第1篇 項(xiàng)目施工技術(shù)交底制度
項(xiàng)目施工技術(shù)交底管理制度
(1 根據(jù)一級管理兩層控制模式,技術(shù)交底實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人、工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人、架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人三個層次技術(shù)交底的原則進(jìn)行,貫穿于工程施工全過程中,包括各單位、分部、分項(xiàng)工程。技術(shù)交底必須規(guī)范、完整,分層次逐級交底,向架子隊(duì)的交底應(yīng)分工序進(jìn)行;技術(shù)交底必須以書面形式,交底內(nèi)容簡明扼要、圖文相并、字跡清楚、完整,有交底人、接底人、復(fù)核人簽字,并形成記錄予以保存。
(2 工區(qū)由總工負(fù)責(zé)組織各架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加業(yè)主、設(shè)計(jì)等相關(guān)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)交底。
(3 工區(qū)工程管理部負(fù)責(zé)對各架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人,進(jìn)行設(shè)計(jì)意圖、重點(diǎn)工程的施工方案、關(guān)鍵部位施工控制要點(diǎn)新工藝、新技術(shù)采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備及工裝配備、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)段總體的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行交底。
(4 工區(qū)總工程師對工區(qū)各部門及技術(shù)人員的技術(shù)交底主要內(nèi)容包括:工程概況、圖紙、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、總體施工順序及主要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃安排;施工現(xiàn)場調(diào)查情況、施工場地布局、大臨設(shè)施及過渡方案;主要施工技術(shù)方案、工程的重點(diǎn)難點(diǎn)、主要危險源;主要工程材料設(shè)備、主要施工設(shè)備、勞動力安排及資金需求計(jì)劃;工程技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),重大技術(shù)安全環(huán)保措施;變更設(shè)計(jì)內(nèi)容、施工中應(yīng)注意的問題。
(5 工區(qū)技術(shù)主管人員對架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底,主要內(nèi)容包括:總體施工組織安排、施工作業(yè)指導(dǎo)書、分部分項(xiàng)工程交底;作業(yè)場所、作業(yè)方法、操作規(guī)程及施工技術(shù)要求;采用的新技術(shù)、新工藝的有關(guān)操作要求;工程質(zhì)量、安全環(huán)保等施工方面的具體措施及標(biāo)準(zhǔn);有關(guān)施工詳圖和加工圖,包括設(shè)備加工圖和拼裝圖、試驗(yàn)參數(shù)及配合比;測量放樣樁位、測量控制網(wǎng)、重大危險源、施工注意事項(xiàng)。
(6 工區(qū)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織向架子隊(duì)、班組進(jìn)行交底。主要包括:作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),工程質(zhì)量要求:施工工藝流程及施工先后順序:施工工藝細(xì)則、操作要點(diǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):質(zhì)量問題預(yù)防及注意事項(xiàng):施工技術(shù)措施和安全技術(shù)交底:出現(xiàn)緊急情況下的應(yīng)急措施、緊急逃生措施等。交底內(nèi)容宜簡單、易懂、圖文相結(jié)合,主要是施工方法、工藝、安全質(zhì)量措施等。
(7 工區(qū)技術(shù)交底的主要內(nèi)容:
一、重要的分部(項(xiàng))工程的具體部位,標(biāo)高和尺寸,預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的位置規(guī)格。
二、各工序、各工種之間、施工班組之間在施工中交叉施工的部位和施工方法。
三、流水和立體交叉施工施工階段劃分。
四、重要部位冬、雨季、夜間等特殊條件下施工的操作方法注意事項(xiàng)。
五、保證安全、質(zhì)量措施。
六、現(xiàn)澆砼、承重構(gòu)件支模方法、拆模時間等。
七、預(yù)制、現(xiàn)澆構(gòu)件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等要求。
