第1篇 施工項目管理制度匯篇
施工項目管理制度匯篇
隱蔽工程驗收制度
一、工程完工后無法進行檢查的那一部分工程,特別是重要結構部位及有關特殊要求的部位都要進行隱蔽工程驗收。
二、分項工程施工完畢后,應由施工員會同質檢員進行自檢,并簽發隱蔽工程驗收記錄,在指定日期內,由監理(建設)單位、設計單位簽具驗收意見。
三、隱蔽工程在未進行驗收前,不得進行下道工序施工,若有違反驗收制度,造成返工損失時,應追究有關部門和人員的責任。
四、隱蔽工程驗收單位由工地資料員保管,竣工整理成冊,納入工程檔案。
材料采購、檢驗、管理制度
一、材料進場必須有材料員、倉管員、質量員到場進行驗收,做好進貨檢驗記錄。
二、鋼材、水泥、磚、防水材料等原材料進場應有出廠合格證和質量保證書,還應及時做材料標識和復試工作。不合格材料由材料員與供貨方交涉,辦理退貨、調貨、索賠工作。
三、各種材料的領用,發放必須持有施工員簽發的材料領用單后,倉庫保管員方可發放有關材料。
四、各種材料進場后至使用前均要掛設過程標識,明確檢驗狀態,表明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品,以便使用。
五、倉庫保管員應根據不同材料分類堆放,并根據不同性質做好防水、防火、防潮、防熱等保護工作,易燃、易爆物品應有專門倉庫、專人保管、登記和領用。
工程質量'三檢'制度
一、自檢:操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程質量要求進行自檢,并經班組長驗收后,方可繼續進行施工。施工員應督促班組長自檢,為班組創造自檢條件(如提供有關表格、協助解決檢測工具等)要對班組操作質量進行中間檢查。
二、互檢:工種間的互檢,上道工序完成后下道工序施工前,班組長應進行交接檢查,填寫交接檢查表,經雙方簽字,方準進入下道工序。上道工序出成品后應向下道工序辦理成品保護手續,而后發生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔責任。
三、專檢:所有分項工程、隱檢、預檢項目,必須按程序,作為一道工序,邀請專檢人員進行質量檢驗評定。
砼、砂漿試塊制作、養護、試壓制度
一、砼、砂漿試塊各項目部必須指定專人制作、養護、試壓。
二、試塊的尺寸、數量、制作方法、養護、強度計算必須嚴格執行工程質量施工與驗收規范的規定。
三、制作試塊所用材料,必須與施工所用材料一致,不得加料、補做,并在監理(建設)單位見證人的監督下制作實施。
四、如果試塊強度沒有達到設計強度,應立即報告公司技術部門、監理(建設)單位和設計單位,共同分析原因,商討補強措施,并做好記錄。
五、在工程施工期間,砼、砂漿試塊報告單由工地資料員保管,竣工后和其他技術資料匯總成冊。
分項、分部(子分部)工程驗收評定制度
一、施工過程中必須對分項工程進行質量驗收評定,由項目技術負責人會同質檢員、班組長參加驗收評定,并做好記錄簽字。不合格者應予返工。
二、分部工程完工由項目技術負責人會同施工員、質檢員進行分部工程驗收,檢查分項工程驗收資料,根據資料給予評定后報監理(建設)單位驗收評定。
三、基礎工程、主體結構工程(可分層段)經項目部(分公司)驗收評定后,經公司質量科驗收簽章后,報監理(建設)單位驗收評定。
四、單位(子單位)工程達到竣工標準后,由項目部(分公司)將全套工程技術文件上報公司質量科審核,核定工程質量自評等級,經公司總經理、總工程師審定并簽章后報監理(建設)單位核查。
工程質量樣板引路制度
施工操作要注重工序優化、工藝的改進和工序的標準化操作,通過不斷探索,積累必要的管理和操作經驗,提高工序的操作水平。確保操作質量,每個分項工程或工種(特別是量大面廣的分項工程)都要在開始大面積操作前做出示范樣板,包括樣板墻、樣板間、樣板件等,統一操作要求,明確質量目標。
成品保護制度
為保證建筑產品的完整性和完美性,確保工程質量達到預期的目標,特制定以下制度:
一、項目部與班組簽訂成品保護責任制,由班組把責任落實分解到每一作業崗位。同時加強員工的成品保護教育,提高素質。
二、施工班組對前一班組作業完成的成品有責任進行保護。后作業班組不得對前施工班組完成的成品有污染或損壞。
三、對進場的設備、半成品等應指定位置堆放,并有專人負責保護,避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。
工程質量回訪保修制度
一、提交工程竣工報告時,向建設單位出具'建筑工程質量保修書'。
二、在合理使用期限內正常使用的情況下,根據'建筑工程質量保修書'約定的質量保修范圍、保修期限和保修責任,由公司質量科派員進行質量回訪,及時反饋業主的質量投訴。
三、由施工原因造成的工程質量問題,公司將嚴格履行保修義務,并對造成的經濟損失承擔賠償責任。
第2篇 某項目工程施工技術總結制度
項目工程施工技術總結制度
1、施工技術總結的編寫范圍
采用'四新'(新技術、新工藝、新材料、新設備)的項目;本企業首次施工的特殊結構工程,新穎的高級裝飾工程,引進新施工技術的工程以及有必要進行總結的項目。
2、編寫內容和要求
2.1總結要簡明扼要地介紹工程概況,以圖、表形式為主,文字敘述為輔。
2.2涉及采用的施工方法,包括方案的優化選擇,主要的技術措施和實施效果;采用的先進技術、工藝的經濟比較結果,技術性能、關鍵技術與國內外先進技術相比達到的先進程度;質量要求和實際達到的情況,勞動力組織、施工準備、操作要點和注意事項,經驗教訓和體會,易出現的質量問題和防治對策,需要有待進一步解決的技術問題,技術經濟效益對比等,要詳細敘述。
