班干部管理制度條例（十二篇）

第1篇 班干部管理制度條例

班干部管理制度（試行）

第一章總則

第一條為加強班級管理，促進班級建設，充分發揮學生干部的工作積極性、主動性，提高班干部管理和服務同學們的水平，特制定本制度。

第二條班干部是聯系院系和廣大學生的橋梁和紐帶，是我系開展學生工作的得力助手，在學生工作的開展中發揮重要作用。

第三條班主任(輔導員)要重視學生班干部隊伍的建設，完善班干部管理，提高班干部素質，在班級管理上實行班委專人負責管理和服務同學的工作格局。

第四條班干部必須堅持為同學服務的宗旨，關心和維護廣大同學的利益，不允許任何學生干部脫離群眾，更不允許凌駕于學生之上。

第五條班干部是學生中的先進分子和骨干，必須在各方面成為同學的表率;以身作則，踏實工作，在同學中樹立良好的形象。

第二章班委職責

班委會負責組織全班學生按照黨的教育方針，按照院系工作計劃實施各項活動，組織和建設好班集體，使全班同學成為合格的大學生。

班委會成員由全班同學民主選舉產生，經班主任/輔導員審議當選。班委會每學年改選一次，任期一年。

各班班委要服從院系的領導，服從團總支、學生會各部門的管理，協助該部門開展相應的學生工作。班委會干部設置主要有以下職務：班長(男女各一名)、團支書、學習委員、紀律委員、生活委員、勞動委員、記錄委員、文娛委員、體育委員、心理委員(男女各一名)、組織委員、宣傳委員，具體職責如下：

一、班長職責

1、主持班委會的工作并對班級工作負總責。

2、協調班委團支部成員之間的關系，充分調動各委員的積極性，支持各委員獨立開展工作。

3、有權召集班委會成員，定期主持召開班委會，研究班內工作和安排、布置各項任務。

4、傳達上級的各項任務，如實向上級反映班內學生情況，做到上情下達，下情上達，發揮好橋梁作用。

5、主持召開班會，做好會議記錄。

6、做好班級各項工作的計劃與總結工作。

7、服從學生會的管理和工作安排，協助學生會開展相應的學生工作和活動。

二、學習委員職責

1、全面掌握全班同學的學習狀況，積極創造條件，為同學創造良好的學習環境，促進良好學風的形成。

2、積極與任課教師聯系，解決同學學習上存在的各種問題。

3、督促全體同學，獨立完成作業，并按時上交。

4、適時主持班級學生召開學習經驗交流會或座談會，交流學習心得，并能幫助學習差的同學，搞好學習。

5、安排落實本班學習興趣小組的活動，并檢查小組的活動效果。

6、服從學生會學習部的管理和工作安排，協助學習部組織開展學院學風建設的相關活動，如：獎學金的評定、知識競賽、學習經驗交流會等。

三、生活委員職責

1、負責班級經費管理。

2、負責調查、了解本班學生生活狀況，并負責及時將情況向班主任、輔導員反映。協助做好班級貧困生認定及資助工作，對困難學生給予必要的幫助。

3、協助學生會做好寢室的日常生活管理，積極開展文明寢室創建活動，創建良好的學習生活環境。

4、協助學生會為校、院重要*、大型活動提供后勤保障。

四、勞動委員職責

1、負責班級勞動衛生和必修勞動衛生課的組織安排。

2、積極帶領各寢室開展衛生掃除工作，組織、落實、監督寢室衛生的管理工作和相關的檢查評比工作;制定和完善有效的寢室衛生管理辦法，并嚴格落實執行。

3、組織開展各種形式的義務勞動，努力營造干凈、舒適的學習和生活環境。

五、紀律委員職責

1、負責班級上課、上晚自習及各種活動組織的考勤，做好考勤記錄。

2、協助學生會定期、不定期地開展寢室安全檢查，杜絕違法亂紀現象，消除安全隱患。

3、協助學生會有針對性地開展安全知識競賽等活動。

4、協助學生會做好校、院重要*、大型活動的安全保衛工作。

六、文娛委員職責

1、負責組織開展有益于學生身心健康的各類文藝、娛樂活動，豐富同學的業余文化生活。

2、服從學生會文娛部的管理和工作安排，協助該部門積極組織學生參加校院組織的各種文藝比賽。

七、體育委員職責

1.結合本班實際積極開展有利于提高學生身體素質的體育活動，豐富班級學生課余生活，增強班級凝聚力。

2、服從學生會體育部的管理和工作安排，協助該部門積極組織學生參加校院組織的各種體育比賽。

八、心理委員職責

1、組織班上各種形式的心理健康知識的宣傳工作，定期在班上開展一些有關心理健康的活動，并作好相應的總結和記錄。

2、努力學習心理學相關知識，用積極樂觀的心態去引導其他同學，并運用普通的心理學知識疏導同學的不適和困惑，幫助其走出困境。

3、積極參加培訓，不斷充實自己的心理學知識，以提高其心理服務能力。

4、及時做好信息反饋。發現有心理障礙的同學，并有可能有偏激行為的同學要迅速及時地上報給學院老師，或上報到心理健康教育中心，以便做出有效及時的應對措施。

5、積極參加各項有關心理健康方面的活動，服從學生會心理健康部的管理，協助該部門做好學院大學生心理健康教育工作。

九、記錄委員職責

1、負責班主任輔導員組織開展的主題班會記錄。

2、負責班委會組織開展的會議記錄。

3、做好本班級的活動資料收集和歸類存檔工作。

十、團支書職責

1、主持團支部委員會的工作并負全面責任。

2、傳達、貫徹黨組織、上級團組織的決議和指示，經常向上級黨團組織匯報工作、反映情況，并根據團員的思想問題，做深入細致的思想工作。

3、主持召開團支部委員會，根據學院團總支的工作意見和安排，結合本支部實際，研究支部工作，擬定工作計劃和工作總結。

4、主持召開團支部大會，代表支委會匯報支部工作及支部大會決議執行情況。

5、廣泛了解團員思想、學習、工作情況，有針對性地開展思想教育、形勢教育、成才教育等各種有益于團員身心健康的團組織生活和活動，增加團支部的凝聚力和戰斗力。

6、督促、幫助、檢查、指導團支部委員做好分管工作。

7、服從團總支組織部的管理和工作安排，協助該部門完成其他相應的團的工作。

十一、組織委員職責

1、了解團員的工作、學習、思想情況，提出團支部組織生活的內容和要求，指導團支部開好組織生活會。

2、掌握團員的先進事跡和遵守團的紀律的情況，建議支委會進行表揚、批評和處分。

3、協助學院團總支做好教育、培養、考察、推薦優秀團員入黨工作。

4、做好團員的管理、統計和發展新團員工作。

5、做好團員證的頒發、使用和管理工作。

6、按時收繳團費。

7、服從團總支組織部的管理和工作安排，協助該部門完成其他相應的團的工作。

十二、宣傳委員職責

1、組織團員學習馬列主義、*思想、*理論和“****”重要思想，學習黨的各項方針政策，開展多種形式的思想、紀律、形勢政策教育。

2、從團員的思想實際出發，提出團課的具體內容、方式和要求，組織團課學習，組織有關理想教育、成才教育的各種讀書報告會、討論會等。

3、通過設計制作書法繪畫作品、橫幅、海報、展板或者組織同學向校報、院系網站、學院院刊投稿等，及時宣傳院系、班級活動以及團員、團支部新人新風、優秀事跡，協助系團總支宣傳部、記者站做好班級、院系的宣傳工作。