八、預(yù)埋件平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量走向、坡度、埋設(shè)標(biāo)高等。
九、砼、砂漿、防水、特殊水泥材料等配合比試件、試塊的取樣、養(yǎng)護(hù)方法等。
十、其它應(yīng)交底的內(nèi)容。
(8 技術(shù)交底的全部記錄內(nèi)容都必須歸檔。誰負(fù)責(zé)交底,誰負(fù)責(zé)填寫交底記錄并將記錄移交給資料員進(jìn)行歸檔。每次技術(shù)交底均應(yīng)有交底會議簽到表和交底內(nèi)容記錄主持人。
(9 交底資料按照交底先后順序單位、分部、分項(xiàng)工程,編號裝訂成冊,以便查閱。施工方案及施工工藝發(fā)生變化的應(yīng)及時進(jìn)行補(bǔ)充交底。
第2篇 工程項(xiàng)目施工安全準(zhǔn)備制度
1、確定目標(biāo):堅(jiān)決做到文明施工、安全第一,杜絕死亡及重傷事故,年安全事故頻率控制在24‰以內(nèi)。
2、分解目標(biāo):制定統(tǒng)一安全生產(chǎn)指標(biāo)、文明施工指標(biāo)、傷亡事故控制指標(biāo)。
3、責(zé)任的確立:按建委的責(zé)任制度,確定安全責(zé)任制、文明施工責(zé)任、防火小組責(zé)任。
4、制定各階段施工方案。
5、制定各工種及工具的各種操作規(guī)程。
6、建立安全制度、安全檢查制度、安全教育制度、工地班前活動制度、工傷事故制度、文明施工檢查制度。
7、制定安全標(biāo)志平面圖。
第3篇 項(xiàng)目辦公室施工工地值班制度
項(xiàng)目辦公室和施工工地值班制度
第一章總則
第一條為確保管理部管理有序,財(cái)產(chǎn)安全及緊急事務(wù)的處理,特建立本值班規(guī)定。
第二條值班是保證部門運(yùn)行不間斷、持續(xù)進(jìn)行的一種機(jī)制,實(shí)行值班制度,以保證工作的順利進(jìn)行。
第三條本制度適用于管理部內(nèi)部。
第二章具體規(guī)定
第四條值班地點(diǎn):**辦公室及施工工地
第五條值班要求:
1、值班人員應(yīng)準(zhǔn)時值班,不得遲到、早退。值班人員如遇特殊情況不能值班的,須事先向部門請假。
2、值班人員應(yīng)做好值班記錄,對所有來電、來人情況均應(yīng)做記錄。遇有特殊情況,應(yīng)立即向部門領(lǐng)導(dǎo)或者相關(guān)人員匯報。
3、值班人員應(yīng)做好物資往來記錄,保障公司物資和管理部物資不流失。
4、值班人員應(yīng)注意個人儀容。值班人員不得穿背心或拖鞋值班。
5、值班人員應(yīng)注意個人形象。在金鷹辦公室內(nèi)人員應(yīng)做到不抽煙、不吃零食,抽煙需到樓梯道抽煙。
6、值班人員應(yīng)保持值班地點(diǎn)安靜,禁止喧鬧。
7、值班人員應(yīng)保持值班地點(diǎn)整潔。
8、值班網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系要求:互通信息、由求必應(yīng)、反對及時。
9、值班重點(diǎn)在下班后、夜間、周末或節(jié)假日。
10、值班人員要嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)要求完成工作。
第三章附則
第六條本制度解釋權(quán)、監(jiān)督執(zhí)行權(quán)歸管理部。
第七條本制度自頒布之日起正式執(zhí)行,前期相關(guān)規(guī)定自行廢止。
第4篇 工程項(xiàng)目施工過程安全措施監(jiān)理制度
如何才能做好工程項(xiàng)目施工過程的安全措施監(jiān)理呢我們認(rèn)為應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作:
1、督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)組織保證體系,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。
工程項(xiàng)目總承包單位企業(yè)法定代表人對本企業(yè)施工安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任;項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對項(xiàng)目施工中安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。實(shí)行總分包的總包單位,要對分包單位的安全生產(chǎn)工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理。對分包單位承攬的工程,總包單位要做詳細(xì)的安全交底,提出明確的安全要求,并認(rèn)真實(shí)施監(jiān)督檢查。監(jiān)理要檢查施工單位安全生產(chǎn)組織保證體系是否建立,安全生產(chǎn)責(zé)任制是否落實(shí),安全生產(chǎn)保證體系是否有效運(yùn)行,要求所有參與工程的施工單位都必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、要求施工單位持之以恒地開展遵章守紀(jì)安全教育。