2.3施工中采用的標準、規范、規程、規定。
2.4施工中采用的質量和安全保證體系和實施措施,文明施工和成品保護措施。
2.5提供必要的插圖、照片,條件許可時應提供施工錄像帶。
3、項目各類技術人員的職責
3.1內業技術人員編制施工技術總結計劃,并與科技開發和推廣計劃一并下達。
3.2施工技術總結由項目技術負責人組織編寫,從工程開工之日起,技術負責人應組織人員,分工負責搜集工程項目及'四新'項目的有關技術資料、數據。
3.3項目工程及'四新'項目完成后,應立即編寫技術總結,并上報技術管理部門。
3.4技術負責人在組織編寫施工技術總結的過程中,項目部的有關部門和人員應提供下述資料和其他必要的資料;
1)內業部門提供計劃工期與實際工期的對比狀況;
2)材料部門提供三材節約情況,核實材料節約率;
3)動力部門提供機械設備性能、配備情況及使用率對比情況;
4)質檢部門提供達到質量標準的實際水平;
5)實驗室提供試驗、檢測資料;
6)經營部門經濟效益的分析對比工作;
7)財務部門經濟效益的成本核算工作;
8)安全部門安全防護技術措施資料。
4、施工技術總結編稿完成經審批后,由項目內業技術人員負責向公司技術部門上報。
第3篇 施工項目圖紙會審設計變更制度
施工項目圖紙會審設計變更制度
一、圖紙會審工作由建設單位組織進行,按工程類別項目部(分公司)組織相關人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題,并參加圖紙會審。
二、圖紙會審應做好記錄,由組織會審單位將提出的問題及時解決,并詳細記錄,寫成正式文件(必要時由設計單位另出修改圖紙),監理(建設)單位、設計單位、施工單位的代表均應簽名蓋章認可,列入工程檔案。
三、在施工過程中,無論建設單位還是施工單提出的設計變更都要填寫設計變更聯系單,經設計單位和監理(建設)單簽字同意后,方可進行。
四、如果設計變更的內容對建設規模、投資等方面影響較大的,必須由公司審批后報送相關主管部門。
五、所有設計變更資料,包括設計變更聯系單,修改圖紙均需文字記錄,納入工程檔案。
第4篇 項目施工現場安全生產制度牌
項目施工現場安全生產牌
一、在施工現場作業,必須遵守各項規章制度,必須配發和正確使用安全、勞動防護用品。
二、2米以上的高處作業必須系好安全帶,扣好保險鉤,并做好安全防護,禁止往下或向上亂拋材料、工具等物件。
三、各種電動機械設備必須具有可靠的防護裝置和安全措施,定期維修;非專職人員嚴禁操作、使用和玩弄機電設備。
四、非操作人員嚴禁進入吊裝區域,吊裝機具保險裝置必須完好,吊裝物和吊臂選裝區域垂直下方嚴禁站人、行走;吊裝物的裝、卡、放必須完整,保險、平穩、可靠。
五、架設(裝)、拆除安全防護設施和裝置,必須有措施方案并經專職負責人員批準。
六、非施工、工作人員不準進入施工現場,不準帶小孩進入施工現場,不準在施工現場打鬧,不準酒后上崗作業。
第5篇 項目部施工安全質量卡死處罰制度
為了認真貫徹落實徐連指安發[2008]009號文件精神,保證既有線施工安全。嚴格落實安全責任制,加大責任追究力度,實現徐連電氣化工程施工安全穩定,消滅生產安全較大及以上事故,不發生生產安全一般事故;確保施工項目創建精品工程的目標,特制定本卡死制度和處罰辦法。
一、施工安全方面
項目部對以下施工作業項目,施工負責人(領工員)未進行工作安排發生下安全列行為之一的,對施工負責人按以下各項處罰規定進行罰款;施工負責人已安排,作業人員未執行發生下列安全行為之一的,按各項規定進行罰款(第17條未執行只針對分管副經理)。
1、站內施工必須按運統-46執行登銷記制度,沒有登銷記,施工負責人未安排一次性罰款2000元;駐站聯絡員未執行,一次次性罰款2000元;
2、所有施工前必須設置駐站聯絡員和現場防護員,施工負責人未安排,一次性罰款2000元;安排后駐站聯絡員和現場防護員未按規定時間到位,一次性罰款2000元;
3、防護員必須經過上海鐵路局培訓合格后,持證上崗,未經培訓,無證上崗,一次性罰款500元;
4、防護員必須帶齊防護備品(對講機、信號旗、口笛、響墩、火炬),缺少一件,罰款100元;
5、大型施工機械(挖掘機、推土機、壓路機、裝載機、重型運輸車輛等)鄰近既有線施工,必須做到一機一人專職防護,來車時提前停止作業,不得侵入限界,未按規定執行,一次性罰款1000元;
6、靠近既有線施工,必須設置安全防護警戒帶(繩),未設置,一次性罰款1000元;
7、在既有線各項施工,必須有設備管理單位人員配合、監督,沒有執行配合、監督制度,一次性罰款500元;
8、各種大型機械操作人員必須經培訓考試合格有操作證方可上崗,沒有操作證上崗,一次性罰款500元;
9、在既有線各項施工,上道人員必須穿戴防護服和上崗證,否則,一人次罰款200元;
10、在既有線各項施工,施工人員不得隨意翻越股道,行走道心,鉆車底,坐臥鋼軌,發現一人次罰款1000元;
11、登高作業必須戴安全帽,系安全帶,未執行者,一人次罰款500元;
12、在既有線進行基坑開挖,土方開挖,管道、電纜溝開挖,必須進行電纜探測或開挖探溝,防止挖斷電纜。未按規定執行,一次性罰款1000元;
13、各項基坑開挖,必須做好支護,未執行者,一次性罰款1000元;
14、各項施工必須有安全施工方案和施工安全展開表,有措施,有責任人,有分管領導,未執行者,一次性罰款2000元;
15、各項封鎖施工準備工作,不得做過頭和冒險放行列車,未執行者,一次性罰款2000元;