第三章工作制度

第一節人事責任制度和任免制度

一、責任制度：

1、寢室室長、班委成員(宣傳委員、組織委員除外)對班長負責。

2、宣傳委員、組織委員對團支書負責。

3、各班班委對系團總支、學生會相應的部門負責。具體對應如下：

班長――學生會辦公室學習委員――學生會學習部

文娛委員――學生會文娛部體育委員――學生會體育部

生活委員――學生會生活部紀律委員――學生會督查部

心理委員――學生會心理健康部

團支書、組織委員――團總支組織部

宣傳委員――系團總支宣傳部、記者站

4、各班班委根據各班建立的班委專人負責管理和服務同學體系，做好自己的本職工作，實事求是辦事，做到班級管理和服務無縫銜接，為同學們服好務。

二、任免制度：

(一)任職條件

1、作為班干部必須具有正派的思想作風，自覺堅持四項基本原則，在政治思想上響應黨的號召，積極學習和宣傳黨和國家的領導方針政策。

2、必須具有高度的自覺性和紀律性，嚴格遵守學校的規章制度，服從管理，自覺接受學院團總支、學生會的監督。

3、具備領導工作所必須的能力，要有領導風范，具有一定的分析和決策能力，具有較強的組織管理能力。

4、具有高度的責任感和工作熱情。在工作中認真負責，按時保質完成上級交辦的工作，積極進取，勇于創新。

5、具有良好的思想道德素質，以身作則，禮貌待人，誠實大方，謙虛好學，關心部員，團結同學，能和同學們融洽相處。

6、具有批評和自我批評的精神，勇于承認錯誤，善于總結經驗。

7、有正義感，敢于提出工作中的壞人壞事，敢于同一切損害集體利益和他人合法權益的行為做斗爭。

8、學習上能起到帶頭作用，原則上一學年內沒有出現二門(含)以上不及格的課程。能處理好學習和工作的關系，作到學習工作兩不誤，在工作中善于學習和不斷完善自我。

(二)任職程序

班干部原則上由各班召開班會民主選舉產生。選舉是一個民主的過程，是學生民主權利的集中表現。每個同學都應對自己的投票行為負責，任何違規的、不合法的手段都應追究責任。

1、每學年開學時由班主任、輔導員負責召集全班同學，進行民主選舉，若是新生入學時可由輔導員暫時直接任命班干部。

2、選舉時必須有班主任、輔導員參與，現場監督。

3、選舉時，班會人數必須超過全班2/3(含)以上，選舉才能進行，個人選票要超過到場人數的1/2以上，選舉才有效。

4、選舉實行無記名投票。

5、班委確定后由班長負責寫好選舉報告，報告具體內容包括時間、地點、參加人員、候選人名單以及得票情況，以及確定的班委人員職務名單報給班主任輔導員。

6、經全班班會同意無異議后，新的班委正式成立。

(三)免職條件

1、思想作風不端正、不響應黨和國家號召、不服從上級的領導經教育不改者予以免職。

2、工作中作風散漫、工作拖沓、不負責任、無特殊原因但沒能完成本職工作，在上級領導兩次以上給予警告而未能改正者，予以免職。

此條主要包括：

(1)未履行本職工作;

(2)不積極參與校、院組織的活動，且情況嚴重者;

(3)未積極組織本班同學參與校、院組織的活動，且情況嚴重者。

3、在學習中一學年出現兩門(含)以上不及格者予以免職。

4、出現重大問題、受到學校紀律處分、損害集體利益、以權謀私、徇私舞弊者予以免職。

5、道德品質敗壞、立場不明確、沾染不良風氣、參加*組織者予以免職。

6、不團結他人，在工作中意氣用事或從事與學生干部身份不符的活動，經教育不改者予以免職。

7、不能勝任所擔任職務或玩忽職守、對本職工作不盡職盡責以及逃避責任者予以免職。

8、其他未盡事宜按類似情況處理。

(四)免職程序

1、本班同學、學生輔導員或者團總支、學生會相應部門提出免職意見，上報班主任。

2、經調查屬實，班主任和班委討論決定改選。

三、監督制度

1、班干部受全體同學和老師監督。

2、學期末由全班同學對班干部進行考核，對于考核成績不合格，班長、團支書不滿意超過10人的予以免職，重選;其他班委成員不滿意超過15人的予以免職，重選。

第二節紀律制度

各班委必須切實履行自身崗位職責，團總支、學生會各部門的例會和工作會議，各班干部必須準時參加各項會議，準時到場，積極開展班級工作和落實執行團總支、學生會相應部門的工作安排，及時按質按量完成本職任務，不能完成者應盡快主動向主管部門說明和闡述原因，無故不進行工作者，視其情節輕重，給予警告、免職等處理。

第四章附則

一、班干部在工作中，要積極征求同學們的意見，維護班級的利益，有情況要及時向學校和老師反映。

二、對工作不認真負責，并造成重大失誤的，進行教育批評，嚴重者可考慮免去班干部職位。

三、班干部嚴禁以權謀私，特別是在財務上，有盈私行為的，查證屬實，免去職務、取消當年評優、評先及參選資格，并對其公開批評。

四、班委工作和班級活動以一名班委負責，其他班委積極協作展開為主。

五、同學享有隨時檢查班干部工作情況(包括工作計劃、工作進展、工作總結等)的權利。

六、同學享有隨時調查班費收支情況的權利。

七、同學享有公開指正(或向學院團總支、學生工作辦公室舉報)班干部的權利。

八、在綜合測評中，同學有權對上學期班干部的工作情況進行評定。

九、本制度自公布之日起開始試行。

*年12月12日

第2篇 領導干部和管理人員現場帶班制度

1、為了規范領導干部和管理人員現場帶班管理，特制訂本制度，本制度適用于臨猗分公司。

2、帶班人員：臨猗公司領導干部和管理人員現場帶班實行三級管理，即公司、分廠和車間三級。公司每天安排1人帶班，其中主值1人，副值1人，主值由經理層人員擔任，副值由相關處室科級以上干部組成；分廠和車間根據本廠實際情況分別每天安排1～2個管理人員現場帶班。

3、帶班時間安排：當日早8︰00至次日早8︰00。

4、帶班人員權限：

公司帶班干部八小時外受總經理委托行使總經理職權，以此類推分廠帶班干部行使分廠廠長職權，車間帶班干部行使車間主任職權。帶班干部有權對生產活動中組織不力、協調不及時以及其他各種違紀行為及責任人進行處罰；對生產過程中的突發情況有權先安排處理后匯報；對發生的安全、環保事故有義務積極組織處理并及時匯報。

