際發(fā)生額分類劃價,對價格有疑問的項目費用當面同庫房管理人員進行核實,待正確無誤后匯總,作為材料月消耗原始憑證,以備廠考核。