16、臨時增設道口,必須設置24小時看護,專人管理,防護備品齊全,未按規定執行,一次性罰款2000元;
17、使用自輪運轉設備重型軌道車,必須有分管領導添乘,未執行者,一次性罰款1000元;
18、軌道車上道必須做到“三證”齊全、“三項設備”完好,26種防護備品到位,未按規定執行,一次性罰款2000元;
19、對全體參建人員,必須進行安全教育、培訓,經考試合格后方可上崗,未執行者,一次性罰款500元;
二、施工質量方面
項目部對以下施工作業項目,各工地主管技術員未進行交底和安排,發生下列行為之一對其按各條規定進行罰款,各工地主管技術員已進行交底和安排,施工負責人(領工員)未進行工作安排發生下安全列行為之一的,對施工負責人按以下各項處罰規定進行罰款;施工負責人已安排,作業人員未執行發生下列安全行為之一的,按各項規定進行罰款。
1、路基填筑必須清表,劃格卸土,專人控制,虛鋪厚度不得大于30厘米,未執行者,一次性罰款500元;
2、改良土拌和,要計量摻灰,含量符合要求,路拌不得少于3遍,大于10毫米顆粒不得多于20%,未執行者,罰款1000元;
3、路基填料含水量為+2、-3,壓實后無彈簧土,未執行者,罰款1000元;
4、路基填料級配碎石應級配良好;土質填料要有檢測報告,未執行者,罰款1000元;
5、過渡段填筑方法:
⑴長寬符合要求,同斷面同時填筑;
⑵在結構上劃格控制松鋪厚度,1米內須用沖擊式打夯機夯實,結合部挖1米臺階夯實填筑。
未執行以上者,罰款500元;
6、過渡段填筑質量,級配碎石應級配良好,有配比單,未執行者,罰款500元;
7、混凝土質量要采用集中計量拌和,坍落度符合要求,原材質量料符合要求,未執行者,罰款500元;
8、模板質量要用大塊拼裝,加固牢固,接縫無錯臺,未執行者,罰款1000元;
9、鋼筋工藝、數量、規格要符合設計要求,接頭綁扎位置符合規定,未執行者,罰款500元;
三、項目部管理人員方面
1、認真落實“8554”安全質量控制要求,項目部經理、總工、副經理、工程技術部長及主管技術員、安質部部長、施工負責人(領工員)每月下現場發現安全、質量、管理問題不少于12件,做到有檢查、有記錄、有整改、有責任人,限期整改,做到閉合管理。未閉合或達不到數量要求者,罰款200元。
2、對分工包保責任項目、責任地段,出現責任安全質量隱患,罰款包保人500元。
3、各工地主管技術員認真履行本崗位職責,因未盡到責任造成施工缺項、漏項或因技術交底不清造成施工返工的,一次性罰款500元。
4、總工、分管副經理、工程技術部部長及主管技術員、安質部部長、工地負責人在施工過程中,發現安全隱患處理不了又不及時上報者,罰款500元。
5、工地負責人向項目部各部門提出的施工安全、質量問題,各部門在職責范圍內沒有解決或拖延時間,一經發現,對責任人罰款500元。
四、其他“三違”行為,按照公司“三違”處罰辦法執行
附表:《違章違紀處罰通知書》
中鐵十局四公司徐連電氣化項目部
二〇〇八年四月三日
第6篇 機房工程項目施工安全管理與成品保護制度
一、施工安全管理
(一)施工現場的安全管理
機房工程項目施工現場的安全管理是機房工程項目管理的重要組成部分,是保證機房工程項目質量和進度的前提條件。
(二)機房工程項目施工現場的特點
機房工程項目的施工現場是施工因素的集中點,具有多工種立體交叉作業,人、機、料密集,施工設施臨時多變、人機流動性大和風險系數高等動態特點,屬于事故多發的作業現場。
(三)機房工程項目施工安全管理的方針和目標
在進行機房工程項目的施工安全管理時,必須堅持'安全第一、預防為主'的方針,通過教育、計劃、組織、指揮、協調和監控等一系列針對性的活動,對施工過程中人的不安全行為和物的不安全狀態進行有效的控制,消除事故隱患、避免事故發生、減少事故損失,從而確保機房工程項目管理的目標得以實現。
(四)機房工程項目施工安全管理的組織機構和職責
由企業法人委托的項目經理是機房工程項目施工安全管理的第一責任人;由項目經理組建并領導的項目經理部是負責工程項目從開工到竣工全過程的施工安全管理的組織機構。承擔組織、領導施工安全的責任。
項目經理部應根據機房工程項目的特點建立施工安全管理體系和施工安全責任制,從項目經理到具體的施工人員,在各自的工作范圍內,全員承擔安全生產責任,對實現施工安全管理的目標負責。
(五)機房工程項目施工安全的管理措施
工程項目經理部應根據工程項目的特點、施工方法、施工程序、結合相關的法規、標準和政策,編制針對性的施工安全保證計劃。明確施工安全管理的目標,確定施工過程控制的要求,采取合理的安全技術,配置必要的資源,確保工程項目施工安全目標的實現。
施工安全保證計劃應包括施工安全組織設計、采取安全技術措施和配置必要的資源三個方面的內容。對工程施工過程中'人的不安全行為、物的不安全狀態、作業環境的不安全因素和管理缺陷'進行針對性的控制。
施工安全保證計劃的實施應注意以下幾個環節。
1.實施目標責任管理制
在“安全生產、人人有責”的原則下,工程項目經理部應根據工程項目管理的總目標制訂出工程項目施工安全管理的具體目標和責任,并將施工安全管理的目標和責任分解到崗,落實到人。工程項目經理、安全員、作業隊長、班組長、操作工人以及分包人等都應該根據各自崗位的施工安全目標,簽訂各級施工安全責任書,認真履行施工安全責任。
2.采取可靠的技術措施
工程項目經理部應針對工程特點、環境條件、勞動力組織情況、施工作業方法、施工機械和供電設施等制定相應的防火、防爆、防塵、防水、防毒、防觸電、防物體打擊、防機械傷害、夏季防暑、冬季防寒、防疫、防環境污染等方面的措施并形成相應的制度。