5、帶班人員的職責和帶班紀律：

5.1帶班干部必須24小時堅守崗位，不間斷指揮安全生產活動。每天帶班時間為當日8點接班，次日8點交班，要認真填寫帶班干部日志，把帶班當天的產量完成情況、消耗情況、設備運行情況、生產存在問題和異常情況下采取的措施詳細記錄，接班干部根據存在問題安排當天生產組織方案。

5.2帶班干部負責全天24小時安全生產組織指揮和協調工作，全面掌握當日安全生產動態，對全廠設備、工藝、安全和環保負全面責任，對全廠人、財、物和車有權調配。發生事故后負責在第一時間啟動應急預案并按程序上報。對于不服從調配的單位負責人就地免職。

5.3正常情況下，公司主值每天20︰00在調度會議室組織召開全廠帶班人員碰頭會，了解和解決各系統存在問題和需協調的事宜，同時負責檢查、落實當天調度會安排生產有關事項。

5.4帶班干部必須嚴格執行勞動紀律，不得擅離崗位，晚上必須堅守調度室或值班室（不許出廠），手機保持24小時開機，不得參與任何與生產無關的活動，如有特殊情況必須親自聯系同級別以上的領導替崗，并通過生產主管領導批準。帶班期間嚴禁飲酒。

5.5指揮生產必須嚴格遵守《工藝操作規程》、《設備檢修規程》、《安全技術規程》和有關規章制度，堅持原則，實事求是，全面掌握情況，及時協調出現的各類問題，如遇有難以解決的問題，及時聯系生產副總協商解決，特別是涉及外單位的事項，當日帶班長必須親自進行解決。

5.6負責貫徹落實上級部門和本單位領導對安全生產的批示精神，并堅持落實辦理情況。

5.7帶班期間要經常詢問安全生產情況（包括產量完成情況、設備運行情況、消耗情況、影響產量消耗原因、白煤煙煤庫存、產品庫存、當日發生事故概況、現場情況、事故原因及過程、人員救治情況和赴現場人員）和各單位值班跟班情況，發生重大事故要親臨現場，及時協調處理，并負責督促有關單位對事故進行分析，拿出處理意見，在“干部帶班日志”中做好記錄，做到一般事故不過夜，重大事故不交班，事故不分大小，一律四不放過。

6、單機、單系統故障停運或出現較大事故停車各級人員到場規定

6.1單機故障停運

6.1.1該分廠調度給總調匯報哪臺機器因故障停運并立即聯系本廠帶班干部到場查清原因、組織檢修；

6.1.2本車間工長通知車間帶班干部并聯系分調通知相關電工、儀表、維修人員到場進行檢查檢修。

6.2單系統故障停車

6.2.1分廠調度立即通知總調及本廠廠長、副廠長、設備、安全、工藝相關人員到現場；

6.2.2總調發短信通知分管副總、各處室一把手及公司帶班干部到場；

6.2.3事故車間全體管理人員到場；

6.2.4本廠其它車間帶班干部到場；

6.2.5相關電器、儀表、維修車間帶班干部、人員必須到場。

6.3有較大影響的停車

斷水、斷電、斷汽、著火、爆炸、有毒有害氣體發生泄漏或人身傷亡等較大事故發生時，執行《臨猗分公司應急救援預案》，各級人員按預案要求到現場。

第3篇 煤礦管理干部下井帶班制度

依據《國務院辦公廳關于進一步加強煤礦安全生產工作的緊急通知》和發改委、安全監管總局《關于煤礦負責人和生產經營管理人員下井的指導意見》及《銅川礦務局領導干部下井帶班制度》,制定《玉華煤礦管理干部下井及帶班制度》從而實現安全生產管理目標。

一、 下井次數

礦長、礦黨委書記每月不少于8次,分管生產、掘進、安全、機電、通風工作的副礦長、總工程師、副總工程師每月不少于12次,其他副礦級、副總工程師不少于5次。

礦機關生產技術部各科室正職每月不少于10次,副職(主任工程師)及其他工程技術人員每月不少于12次,經營部、黨群工作部、行政辦公室的正職每月不少于3次,副職不少于4次。

各基層區隊、機電車間的正職每月不少于13次,副職、技術員及工長每月下井跟班不少于15次,(機電車間主管地面機修的副職及技術員、工長減半)。

供應科、物業公司的正職每月不少于2次,副職不少于3次。

年齡在50歲以上者下井次數減半,女同志不予考慮下井次數。

二、 下井登記、匯報程序

干部下井檢查、指導安全生產工作,下井前必須由本人在井口信息站登記清楚入井時間,升井后匯報升井時間、途徑路線和地點、查處的隱患及處理情況。區隊跟班干部班中要及時向區隊值班干部及礦調度室當班安全生產情況及存在問題。

三、 礦領導及科室干部下井帶班作業的職責要求

1、礦每月底由調度室排出領導輪流下井帶班時間表發到每個跟班領導。

2、要求跟班領導深入現場,掌握礦井安全生產管理的第一手信息,從而采取科學的、有針對性的措施實現安全管理。

3、掌握當班井下安全生產的重點工作,督促檢查各基層單位區隊長的跟班和特殊工種人員持證上崗及四位一體安全管理制度執行情況。

4、檢查督促各項安全技術措施的落實,針對實際情況抓好薄弱環節的安全管理,對檢查出的重大安全隱患及時落實整改,負責監督檢查一隊當班重大安全隱患的整改處理情況,并將整改落實情況及時向下一班交接清楚

5、監督檢查當班“三違”現象及處理情況及當班安全生產崗位責任制的落實情況。

6、跟班人員如果有事請假或者外出,必須聯系好自己的替班人員,防止出現空班。

四、 區隊和機關、輔助單位干部

1、機關干部和輔助單位干部下井檢查工作,下井時間必須達到4小時以上,否則不算井工。

2、區隊干部下井跟班,要堅持與工人保持“三同”,同學習、同入井、同升井。跟班干部要切實負起責任,組織當班工人按照礦上和區隊的安排落實好隱患整改,做到不安全不生產。

3、區隊干部要嚴格執行4:3:3跟班規定。規定比例為正職(早、中、晚5:4:4),副職、技術員及工長(早、中、晚4:5:6)。

五、 違規處理

1、對沒有落實好下井帶班領導干部處理:對于沒有按照跟班表跟班也沒有替班的人員一律按照以下標準處罰:每空一個班副總(不含副總)以上領導處罰500元,副總處罰400元,科級300元,并扣掉本班補助。如果有其他政治影響后果一律自負。并將下井帶班人員的指標完成情況進行考核,將考核結果納入干部綜合績效考核

2、對下井次數沒有達到規定的處理:第一次違反,每少一次罰款100元,當事人寫出書面檢查報安監處和礦紀委、監察科,第二次違反每少一次罰款200元,在全礦通報批評并對其進行警示訓誡教育,第三次違反責令其引咎辭職或者就地免職。

3、對區隊干部違反4:3:3跟班規定的處理,四點班和零點班比例不夠的,按未完成下井任務論處。

4、對區隊干部違反“三同”的處理:第一次違反罰款100元,第二次違反罰200元,第三次違反罰300元并責令辭職。

5、跟班干部不負責任,對本單位當班安全生產情況不能掌握重點、安全隱患不處理或者處理不到位,造成人身傷害事故的,報礦安全委員會處理。

第4篇 領導干部帶班管理制度

1值班人員

公司值班人員分為公司經理層和公司管理人員。要求值班領導在廠區24小時帶班。

2 帶班職責

2.1帶班領導職責

2.1.1帶班領導在帶班期間作為公司最高領導,對公司內部一切情況有指揮權,帶班期間的任何事情根據緊急情況選擇“先請示,再處理”、 “邊請示,邊處理”、 “先處理,后請示”等形式向公司主要領導匯報。

2.1.2帶班領導帶班期間認真監督公司帶班人員帶班情況,保證帶班質量。夜間帶班期間至少要對現場各崗點進行一次全面檢查,對帶班管理干部和稽查人員工作開展情況進行檢查。

2.2帶班干部職責

2.2.1負責組織本組帶班期間的各項工作開展。遇到緊急問題需及時向公司領導進行匯報。

2.2.2帶班期間要全面的檢查全廠的安全生產情況。

2.2.3帶班期間有事情發生時,帶班人員必須服從安全生產調配,不得推諉。

3考核規定

3.1每天的帶班時間為當天8點至第二天早8點,周日、節假日帶班時,在白天至少開展1次現場檢查。

3.2原則上帶班人員帶班期間不允許外出,確實有事情,臨時外出的,需向領導請假;確實有事情不能參加帶班的,應向領導請假,并找干部替換班。擅自離崗或換班的考核50元/次。公司領導隨時對帶班人員進行調崗、查崗。

3.3帶班期間不服從生產調配,積極解決生產中問題的,考核帶班人員100元/次。

3.4帶班人員帶班期間帶頭違紀的,按照有關規定雙倍考核。

3.5帶班期間必須保證手機開機,無論任何原因手機打不通,考核50元/次。

3.6帶班期間,因疏于管理、檢查,或不積極處理和處理不當,發生安全生產事故導致系統停車,或范圍較大泄漏、火災等影響較大事故的,連帶考核當天帶班人員。

3.7保持帶班室衛生,堅持每天清理。

4 帶班人員原則上第二天繼續上班。

第5篇 跟班干部現場安全管理制度

為嚴格落實隱患排查制度，強化現場管理責任，充分發揮跟班干部現場排查隱患及落實整改的作用，確保井下現場存在隱患得到及時發現，及時整改，實行跟班干部上崗填寫隱患排查制度，具體如下：

一、要求：

1、跟班干部必須將當班采面的隱患內容認真填寫，并做到一班“三排查、三填寫、三匯報”，同時要將排查出的已安排處理的隱患填寫入井隱患排查臺帳。

2、每班作業結束后，當班跟班干部要將遺留的隱患安排處置情況填入隱患排查臺帳。需礦、井解決的隱患，每日匯總整理，報礦、井平衡解決。

3、對當時無法立即整改的隱患，在整改日期內必須有保證安全的臨時處理措施，并明確責任人、整改日期。

4、戰線管理人員進行現場檢查時，對基層單位已經排查并制定出整改日期的隱患，在整改日期內不執行處罰。對不按規定填寫或做假的罰款一次100元。

二、考核與獎懲：

1、現場排查必須覆蓋采煤工作面所有地點，跟班干部當班沒有查出的隱患，而被戰線管理人員查出的，每條對當班跟班干部罰款50元。

2、對整改期內沒有采取可靠臨時處理措施或因此發生事故的，追究隱患排查跟班干部的管理責任。

3、井下隱患記錄薄與區隊隱患記錄不對照的，對跟班干部執行100元的罰款。

4、超過整改期經復查仍未處理的，對當班隱患排查干部給予罰款200元，同時，對單位主要領導給予罰款100元/人。

第6篇 領導干部現場帶班管理制度

為貫徹落實國務院總理溫家寶提出的“要嚴格企業安全管理,企業領導要輪流現場帶班”的要求,進一步加強對生產現場的安全管理,保障安全生產,根據上級要求,經新汶分公司(以下簡稱分公司)研究決定,施行領導干部現場帶班管理制度。

一、現場帶班人員范圍

現場帶班人員范圍和現場帶班人員安排表見附表1。

二、現場帶班工作內容

1、現場帶班人員要把保證安全生產作為第一位的責任,切實掌握當班的安全生產狀況,認真落實走動管理相關規定,加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視。

2、排查隱患并要求相關單位立即落實整改,現場無法整改的隱患問題,必須下達整改通知單;協助單位制定防控和整改措施,限期整改并按期復查驗收;發現較大隱患立即停止作業并報生產技術部(安監)研究處理。

3、嚴格落實制止“三違”相關規定,及時制止違章違紀行為,在現場發現違章問題,立即糾錯并按規定給予處罰。嚴禁違章指揮。

4、解決生產中的突發問題;現場無法解決處理的,立即報生產技術部(調度)。嚴禁超能力組織生產。

5、對單位領導干部走動管理執行情況進行監督考核,單位落實不到位的,按規定進行處罰。

6、嚴查“跑冒滴漏”現象,并按規定進行處罰。

7、現場發生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時,帶班人員要立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并及時向分公司主要領導、生產技術部(調度室、安監)報告。

三、相關要求

1、現場帶班人員要高度重視,認真履行帶班職責,嚴格執行《現場帶班人員安排表》規定,減少外出,深入現場靠前指揮,切實把安全生產工作的各項任務落到實處。

2、現場帶班人員有特殊情況必須向總經理請假,并通知生產技術部(調度室),由調度室安排人員替班,同時將替班人員通知生產技術部(安監)。

3、現場帶班人員必須嚴格勞保穿戴,不準著便裝進入生產現場。

4、現場帶班人員要認真記錄檢查問題,并由單位現場負責人簽字,于每日下午下班前交生產技術部(安監)匯總通報。

5、現場帶班人員在巡查中所發現的違章行為,一并給予單位和責任領導進行處罰,并對嚴違人員進行幫教。

6、各基層單位在執行原走動管理制度的基礎上,進一步嚴格執行領導干部現場帶班制度,把主要精力用在安全生產上,切實深入一線真抓實干,為員工創造良好的安全生產環境。

四、考核規定

1、現場帶班人員未按規定執行的,每次扣罰責任人50元。

2、現場帶班人員請假后,生產技術部(調度室)未及時安排人員造成空崗的,每次扣罰調度室負責人50元。

3、帶班期間出現安全事故的,一并給予嚴肅處理和處罰。

4、對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的,每次扣罰責任人50元;因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的,視情節給予責任人不低于100元的處罰。