3.施工人員的管理要求
參加施工活動的人員部應該具有合法的勞動手續,簽訂正式的勞動合同,接受入場教育后,才可以進入施工作業現場從事相關的崗位工作,其中需要重點注意的是以下幾點:
(1)從事施工作業的人員應該身體健康,沒有不適應所從事工作的身體疾病和生理缺陷。
(2)施工人員應該具備所從事崗位工作的基本文化素質。
(3)對于施工過程中臨時性的施工人員應該重點管理。
(4)確保施工人員'持證上崗'。
4.安全教育與培訓
除在嚴格執行三級安全教育制度外,工程項目經理部還應經常性的對員工進行安全法規、安全知識、安全技能、設備性能、操作規程等方面的教育與培訓,并建立安全教育培訓考核制度,考核成績應記人員工的個人檔案,考核不合格的員工不能上崗工作。
針對目前勞動力市場季節工、農民工局主導地位的情況,教育的重點應以生產組織原則、環境、紀律和操作標準等為主。
5.持證上崗
施工項目應通過相關部門的安全資格生產審查并得到認可。
根據工作的內容和性質,所有從事施工管理與作業的人員,應該在通過企業、施工項目安全審查并取得安全操作認可證后,持證上崗。
從事特殊工種作業的員工,除一般性安全教育外,還必須經過專業安全技能培訓,經考核合格并取得相關部門核發的'安全操作合格證'后才可以從事相關專業施工。
6.嚴格技術交底
在工程開工前,項目經理部的技術負責人必須對承擔施工任務的作業隊負責人、工長、班組長和相關人員逐級進行全面、詳細、有針對性的安全技術交底。
(1)安全技術交底內容包括工程概況、施工方法、施工程序、安全技術措施等。
(2)安全技術交底的重點包括木工程項目的施工作業特點和危險點、針對危險點的具體預防措施、應注意的安全事項、相應的安全操作規程和標準(尤其是涉及到新設備、新材料、新技術和新工藝的使用與推廣時)、發生事故后應及時采取的避難和急救措施。
(3)安全技術交底的基本要求包括項目經理部必須實行逐級安全技術交底制度,縱向延伸到班組全體作業人員;技術交底必須具體、明確,針對性強;技術交底的內容應針對分部分項工程施工中給作業人員帶來的潛在危害和存在的問題;應優先采用新的安全技術措施;定期向兩個以上作業隊和多工種進行交叉施工的作業隊伍進行書面交底;保持書面安全技術交底簽字記錄。
7.安全檢查
以驗證工程項目施工安全保證計劃實施效果為目的的施工安全檢查活動,是及時發現工程項目施工過程中的不安全行為和不安全狀態,消除事故隱患,避免事故發生的重要途徑,是確保工程項目施工安全管理目標得以實現的重要保證措施。
施工安全檢查由工程項目經理負責,有計劃、有組織的對施工的全部過程、各個方位、全體人員的全面安全狀況的進行檢查,重點是對違章指揮和違章作業的檢查。
施工安全檢查以自檢為主,分為普遍檢查、專業檢查和階段檢查三種類型,在具體執行的時候可采取定期檢查、突擊性檢查和特殊檢查三種形式。
施工安全檢查應該從查思想、查管理、查制度、查隱患、查整改和查事故處理等幾個方面入手,主要檢查的內容有安全生產責任制、安全施工保證計劃、安全組織機構、安全技術交底、安全教育培訓、持證上崗、安全設施、安全標識、施工操作、安全記錄、安全隱患、整改情況等。
施工安全檢查在執行的時候還應該注意以下幾個事項:
(1)堅持'查改'結合。施工安全檢查不是目的,只是一種手段,通過施工安全檢查發現問題,解決問題,采取必要的整改措施來消除事故隱患,避免事故發生才是最終的目的。對檢查后的問題,應指定具體整改責任人、制定具體整改措施、限定整改時間,認真進行整改,確實將危險因素予以消除。
(2)安全檢查要深入基層,緊緊依靠施工人員,堅持項目部與施工人員相結合的原則,組織好檢查。
(3)建立健全安全檢查制度。
(4)建立安全檢查組織機構,配備必要的設備或器具,選拔具有較高業務素質與水平的專業人員參加。
(5)安全檢查必須做到有計劃、有目的、有準備、有記錄、有整改、有總結、有處理、有復驗。工程項目經理部應對每次安全檢查的內容進行記錄,編寫安全檢查報告。
(6)施工安全的檢查方法:看、聽、嗅、間、測、驗、析等。
(7)安全檢查結果的落實。對施工安全檢查過程中發現的問題,應指定具體整改責任人、制定具體整改措施、限定整改時間,認真進行整改,確實將危險因素予以消除。
二、成品保護
做好成品保護工作,是機房工程項目質量目標、進度目標和成本目標實現的重要保證措施。
在機房工程施工中,經常會遇到如部分分項、分部工程已經完成,其他工程還在施工;局部工程已經完成,整體工程還在實施;改建、擴建工程的時候,用戶單位的設備往往要求在施工過程中維持正常的運行等情況;這個時候,如果不能采取必要的保護措施對已經完成施工的成品或設備進行合理的保護,一旦發生成品或設備的損傷事故,勢必會造成返修等人工、器材、能源的消耗,有些時候還可能造成用戶在使用過程中不得不進行維修和改造,從而不可避免的帶來了人工、材料的浪費和損失,有的還可能造成工期延誤甚至影響到機房工程的整體質量。
作好成品保護工作,應該從以下幾個方面來著手進行。
1.進行成品保護教育
對全體施工人員進行成品保護教育,使員工牢固樹立質量觀念、提高成品保護意識,確保員工在工程施工過程中,自覺愛護公共財物,尊重他人和自己的勞動成果。
2.成立成品保護管理機構
施工現場成立成品保護小組,由項目經理負責,安排專職人員負責成品保護工作,確保將成品保護的責任落實到人。
3.制訂成品保護制度
制訂切實可行的成品保護制度并嚴格執行,如詳細合理的工序交接制度,相應的獎懲制度等。
4.采取成品保護措施
在多工種、多層次交叉流水作業的施工現場,制訂科學的施工組織方案,合理的安排施工順序,按照正確的施工流程組織施工是進行成品保護的有效途徑之一。