5、由生產技術部(安監)負責對帶班執行情況進行監督考核。

附表1:現場帶班人員安排表

附表2:現場帶班巡查記錄表

附表1:現場帶班人員安排表

第7篇 煤礦管理干部下井及帶班制度

依據《國務院辦公廳關于進一步加強煤礦安全生產工作的緊急通知》和發改委、安全監管總局《關于煤礦負責人和生產經營管理人員下井的指導意見》及《銅川礦務局領導干部下井帶班制度》，制定《玉華煤礦管理干部下井及帶班制度》從而實現安全生產管理目標。

一、 下井次數

礦長、礦黨委書記每月不少于8次，分管生產、掘進、安全、機電、通風工作的副礦長、總工程師、副總工程師每月不少于12次，其他副礦級、副總工程師不少于5次。

礦機關生產技術部各科室正職每月不少于10次，副職（主任工程師）及其他工程技術人員每月不少于12次，經營部、黨群工作部、行政辦公室的正職每月不少于3次，副職不少于4次。

各基層區隊、機電車間的正職每月不少于13次，副職、技術員及工長每月下井跟班不少于15次，（機電車間主管地面機修的副職及技術員、工長減半）。

供應科、物業公司的正職每月不少于2次，副職不少于3次。

年齡在50歲以上者下井次數減半，女同志不予考慮下井次數。

二、 下井登記、匯報程序

干部下井檢查、指導安全生產工作，下井前必須由本人在井口信息站登記清楚入井時間，升井后匯報升井時間、途徑路線和地點、查處的隱患及處理情況。區隊跟班干部班中要及時向區隊值班干部及礦調度室當班安全生產情況及存在問題。

三、 礦領導及科室干部下井帶班作業的職責要求

1、礦每月底由調度室排出領導輪流下井帶班時間表發到每個跟班領導。

2、要求跟班領導深入現場，掌握礦井安全生產管理的第一手信息，從而采取科學的、有針對性的措施實現安全管理。

3、掌握當班井下安全生產的重點工作，督促檢查各基層單位區隊長的跟班和特殊工種人員持證上崗及四位一體安全管理制度執行情況。

4、檢查督促各項安全技術措施的落實，針對實際情況抓好薄弱環節的安全管理，對檢查出的重大安全隱患及時落實整改，負責監督檢查一隊當班重大安全隱患的整改處理情況，并將整改落實情況及時向下一班交接清楚

5、監督檢查當班“三違”現象及處理情況及當班安全生產崗位責任制的落實情況。

6、跟班人員如果有事請假或者外出，必須聯系好自己的替班人員，防止出現空班。

四、 區隊和機關、輔助單位干部

1、機關干部和輔助單位干部下井檢查工作，下井時間必須達到4小時以上，否則不算井工。

2、區隊干部下井跟班，要堅持與工人保持“三同”，同學習、同入井、同升井。跟班干部要切實負起責任，組織當班工人按照礦上和區隊的安排落實好隱患整改，做到不安全不生產。

3、區隊干部要嚴格執行4：3：3跟班規定。規定比例為正職（早、中、晚5：4：4），副職、技術員及工長（早、中、晚4：5：6）。

五、 違規處理

1、對沒有落實好下井帶班領導干部處理：對于沒有按照跟班表跟班也沒有替班的人員一律按照以下標準處罰：每空一個班副總（不含副總）以上領導處罰500元，副總處罰400元，科級300元，并扣掉本班補助。如果有其他政治影響后果一律自負。并將下井帶班人員的指標完成情況進行考核，將考核結果納入干部綜合績效考核

2、對下井次數沒有達到規定的處理：第一次違反，每少一次罰款100元，當事人寫出書面檢查報安監處和礦紀委、監察科，第二次違反每少一次罰款200元，在全礦通報批評并對其進行警示訓誡教育，第三次違反責令其引咎辭職或者就地免職。

3、對區隊干部違反4：3：3跟班規定的處理，四點班和零點班比例不夠的，按未完成下井任務論處。

4、對區隊干部違反“三同”的處理：第一次違反罰款100元，第二次違反罰200元，第三次違反罰300元并責令辭職。

5、跟班干部不負責任，對本單位當班安全生產情況不能掌握重點、安全隱患不處理或者處理不到位，造成人身傷害事故的，報礦安全委員會處理。

第8篇 領導干部帶班下井檔案管理制度

為了認真落實《煤礦領導帶班下井及監督檢查規定》(國家安全生產監督管理總局第33號令)有關管理規定要求,結合山西華潤煤業有限公司規定,搞好領導下井帶班記錄的管理,特制定本制度。

1、在調度室建立領導干部帶班下井記錄薄。下井記錄薄的內容為:下井人員班次、姓名、職務、帶班時間及地點、發現的問題情況和隱患、處理意見和落實情況等。

2、帶班領導帶班上崗后,要到調度室認真填寫《領導干部帶班下井記錄表》。其記錄要真實,不準弄虛作假,嚴禁超過當天后補填寫的。

3、每天由安監站負責對領導帶班下井記錄進行查閱,對存在的安全隱患未能現場處理的,及時下發《隱患整改通知書》按規定進行整改。

4、帶班領導下井記錄及交接班情況、隱患處理落實情況等,由礦調度室每月匯總并存檔。

第9篇 現場安全檢查和領導干部下井帶班管理制度

為貫徹落實黨和國家的安全生產方針、政策、法律、法規及上級一系列安全工作指示精神，促進各礦安全生產工作的持續、穩定、健康發展，特制定本制度。

（一）安全檢查制度

礦長對礦安全生產負責；區隊長要對本區隊安全生產負責；生產現場當班班組長要對本班組安全生產負直接責任。當礦長、分管安全生產領導、區隊長、班組長因故請假或外出時，必須明確其他人代為負責。

礦管理機關必須嚴格實行24小時不間斷的安全生產調度和領導干部值班制度。必須有一名礦級領導干部堅持調度值班，及時處理安全生產中的問題。

1、每月由礦長組織一次全礦安全質量大檢查，檢查規程、措施在現場落實情況、現場安全隱患、質量標準化是否符合安全標準、崗位責任制在現場的落實、工程質量和文明生產等情況，對檢查出的問題采取現場整改、集中通報、經濟處罰、限期整改的方式加以落實。

２、每季度由礦長組織通防、機電等部門對礦井主要通風機反風設施進行一次檢查，保證每年進行一次反風演習。

３、回采工作面新面投產前，由生產礦長組織回采專業人員、調度室、安監處、生產、機電、運輸、通防及有關生產單位負責人對新面進行驗收，經驗收合格后，方可投產。

４、掘進巷道竣工后，由生產礦長組織有關人員進行檢查驗收，具體驗收標準參照掘進巷道單項工程竣工驗收辦法執行。

５、副總以上領導、各科室負責人及專業管理人員、區隊長下井必須對所經過地點進行認真的安全檢查，對查出的安全隱患填入a卡，并由現場人員簽字，上井后交井口信息站篩選，否則不計下井指標。

（二）專業人員安全檢查制度

１、各專業對所轄范圍內的采、掘、機、運、通、安全、防治水進行重點檢查、定期檢查、解剖檢查。每旬由分管領導組織專業有關管理人員進行專業檢查，對現場存在的安全質量方面的問題及時督促整改。對重點工作面要重點檢查。嚴格執行“不安全不生產，措施不落實不生產，隱患不解除不生產”的“三不生產”原則，切實搞好現場的安全監督檢查工作。

２、每月由專業副總工程師組織有關技術人員對所有規程、措施進行嚴格復查，發現有違反上級規定或與現場不符的，要及時改正。對臨時性工作和零星工程，必須堅持一工程一規程一措施和零星工程施工任務書制度，無規程、措施或零星任務書的一律不準開工生產。

由專業副總組織有關部門對各區隊規程、措施的傳達貫徹情況進行檢查，做到工程、措施學習簽字齊全，使每一名員工都能夠全面掌握和熟練運用規程、措施。

３、重點、特殊工程監督檢查制。專業突出對重點和特殊工程的監督檢查。現場若出現下列情況和問題時，要安排專人負責監督檢查，重點盯班管理，防止各類事故的發生。

(１)回采工作面的初采初放及撤除；

(２)采掘工作面遇特殊地質構造的施工；

(３)巷道貫通、開門、予透、過斷層、過老巷；

(４)三岔口、四岔門的施工；

(５)排放瓦斯，探掘和探放水；

(６)新投用的機電、運輸系統；

(７)大型設備的安裝、施工、撤除及檢修；

(８)長時間停電檢修項目；

（9）掘進工作面有計劃停風后恢復通風。

（三）區隊、班組安全檢查制度

１、區隊自檢自查制度

各區隊由區隊長組織有關人員對本單位各施工地點進行自檢自查，對查出的問題進行現場整改，現場整改不了的要落實責任人限期整改。

２、開工前安全檢查制度

開工前，班組長要對工作地點的人、機、物、作業環境進行全面檢查，排查安全隱患，確認具備安全生產條件后方可掛牌開工生產。

３、瓦斯檢查制度

(１)瓦斯檢查員巡回檢查制度

通防工區按規定配齊瓦斯檢查員，經專門培訓，持證上崗，執行巡回或跟蹤接力檢查制度，對各施工地點、作業場所進行瓦斯檢查，檢查結果要向現場人員通報，并填寫現場瓦斯檢查牌板，同時檢查沿途路線的通防設施，對安全監測系統瓦斯探頭和瓦斯斷電儀進行檢查、校正。

(２)“一炮三檢”檢查制度

放炮作業的區隊要配備兼職瓦斯檢查員，并經專門培訓，嚴格執行裝藥前、放炮前、放炮后檢查瓦斯制度，檢查結果要向現場人員通報，并記在“一炮三檢”手冊上。

4、交接班制度

班組長及各工種要現場交接班，要詳細說明現場安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等，并認真填記在a卡上的交接班記錄，并互相簽名。

（四）群監系統監督檢查制度

群監系統要充分發揮在安全管理上的監督保證作用，結合實際，組織各種形式的安全檢查，同時做好對“三違”人員的幫教工作。

（五）考核規定：

1、礦長（區隊長、班組長）因故請假或外出時，必須明確專人代為負責，否則罰款10-50元。

2、必須嚴格實行24小時不間斷的安全生產調度和領導干部值班制度，正確及時處理安全生產中的問題，嚴禁無故空崗，否則罰款10-50元。

3、在每月一次由礦長組織的全礦安全質量大檢查中，對無故不參加者罰款10元，對檢查出的問題逐條加以整改落實，否則罰款10-50元。

4、每季度由礦長組織通防、機電等部門對礦井主要通風機反風設施進行一次檢查，檢查結果落實整改并形成書面材料，否則對有關責任人罰款10-50元。

5、回采工作面新面投產前，由生產礦長組織對新面進行驗收，不經驗收投產，追究有關部門人員的責任。

6、掘進巷道竣工后，由生產礦長組織進行檢查驗收，不經驗收投產，追究有關部門人員的責任。

7、全礦各級管理人員下井必須對所經過地點進行認真的安全檢查，如果所檢查路線24小時內發生事故，追究檢查人員的責任。對查出的安全隱患填入下井記錄本或時控卡，并由現場人員簽字，上井后交井口信息站篩選，否則不計下井指標。

8、每月由專業副總工程師組織有關技術人員對所有規程、措施進行嚴格復查，堅持一工程一規程一措施和零星工程施工任務書制度，無規程、措施或零星工程任務書的一律按“停止作業”追究責任；規程、措施簽字不全或代簽的，罰款20元。

9、重點、特殊工程有專人負責監督檢查、盯班管理，空班罰款10-20元，發生事故追究盯崗人員的責任。

10、開工前，班組長要對工作地點的人、機、物、作業環境進行全面檢查，排查安全隱患，確認具備安全生產條件后方可掛牌開工生產，否則罰款5-10元。

11、瓦斯檢查員按照有關規定對各施工地點、作業場所巡回瓦斯檢查，出現空班、漏檢、造假數，一律開除礦籍。

12、群監系統要充分發揮在安全管理上的監督保證作用，定期組織各種形式的安全檢查，同時做好對“三違”人員的幫教工作，否則罰款10-20元。

13、未執行現場交接班或不簽名及交接不認真的罰款5-10元。

（六）加強現場安全管理的規定

為認真貫徹國務院第446號令《關于預防煤礦生產安全事故的特別規定》、國務院辦公廳《關于煤礦負責人和生產經營管理人員下井帶班的指導意見》和山東煤炭局《關于對省屬煤礦企業負責人和生產經營管理人員下井帶班問題的批復》等有關規定精神，根據集團公司新礦安字[2007]5號《關于貫徹<煤礦企業負責人和生產經營管理人員下井帶班管理規定>;的實施意見》和新礦安字[2007]16號《生產礦井管理人員下井考核規定》要求，為進一步落實我礦安全生產的責任制和各項管理制度，經礦研究，特制定本規定：

1、下井帶班人員范圍

（1）井下區隊每班必須有1名工區管理人員下井盯班。

（2）礦每班必須有1名副總以上領導下井帶班。

2、下井帶班人員任務及職責權限

（1）區隊管理人員盯班任務及職責權限

①區隊管理人員對當班安全生產負責, 要把保證安全生產作為第一位的任務，切實掌握和抓好當班的安全生產工作。

②在生產過程中遵守國家有關煤礦安全生產的法律、法規、規章、標準和技術規范，抓好規程、措施及各種規章制度在現場的落實，合理組織安全生產。

③嚴格執行現場交接班制度，負責落實施工現場事故隱患排查及治理工作，每班開始工作之前和工作中，必須對工作現場進行安全檢查，發現隱患立即組織處理，及時消除事故隱患，確保安全。