(1)合理的安排施工順序,按照正確的施工流程組織施工。
(2)把成品保護措施列入本專業施工組織設計,各專業的成品保護措施應列入技術交底內容。
(3)制訂詳細合理的工序交接制度,加強工序間的驗收,上道工序相對下一道工序都是成品,下一道工序的施工人員對上一道工序完好有保護責任。
(4)合理安排工序穿插,避免因工序安排不合理而發生的相互污染和破壞。
(5)加工好的半成品進入工地后,應采取必要的保護措施。
(6)采取護、包、蓋、封等措施進行成品保護。
第7篇 項目部施工質量管理制度
項目部施工質量管理制度
1、施工員編制切實、可行的施工進度計劃，充分發揮橫道圖和網絡圖的施工計劃控制作用，合理安排各工序的流水工作。
2、施工員按時報每周的進度計劃或每層計劃，項目經理根據上報計劃及總計劃進行檢查驗收，對不完成的分項分析原因，制定措施，科學調整，趕上總進度計劃。進度計劃經作業確認簽字后，簽訂責任狀，衣規定處罰或給予獎勵。
3、施工員、質檢員、技術員針對工程要編制完整的施工組織設計，所涉及的內容要有正對性和可行性，根據質量目標編制質量計劃及施工過程管理細則。
4、工程施工過程中的圖紙變更，由分管技術員書面通知資料員，資料員打出設計變更交技術員檢查無誤后，包項目經理和施工員。工地管理人員與班組、班組與工地辦公室之間出現的通知和材料用量等，均以書面形式（當事人簽字）通知，盡量不出現口頭通知。
項目部根據分公司安排該項目任務目標（包括樣板主體，優良工程、安全文明工地等），制定創優計劃及措施，并視個崗位人員的貢獻給予一定的經濟獎勵和處罰。
6、質量檢查方面的實側，85分以上不獎不罰，85份一下罰200元（質檢員與班組）；觀感85分以上不獎不罰，85分一下罰200元（施工員、質檢員、技術員）；資料評分90分以上不獎不罰，90分一下罰200元（資料員），以上均現金處罰。
7、公司組織檢查評比授獎項目項目部同獎該班組，首發項目同罰該班組。
8、項目部安全、質檢人員在工地進行抽查、抽檢，并下發整改通知書，按時進行復查，發現整改不徹底或沒有整改，對直接負責人和有關負責人予以處罰，罰額根據實際情況50-500元處罰，以上均以現金獎罰。
9、嚴格三檢制度：各班組在完成一個分項自檢合格后，報工地分管管理人員檢查，檢查出的不合格包施工隊隊長，施工隊隊長組織有關人員檢查合格后方可進行下道工序施工。
第8篇 施工項目傷亡事故快報制度
為了及時報告、統計、調查和處理施工現場職工（含臨時工）傷亡事故，積極采取預防措施，防止類似事故重復發生，特制定本制度。
1、本制度所稱傷亡事故，是指職工在勞動（施工）過程中發生的人身傷害和急性中毒。
2、施工發生傷亡事故以后，負責者或事故現場有關人員應當立即向項目經理（負責人）報告。
3、施工項目負責人接到事故報告后，凡發生重傷和傷亡事故應立即向公司領導和安監處報告，然后公司向上級有關部門報告。對一般輕傷事故應在月報中作詳細填報。
4、發生傷亡事故的施工項目，應按國家規定做好事故現場保護，并迅速采取必要措施，搶救人員和財產，防止事故擴大。因搶救傷員和防止事故擴大需要移動現場物件時，必須做出標記、拍照、詳細記錄和繪制事故圖。傷亡事故現場清理，如無特殊原因，應經事故調查機關同意。
5、事故快報內容：（1）項目名稱；（2）地址及電話；（3）發生事故時間（年、月、日、時、分）；（4）發生事故地點；（5）事故類別（物體打擊、提升、車輛傷害、機械傷害、起重傷害、觸電、淹溺、灼燙、火災、高處墜落、坍塌、冒頂片邦、透水、放炮、火藥爆炸、瓦斯煤塵爆炸、其它爆炸、煤與瓦斯突出、中毒和窒息、其它傷害）；（6）傷亡情況（姓名、性別、年齡、工種、工齡傷害程度、受過何種教育、直接經濟損失等）；（7）事故經過和主要原因。
6、事故調查處理。輕傷事故由施工項目組織調查，在對事故分析基礎上，提出處理意見，寫出事故調查處理報告。重傷事故，由公司組織、分公司配合調查，施工項目配合調查。發生死亡事故，接受上級有關部門調查處理，做好善后工作，落實防范措施等。
第9篇 企業負責人項目負責人施工現場帶班制度
第一章總 則
第一條 為認真落實建筑工程施工現場企業負責人及項目負責人帶班制度,進一步加強建筑工程安全管理工作,根據住房和城鄉建設部《建筑施工企業負責人及項目負責人施工現場帶班暫行辦法》有關規定,制定本制度。
第二條 企業負責人(總公司、分公司)帶班形式為帶班安全檢查,項目負責人帶班形式為帶班安全生產和帶班安全檢查。
第四條 總公司帶班負責人包括總公司法定代表人、總經理、主管質量安全和生產工作的副總經理、總工程師和副總工程師等企業領導,負責人應當持有“a”類安全生產考核合格證書。每月帶班檢查時間不得少于6個工作日。
第五條 分公司帶班負責人包括分公司總經理,主管質量安全和生產工作的副總經理,主任總工程師。每月帶班檢查時間不少于6個工作日。分公司總經理為落實本級帶班制度的第一責任人。
第六條 本制度所指的項目負責人是指工程項目的項目經理。項目經理不得隨意變更。
第七條項目負責人必須在施工現場進行帶班,每月帶班生產時間分別不得少于本月施工時間的80%。負責指揮和監督安全生產工作,并與施工人員共同上下班。
第二章職 責
第八條 公司帶班領導職責:
1、法定代表人為落實現場帶班制度的第一責任人,對落實帶班制度全面負責。
2、企業負責人應按照《企業負責人施工現場帶班檢查計劃表》的安排,帶隊深入公司所屬各施工現場,重點檢查工程項目的質量、安全、生產狀況,以及項目負責人的帶班生產情況,檢查記錄應分別在公司工程部和施工現場存檔備查。