④負責檢查施工現場的班組勞動組織、工程質量、持證上崗、職工正規操作等工作，及時制止“三違”，杜絕違章指揮。

⑤當施工現場發生險情，不適宜進行作業時，要立即匯報調度室，及時組織職工撤離，并積極組織處理險情。

（2）副總以上領導帶班任務及職責權限

①下井帶班人員對當班安全生產負責，要把保證安全生產作為第一位的任務，切實掌握和抓好當班井下的安全生產工作。

②深入到安全薄弱地點具體解決現場問題。

③加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視，及時發現和組織消除事故隱患。

④檢查所經路線的工程質量、安全質量標準化、特種作業人員的持證上崗、職工正規操作等工作，及時制止“三違”，杜絕違章指揮。

⑤當發現危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，必須立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施，及時向調度室、礦領導匯報，并組織有關人員盯在現場整改。

⑥檢查在生產過程中是否遵守國家有關煤礦安全生產的法律、法規、規章、標準和技術規范，檢查規程、措施及各種規章制度在現場的落實情況，發現問題及時制止處理。

3、帶班人員規定及考核辦法

（1）區隊管理人員盯班規定及考核辦法

①必須參加班前會，按規定帶領職工上下井，并填寫上下井登記表。對未參加班前會或未填寫上下井登記表的罰款10元/次。

②下井必須到信息站掛牌，上井到信息站摘牌，并填寫下井記錄，有信息站負責考勤。對不按規定摘掛牌的罰款10元/次。

③每班至少有1名工區管理人員現場盯班，不得空崗。出現空崗對責任人罰款20元/次，聯責區長10元/次，并由區長安排管理人員下井盯班。

④實行現場交接班制度，上班的盯班人員要在現場向接班的盯班人員詳細說明現場安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等，并認真填記交接班記錄簿。對違犯此項規定的罰款10元。

⑤必須按本單位走動式管理規定的路線，對工作地點的安全隱患進行詳細排查，現場發現隱患要及時組織處理，能現場解決的必須立即整改，同時對當班巡查路線的職工a卡進行考核并按規定互相簽字。對違犯此項規定的按區隊精細化文件規定進行處罰，由區長考核。

⑥每班必須向調度室及工區匯報不少于兩次，特殊情況，必須立即向調度室匯報。每少匯報一次罰款10元，由調度室考核。

⑦要做到與工人同上同下，保證下井時間不低于8小時，杜絕早上晚下現象。對早上晚下者罰款10元/次，由安監處考核。

⑧必須保證下井質量，對下井經過的路線、時間、現場發現的問題及整改意見，要認真填入a卡，上井后交工區值班人員。對違犯此項規定的按區隊精細化文件規定進行處罰，由區長考核。

⑨工區值班人員要根據盯班人員a卡填寫的隱患及整改意見，進行篩選后下隱患通知單，并記錄隱患臺帳進行安排處理。對違犯此項規定的按區隊精細化文件規定進行處罰，由區長考核。

（2）副總以上領導帶班規定及考核辦法

①每月由調度室負責編排副總以上領導輪流下井帶班表，每班一人，包括日期、班次、帶班的走動路線等。

②必須按規定的時間、班次上崗，在早班7：00、中班15：00、夜班23：00前到調度室了解全礦安全生產狀況并考勤，確定下井走動路線。對違犯此項規定的罰款10元/次。上崗人員必須按時上崗，不得空崗，確實有事必須向生產礦長請假同意，并由其他副總以上領導替班。出現空崗對責任人罰款100元/次、并進行責任追究。下井必須到信息站掛牌，上井到信息站摘牌，并將下井記錄交信息站，由信息站考勤、建立檔案。對違犯規定的罰款10元/次。

③必須按走動式管理規定的路線，對所經過的各工作地點的安全隱患進行詳細排查，現場發現隱患要及時組織處理，能現場解決的必須立即整改，同時對當班巡查路線的職工a卡進行考核并按規定互相簽字。

④每班向調度室匯報不少于兩次，特殊情況，必須隨時向調度室匯報，上井后必須到調度室匯報現場情況，調度室負責做好記錄。每少匯報一次罰款10元。

⑤實行井下交接班制度。上一班的帶班人員在井下向接班的帶班人員詳細說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項。做到與工人同上同下，保證下井帶班時間不低于8小時，杜絕早上晚下現象；對早上、晚下而又發生事故的從嚴從重責追究任。信息站嚴格下井考勤制度，凡是盯班人員早班15：30、中班23：30、夜班7：30以前上井交卡的，其下井視為無效，并罰款10元/次。

⑥上崗人員必須保證下井質量，對下井經過的路線、時間、現場發現的問題及整改意見，必須認真填入a卡，上井后交信息站。信息站要根據上崗人員a卡填寫的隱患及整改意見，進行篩選后下隱患通知單或d卡送交責任單位處理，并按規定進行閉合。對違犯規定的罰款10元/次。

⑦科室管理人員上崗要嚴格按照以上規定執行。

⑧對下井帶班情況，由調度室負責做好下井匯報記錄，由安監處負責做好下井考勤、建立考核臺帳，實行檔案管理。

⑨由安監處負責在井口設立副總師以上領導下井公示牌板，通報考勤，接受職工的監督。

4、管理人員各項指標及考核辦法

（1）考核規定

對完不成各項指標考核按照管理人員崗位月薪考核辦法執行。

第10篇 班干部管理制度

作為班干部，要以身作則，只有自己做好榜樣，才能讓底下的同學也做得好。

第一，要關心集體，關心同學，當同學困難時及時幫助，當同學出現矛盾，要及時調解，如嚴重時應向班主任匯報，同學成績差的，不應該歧視，可以適當地幫助。

第二，做好自己榜樣工作，要取長補短，同學指出的不足應及時改正，發揚自己的優點并且鼓動同學積極學習。

第三，學會尊重同學，尊重老師，保持分內的義務，保持課堂安靜，活躍氣氛，還有對班級公開、公正、公平。

第四，讓同學們學會感恩，不能報有不良的心態對待同學，應用和諧的心態對待身邊的每個人。

只要我們做好榜樣，管理好班級，這個班級就會成為最優秀的班集體。

(八年(2)班 方靜)

第11篇 干部帶班作業安全管理制度

為認真貫徹落實各級文件精神,落實安全生產主體責任,督促各級領導及管理人員深入現場了解安全生產實際情況,及時發現和消除事故隱患,有效制止違章違紀現象,結合我項目的實際情況,特制定本辦法。

一、 勞動安全管理辦法的規定

1、風險工點包保規定:極高度風險工點由項目部負責人包保,項目部班子成員輪流帶班作業;高風險工點由項目部班子成員或部門領導、干部帶班作業。

2、干部帶班人員組織:

項目經理:彭昭華常務副經理:楊永峰 副經理:黃曉軍

項目總工:吳長運安全總監:王寧超

工程部部長:付強及現場技術員安質部部長:李雷軍及部員

物資部部長:趙國強及部員 計劃合同部部長:李明章及部員

試驗室主任:喬軍峰及部員

3、干部現場檢查次數:項目經理每月現場檢查不得少于1次,常務副經理每月現場檢查不得少于1次,副經理每月現場檢查不得少于2次,項目總工每月現場檢查不得少于2次,安全總監每月現場檢查不得少于5次,工程部長每月現場檢查不得少于7次,安質部長及部員每月現場檢查不得少于10次、計劃合同部長及部員、試驗室主任及試驗員、物資部部長及部員每月現場檢查不得少于6次,現場技術員及安全員必須每天現場進行督導。