2、檢查分公司、項目部領導帶班情況,發現問題并及時解決。
3、協調解決基層單位安全生產疑難問題。
第九條 工程部職責:
1、做好集團領導帶班檢查計劃,并督促實施。
2、檢查各級帶班制度落實情況,發現問題并及時采取應對措施。
3、對帶班情況實施考核。
第十條 分公司帶班領導職責:
1、認真做好帶班檢查工作,深入、全面排查施工現場及本級管理中存在的安全隱患,認真執行集團公司企業負責人及項目負責人施工現場帶班制度,進行檢查、考核。
2、檢查項目部領導帶班情況,發現問題,及時解決。
3、具體協調、解決項目部安全生產疑難問題。
第十一條 項目負責人帶班職責:
1、項目負責人是工程項目質量安全管理的第一責任人,應對帶班生產制度負責。
2、將安全生產作為首要責任,全面掌握當班安全生產狀況,加強對重點部位、關鍵環節、危險源點的檢查,并指導現場人員安全作業。
3、及時發現并組織消除事故隱患和險情,制止違章違規行為。嚴禁違章指揮。
4、當現場出現重大安全隱患或遇險情時,及時采取緊急處置措施,并立即下達停工令,組織人員及時有序撤至安全地帶。
5、總包單位應對分包單位項目負責人帶班生產情況進行考核,并作為對其工程施工業績的評判依據之一。
6、履行安全生產管理規定的其它職責。
第三章工作流程
第十二條 工程部負責制定集團公司帶班計劃并歸檔備案。帶班計劃應包括檢查時間,帶班領導姓名、檢查單位、檢查內容、檢查人員等內容。
第十三條 總公司帶班領導按計劃實施帶隊檢查,主要對其區域所轄分公司、項目部進行檢查。在檢查中需全面了解每一級領導的帶班情況,聽取帶班情況匯報并檢查帶班記錄。
第十四條 分公司安全生產部門負責制定本級帶班檢查月度計劃,經理部負責制定項目負責人帶班計劃,并于每月25日前,由分公司安全生產部門負責將次月帶班檢查計劃上報集團公司安全生產處備案。
第十五條 當施工現場有超過一定規模的危險性較大分部分項工程施工、出現災害性天氣或發現重大隱患、出現險情等情況時,項目負責人等關鍵崗位人員必須在崗帶班。有需要的可以預請分公司帶班負責人一起參加。
第十六條 工程項目出現險情或重大隱患時,分公司帶班領導應至施工現場帶班檢查,督促工程項目進行整改,及時消除險情和隱患。如遇無法解決的,及時上報總公司安全生產處。
第十七條 項目負責人執行經理帶班生產時,要全面掌握工程項目質量安全生產狀況,加強對重點部位、關鍵環節的控制,及時消除隱患。要認真做好帶班生產記錄并簽字存檔備查。
第十八條 項目負責人因其他事務需離開施工現場時,應書面委托持有“b”類安全生產考核合格證書的人員代行其承擔管理工作,被委托人應相對固定,書面委托應報建筑施工企業、監理單位、建設單位備案并現場留存備查。
第十九條 帶班要求:
1、各級帶班領導要認真檢查安全工作,做好帶班記錄,一式兩份分別存至帶班領導及接受檢查單位處。項目部的帶班記錄應在帶班臺賬中予以簽字證明,并填寫《項目負責人帶班生產情況記錄表》。
2、認真做好交接班工作,將帶班當日的安全工作遺留問題向下位帶班領導交待清楚。
第二十條 若帶班當日發生事故,則帶班領導必須對傷員組織搶救,保護好現場并采取安全措施防止事故擴大。及時上報,以便協助進行事故調查、查找原因,并提出有效的安全整改措施。
第四章考核獎懲
第二十一條 安全生產處每半年對各級帶班情況進行考核,并結合考核情況進行獎懲。分公司的安全生產部門每季度末對所屬各級帶班情況考核,并參照本規定進行獎懲。
第二十二條 獎勵細則:
1、對認真貫徹執行國家安全生產方針和安全生產有關法律法規、條例及辦法,并使本單位長期保持安全生產或扭轉安全生產被動局面成績顯著的有關領導,結合年度考核對其進行獎勵。
2、對帶班過程中能及時發現或報告事故隱患,避免重大傷亡事故發生者,由本級單位一次性獎勵1000元。
3、對防止事故擴大、搶險有功者,由本級單位一次性獎勵1000元。
第二十三條 處罰細則:
1、帶班領導不按要求組織檢查、履行職責,忽視安全生產造成事故者,應承擔安全責任,并接受相關的追查和處罰。
2、帶班領導(分公司)帶班時間不符合規定的,每少一天處罰所在單位500元;每月帶班時間少于應帶班天數50%的,處罰所在單位2000元;年度累計3個月未按要求落實帶班的,處罰2000元以上,并取消以上單位、個人評獎資格。
3、未經公司批準,項目負責人、項目經理或項目執行經理帶班時間未滿本月工作時間的80%,給予2000元以上處罰。
4、項目負責人因其他事務離開施工現場,但未向項目建設單位或公司請假擅自離開者,處以1000元以上罰款。
5、因帶班責任問題引發相關方投訴、上級警告、處罰及不良行為公示的,責任單位除承擔損失外,將被處以10000元以上罰款。同時,對責任人予以通報批評。
6、偽造帶班記錄者,每發現一起,對責任單位處以每人每天500元以上罰款。
7、不及時上報帶班情況及集團公司要求上報的其他相關信息的,視情況處以1000元以上罰款。對超過一定規模的危險性較大的分部分項工程無帶班檢查的給予2000元以上處罰。
9、帶班記錄簡單不認真的,每發現一次罰200元。
10、對違反本制度規定,經公司指正不改的,加倍處罰并繼續整改。視情節嚴重予以相關行政處分。
第五章附則
第二十四條 本制度自下發之日起正式實施。
第二十五條 本制度由總公司安全生產處解釋。
附件: 一、《超過一定規模的危險性較大的分部分項工程清單》;
二、《項目負責人帶班生產情況記錄表》;
三、《企業負責人施工現場帶班檢查記錄表》
甘肅高臺宣化紀興建筑有限責任公司
二0一六年三月一日
第10篇 施工項目材料儲備保管制度
施工項目材料儲備與保管制度
1、儲備計劃的控制及其分類
為了確保施工生產不間斷地、均衡地進行,施工項目的各個階段都需要有一定數量的材料物資存貯。物資庫存控制,就是根據施工生產需要,在不斷地掌握物資收發動態變化的基礎上,采取適當的方法對庫存物資進行調節。庫存控制的作用主要在于:
1.1 場所,減少庫存管理費用;
1.2 控制資金占用,加速資金周轉。
1.3 節約庫存場所,減少庫存管理費用。
1.4 控制資金占用,加速資金周轉。
哪些物資需要庫存,哪些物資可以考慮不要庫存,這是庫存控制決策中一個十分重要的問題,必須通過周密的調查和系統的分析才能做出決定。進行決策時應從物資供應條件和經濟效益兩個方面進行綜合分析。首先,從供應條件分析,應考慮三個因素:①有無可靠的供應來源;②物資流通部門的服務質量;③有無可靠的運輸條件。這三個因素是相互聯系相互制約的,如果某種物資有可靠的供應來源,供應渠道暢通,物資流通部門服務質量好,有較好的運輸條件,就可以考慮不要或少要庫存;如果三個條件中有一個不具備,就應該保持庫存。其次,從經濟效益分析,即使上述三個條件都具備,也不一定能滿足不要庫存的決策要求,究竟要不要庫存,還需要從經濟效益的角度作進一步分析。一般可從訂購費用和保管費用兩個方面進行分析比較。當保管費用大于訂購費用時,可考慮不要庫存;反之,就應考慮一定數量的庫存。物資庫存,按其數量和作用的不同可分為:
(1)經營活動正常進行所需的庫存量。它是通過對日常實際使用量進行預測,求得物資的平均每日需用量,并根據從訂貨到物資入庫所需時間的推算,在確定物資兩次供應間隔天數的基礎上設置的庫存量。
(2)保險庫存量。也稱安全庫存量,即為了預防發生意外情況而設置的庫存量,它是不管在什么情況下都應存在的最低庫存量。保險庫存量在一般情況下不應動用。當實際使用量比正常需用量增多或出現到貨入庫日期遲于規定日期時,就可以從保險庫存量中進行補充,以保證生產的正常進行。
(3)訂貨點庫存量。即提出訂貨時的庫存量,當庫存量降低到這一數值時,就要進行補充訂貨。它相當于及時告誡管理人員要按時訂貨的信號。
(4)最大庫存量。即預先規定的最大限度的物資庫存數量保險庫存量之和。各種庫存量的相互關系如圖所示。
1.5 庫存控制的方法
施工庫存物資品種繁多,而每一種物資又有其不同的特點和要求,因此,對不同的物資應米取不同的庫存控制方法。物資庫存控制涉及到一系列因素,與庫存量控制直接有關的有叫個參數:①訂購點,又稱訂貨點,即提出訂購時的庫存量;②訂購批量,即每次訂購的物資數量;③訂購周期,即兩次訂購的時間間隔;④進貨周期,即兩次進貨的時間間隔。訂購周期與進貨周期一般是不同步的,這是由于從提出訂購到收進貨物要經過一段時間,這段被稱為備運時間。當物資的耗用完全均衡時,可以均衡訂購,在相同的訂購周期內訂購相同數量的物資。當物資耗用不均衡時,訂購批量與訂購周期的長短不完全成正比關系,形成了庫存量控制的兩種基本類型:一是固定訂購批量的定量控制;一是固定訂購周期的定期控制。
2、材料保管保養制度
材料保管和保養,即根據庫內材料的性能特點,結合倉儲條件合理存放和維護保養的各項工作。基本要求是:保質、保量、保安全。做到合理堆放,精心養護,經常檢查,確保安全,降低損耗,節約費用。
2.1 合理保管。倉庫儲存材料在統一規則、劃線定位、統一分類編號的基礎上,必須做好以下工作,
(1)合理堆碼。材料堆碼要合理、牢固、定量、整齊、節約和方便。
(2)五五擺放。即采用五或五的倍數的堆碼方法。按照不同形狀、體積、重要程度,大的五五成方,高的五王成行,矮的五五成堆、小的五五成包(捆)、物品帶眼的五五成串,堆成各式各樣的垛形。達到整齊養觀的五五化要求。
2.2 精心保養。因材料本身的理化性能受自然因素的影響,不同程度地影響著材料質量。所以要合理安排保管場所,采取相應的保管措施、防止或減少損失。做好儲存材料的維護保養工作,必須堅持'預防為主,防治結合'的原則,具體要求是:
(1)安排適當的保管場所。根據材料的不同性能,采取不同的保管條件,盡可能適當滿足儲存材料性能的要求;
(2)做好堆碼鋪墊,防潮防損。各種材料的堆碼要求不同,有的要稀疏堆碼以利通風,有的要立放、防潮、防曬,對于防潮或防有害氣體要求高的還須密封保存;
(3)嚴格控制濕度溫度。對于溫度、濕度要求高的材料,要做好溫度、濕度調節控制,高溫季節要防暑降溫,霉雨季節要防潮防霉,寒冷季節要防凍保溫。此外,還應做好季節性防洪水、防臺風等措施;
(4)經常檢查,隨時發現材料質量變化情況,積極采取補救措施;
(5)嚴格掌握材料儲存期限。一般說,材料儲存時間越長對質量影響越大,特別是到期失效的活性材料,要分批堆碼,先進先出,避免損失;
(6)搞好庫區環境衛生,保持清潔;加強安全工作,確保人身、財產安全。
2.3 材料盤點
庫存材料品種多,收發頻繁,由于保管中的自然損耗、損壞變質、丟失及計量或計算不準等因素,可能導致數量不符,質量下降。通過盤點可以搞清實際庫存量、儲備定額、呆滯積壓及利用代用等情況。材料盤點要求達到'三清'即質量清、數量清、賬卡清;'三有'即盈虧有原因報告、調整賬卡有根據;'保證四對口',即賬、卡、物、資金對口。
2.4 材料的發放
促進材料的節約和合理使用是材料發放的基本要求。發放材料的原則是:憑證發貨,急用先發,先入先出,順序而出。要按質、按量、齊備配套、準時,有計劃地發放材料,確保施工生產的需要;要嚴格出庫手續,防止不合理的領用。目前,我司實行定額供料的辦法。
2.5 退料、回收