4、每月28日前,由安全部編制下月領導及各部室下現場勞動安全檢查值班表,經項目經理簽字確認后下發到所有下現場人員。

5、下現場人員嚴格按照排定的班次進行檢查,如遇特殊情況不能下現場時,必須提前與其他下現場人員協商調換,并通知值班領導,嚴禁私自調換,確保每班至少有一名部長及部長級以上人員在班。

6、每月下現場值班完成情況,要在下月安全例會上進行通報,并在各作業點宣傳欄進行公示,接收全體員工監督。

7、各領導、干部除過安質部編制的下現場勞動安全檢查值班表外,要不定期對工地進行巡查,嚴格執行各自崗位職責,及時服務于現場,對現場發現或上報的問題及時解決,不得拖延,并及時提高自身安全知識的積累,能夠很好的發現現場隱患,及時杜絕。

二、下現場值班人員職責

1、下現場人員必須掌握當天的安全生產狀況。即人員到崗情況、設備情況、生產(作業環境)安全情況、生產任務(產量)完成情況等,對當天的安全生產負領導責任。

2、下現場人員必須做到“兩同時、三不放過”。“兩同時”即與工人同時上班同時下班;“三不放過”即發現隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過。

3、下現場人員必須堅守崗位,加強對重點場所、關鍵環節的檢查巡視,及時發現并組織消除事故隱患和險情,及時制止違章、違紀行為,嚴禁違章指揮,嚴禁超能力組織生產。

4、認真檢查各作業點的工作人員是否按操作規程執行,有無違章作業現象,協調所在區域的架子隊之間、各環節的關系,維護安全生產秩序。

5、下現場人員必須熟悉各時段上級組織開展的各項專項活動,并有針對近進行專項檢查,專項宣傳,要積極組織各級人員有效開展專項活動;

6、要注重季節性及專業性檢查,及時召開例會分析、總結,并提出整改要求,督促整改到位,形成閉環。

7、發生危及作業生命安全的重大隱患時,值班人員必須立即采取停工、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并及時向項目值班領導匯報。

8、認真做好交接班記錄,將本次下現場安全生產情況、存在的問題及處理情況、以及對下一步的檢查重點等,填寫在交接班記錄簿中,同時在下現場檢查記錄上如實填寫本次現場的安全生產現場情況。

中鐵一局集團有限公司平齊鐵路

電氣化改造工程pqsg-1標段項目部

2023年3月1日

第12篇 領導干部管理人員現場帶班制度

1、為了規范領導干部和管理人員現場帶班管理,特制訂本制度,本制度適用于臨猗分公司。

2、帶班人員:臨猗公司領導干部和管理人員現場帶班實行三級管理,即公司、分廠和車間三級。公司每天安排1人帶班,其中主值1人,副值1人,主值由經理層人員擔任,副值由相關處室科級以上干部組成;分廠和車間根據本廠實際情況分別每天安排1~2個管理人員現場帶班。

3、帶班時間安排:當日早8︰00至次日早8︰00。

4、帶班人員權限:

公司帶班干部八小時外受總經理委托行使總經理職權,以此類推分廠帶班干部行使分廠廠長職權,車間帶班干部行使車間主任職權。帶班干部有權對生產活動中組織不力、協調不及時以及其他各種違紀行為及責任人進行處罰;對生產過程中的突發情況有權先安排處理后匯報;對發生的安全、環保事故有義務積極組織處理并及時匯報。

5、帶班人員的職責和帶班紀律:

5.1帶班干部必須24小時堅守崗位,不間斷指揮安全生產活動。每天帶班時間為當日8點接班,次日8點交班,要認真填寫帶班干部日志,把帶班當天的產量完成情況、消耗情況、設備運行情況、生產存在問題和異常情況下采取的措施詳細記錄,接班干部根據存在問題安排當天生產組織方案。

5.2帶班干部負責全天24小時安全生產組織指揮和協調工作,全面掌握當日安全生產動態,對全廠設備、工藝、安全和環保負全面責任,對全廠人、財、物和車有權調配。發生事故后負責在第一時間啟動應急預案并按程序上報。對于不服從調配的單位負責人就地免職。

5.3正常情況下,公司主值每天20︰00在調度會議室組織召開全廠帶班人員碰頭會,了解和解決各系統存在問題和需協調的事宜,同時負責檢查、落實當天調度會安排生產有關事項。

5.4帶班干部必須嚴格執行勞動紀律,不得擅離崗位,晚上必須堅守調度室或值班室(不許出廠),手機保持24小時開機,不得參與任何與生產無關的活動,如有特殊情況必須親自聯系同級別以上的領導替崗,并通過生產主管領導批準。帶班期間嚴禁飲酒。

5.5指揮生產必須嚴格遵守《工藝操作規程》、《設備檢修規程》、《安全技術規程》和有關規章制度,堅持原則,實事求是,全面掌握情況,及時協調出現的各類問題,如遇有難以解決的問題,及時聯系生產副總協商解決,特別是涉及外單位的事項,當日帶班長必須親自進行解決。

5.6負責貫徹落實上級部門和本單位領導對安全生產的批示精神,并堅持落實辦理情況。

5.7帶班期間要經常詢問安全生產情況(包括產量完成情況、設備運行情況、消耗情況、影響產量消耗原因、白煤煙煤庫存、產品庫存、當日發生事故概況、現場情況、事故原因及過程、人員救治情況和赴現場人員)和各單位值班跟班情況,發生重大事故要親臨現場,及時協調處理,并負責督促有關單位對事故進行分析,拿出處理意見,在“干部帶班日志”中做好記錄,做到一般事故不過夜,重大事故不交班,事故不分大小,一律四不放過。

6、單機、單系統故障停運或出現較大事故停車各級人員到場規定

6.1單機故障停運

6.1.1該分廠調度給總調匯報哪臺機器因故障停運并立即聯系本廠帶班干部到場查清原因、組織檢修;

6.1.2本車間工長通知車間帶班干部并聯系分調通知相關電工、儀表、維修人員到場進行檢查檢修。

6.2單系統故障停車

6.2.1分廠調度立即通知總調及本廠廠長、副廠長、設備、安全、工藝相關人員到現場;

6.2.2總調發短信通知分管副總、各處室一把手及公司帶班干部到場;

6.2.3事故車間全體管理人員到場;

6.2.4本廠其它車間帶班干部到場;

6.2.5相關電器、儀表、維修車間帶班干部、人員必須到場。

6.3有較大影響的停車

斷水、斷電、斷汽、著火、爆炸、有毒有害氣體發生泄漏或人身傷亡等較大事故發生時,執行《臨猗分公司應急救援預案》,各級人員按預案要求到現場。