退料是指工程竣工后剩余的或已領未用的質量符合要求的完整好料,經過檢查質量、核實數量,辦量退料手續,并沖減為原領數量,以減少消耗;回收是指施工生產配料后剩余邊角余料,廢次料及包裝物,因在材料消耗定額中已經包括合理損耗,故只作節約回收,不辦退料手續,也不沖減原領數量。回收是一筆可觀的節約,要引起重視。定額供料就是施工生產用的材料,以放工材料消耗定額為限額,包干使用,節約有獎,超耗受罰。實行定額供料的條件:
(1)單位工程開工前,有'兩算'和'兩算對比',作為審查材料包干計劃或包干合同的依據。根據施工預算的材料定額消耗量實行定額供料,班組核算。
(2)有施工組織設計,按平面布置堆放材料,按施工進度組織供應,按施工方法和技術管理材料
消耗。
(3)要實行施工任務書或承包責任合同,并附限額領料單,它是實行定額供料的依據,考核材料節超的標準。按承包的施工對象發料和結算,并且加強檢查。
(4)以施工任務單的任務為基礎,完成一項,檢查一項,結算一項。待工程完工后,它是施工任務書或施工承包合同的附件之一,也是定額供料憑證,材料核算、成本核算的依據。
(5)分部、分項工程核算
第11篇 公司施工工程項目工資制度
建筑公司施工工程項目工資制度
1 .總則
( l )為建立適合施工工程項目(以下簡稱項目)管理特點的工資制度,體現依據項目規模大小、管理優劣決定分配的原則,理順分配關系,制訂本制度;
( 2 )項目工薪制是以單位工程項目為對象,以質量優良、縮短工期為目標,以提高經濟效益為核心,依據工程全過程的最終管理成果確定項目管理人員工資分配的工資制度;
( 3 )實行項目工薪制的項目管理人員范圍,可結合企業管理體制、職工承受能力,分為兩種形式:
l )項目全體管理人員;
2 )項目領導班子。
( 4 )實行項目工薪制的項目經理部應以一個工程項目為管理對象。同時管理兩個以上,但能按工程項目進行單獨核算的,也可按工程項目實行項目工薪。不能按工程項目單獨核算的,不能實行項目工薪制。
2 .項目工薪的確定
( l )項目工薪由兩部分組成,基本工薪和效益工薪。即:項目工薪二基本工薪+效益工薪;
基本工薪
第12篇 工程施工項目安全生產資金保障制度
一、保障項目安全生產的需要,根據《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等法律法規的有關規定,在原有制度修改完善的基礎上,結合項目實際,特制定安全生產資金保障制度。
二、國家有關規定,項目建立穩定的安全生產投入資金渠道,保證新增、改善和更新安全生產系統、設備、設施,消除事故隱患,改善安全生產條件,加強安全生產宣傳、教育、培訓,安全生產獎勵,推廣應用先進安全生產技術措施和管理方法,搶險救災等均有可靠的資金來源。
三、項目應編制年度安全生產技術措施計劃,確定項目,落實資金、完成時間和責任人。在編制工程概算時,要保證安全生產條件所需資金的投入。
四、資金來源
本項目的安全生產保障資金來源于當期計量收入和業務收入,安全投入比率以不低于當年年度產值的0.6%為限,安全投入應能充分保證安全生產需要;每次計量收入到帳后,按比例預留一定的安全保障資金,以備安全設備、儀器等日常維修、安全教育培訓及必要的安全防護措施和個人安全防護用品的費用,以及有關安全先進技術的研究和推廣費用和安全獎勵資金的開支。
五、安全保障資金的使用范圍
安全保障金的使用范圍包括:
(一)安全勞保用品:安全帽、安全帶、安全繩、防護鞋、手套、防護面罩、防雨服、工作服;防暑降溫、防寒物品、保健食品等。
(二)安全教育培訓:安全資格上崗培訓取證費用;宣傳員上崗培訓取證費用;特種作業人員上崗培訓取證費用;jgj59-99 標準、安全法培訓學習取證費用;開展安全月活動,召開現場會,應急預案的演練,組織參觀學習先進單位,組織知識競賽、文藝演出,訂閱報刊雜志、制作展板等費用。
(三)安全技術措施:安全技術措施的資金以施工組織設計作為依據進行確定。包括:
(1)電器產品(開關箱、配電箱、漏電保護器、熔斷器、插座、配電線材五芯電纜、瓷瓶等);
(2)機械設備安全防護裝置更換、檢測費用;
(3)現場圍檔(包括大門);
(4)工地地面硬化、排水設施、綠化;
(5)現場廚房、廁所、沐浴室;
(6)消防器材(滅火器、消火栓、消防水池等);
(7)現場五牌一圖、警示標識標牌、ci 標識;
(8)現場保健急救藥品、器械;
(9)現場防噪音、粉塵、廢棄物處理等費用。
(四)人工費:現場安全防護設施的搭拆、維護,垃圾的清運等的人工費用;意外傷害保險、安全監督費以及其他費用。
六、安全勞保用品開支費用在工程成本費用中列支,安全教育培訓費用在管理費中列支,安全生產技術措施所用費用在工程直接費中列支。
七、結合本項目的實際情況在年度資金計劃中對安全保障金單列,所列安全保障金額度計劃報項目領導小組審批。
八、項目財務部負責安全保障金的落實工作,項目銀行存款除能保證日常開支外,應有足夠的安全保障資金。
九、安全勞保用品和安全技術措施所需用品由材料部購買,由專職安保人員驗收,材料部門按安全管理辦法發放勞保用品,安全技術措施用品由相關工程人員按要求領用。
十、安全教育培訓費用的使用由項目人力資源部根據項目安全培訓計劃,先編制預算,報項目領導批準后方可在公司財務核算部申報安全教育培訓費用。
十一、項目如有意外事故發生,事發時由項目在安全保障資金中臨時支用,事后應將事故專項報安保部,所有事故處理費用由公司安全部進行審核報項目分管領導批準后在項目安全保障資金中列支。同時由項目安保部對相關責任進行處罰,罰款交事故單位或項目沖抵事故費用。
十二、項目要嚴格按本制度落實到位安全保障資金,做到專款專用,為項目安全生產提供保障。
十三、安全資金保障制度由項目財務部負責解釋。