要求項(xiàng)目部加強(qiáng)法制教育;督促施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部定期或不定期組織項(xiàng)目部管理人員及作業(yè)人員學(xué)習(xí)國家和行業(yè)現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法規(guī)和施工安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn);抓好工人入場“三級安全教育”;督促施工單位在每道工序施工前,認(rèn)真進(jìn)行書面和口頭的安全技術(shù)交底,并辦理簽名手續(xù);根據(jù)工程進(jìn)度并針對事故多發(fā)季節(jié),組織施工方召開安全工作專題會議,鼓勵其開展各種形式的安全教育活動。
3、督促施工方在狠抓安全檢查的同時及時落實(shí)安全隱患的整改工作。
建立健全施工現(xiàn)場安全管理機(jī)構(gòu),配備專職安全人員;加強(qiáng)施工現(xiàn)場外腳手架、洞口、臨邊、安全網(wǎng)架設(shè)、施工用電的動態(tài)巡視檢查。對整體提升腳手架、模板、塔吊、機(jī)具應(yīng)要求施工單位在安裝后組織驗(yàn)收,嚴(yán)格辦理合格使用移交手續(xù),防止防護(hù)措施不足及帶病運(yùn)轉(zhuǎn)使用。
4、監(jiān)督施工單位使用合格的安全防護(hù)用品。
施工現(xiàn)場必須使用質(zhì)量合格的安全防護(hù)用品。對安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、漏電保護(hù)開關(guān)、標(biāo)準(zhǔn)配電箱、腳手架連接件等要進(jìn)行材料報審工作,確保采購符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品。施工單位按規(guī)定使用前要進(jìn)行檢查和檢測嚴(yán)禁使用劣質(zhì)、失效或國家明令淘汰產(chǎn)品,以保證防護(hù)用品的安全使用。
5、審批施工單位施工方案及安全技術(shù)措施并督促其實(shí)施。
第5篇 施工項(xiàng)目安全檢查制度
一、貫徹'安全第一、預(yù)防為主'的方針，安全生產(chǎn)實(shí)行專管及群管相結(jié)合的方針。
二、檢查的內(nèi)容是查＂兩標(biāo)貫徹＂，查思想教育，查組織，查紀(jì)律嚴(yán)明，查制度完整，查措施落實(shí)，查隱患排除。對查出的問題要有文字記載并及時解決有危及人身安全的緊急險情。
三、執(zhí)行安全工作與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤的獎罰制度，使人人都要重視安全工作，堵塞漏洞，防患未然。
四、機(jī)械方面除執(zhí)行上述外，還要堅(jiān)持＂十字作業(yè)法＂即調(diào)整、緊固，潤滑、防腐、管理，并執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。
五、安全教育要做到：聽、查、議、評、肯定成績，找出問題，共同學(xué)習(xí)，互相交流，不斷提高管理水平。
六、班組長每天必須對本組組員施工的工作面進(jìn)行一次安全檢查；工長每周組織班組進(jìn)行一次安全檢查并進(jìn)行講評；項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織有關(guān)部門對工地進(jìn)行一次安全大檢查，檢查結(jié)果進(jìn)行通報，對各部門的安全工作做出評議。
第6篇 項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)制度牌
項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)牌
一、在施工現(xiàn)場作業(yè),必須遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,必須配發(fā)和正確使用安全、勞動防護(hù)用品。
二、2米以上的高處作業(yè)必須系好安全帶,扣好保險鉤,并做好安全防護(hù),禁止往下或向上亂拋材料、工具等物件。
三、各種電動機(jī)械設(shè)備必須具有可靠的防護(hù)裝置和安全措施,定期維修;非專職人員嚴(yán)禁操作、使用和玩弄機(jī)電設(shè)備。
四、非操作人員嚴(yán)禁進(jìn)入吊裝區(qū)域,吊裝機(jī)具保險裝置必須完好,吊裝物和吊臂選裝區(qū)域垂直下方嚴(yán)禁站人、行走;吊裝物的裝、卡、放必須完整,保險、平穩(wěn)、可靠。
五、架設(shè)(裝)、拆除安全防護(hù)設(shè)施和裝置,必須有措施方案并經(jīng)專職負(fù)責(zé)人員批準(zhǔn)。
六、非施工、工作人員不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場,不準(zhǔn)帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場,不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場打鬧,不準(zhǔn)酒后上崗作業(yè)。
第7篇 施工項(xiàng)目圖紙會審設(shè)計(jì)變更制度
施工項(xiàng)目圖紙會審設(shè)計(jì)變更制度
一、圖紙會審工作由建設(shè)單位組織進(jìn)行,按工程類別項(xiàng)目部(分公司)組織相關(guān)人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題,并參加圖紙會審。
二、圖紙會審應(yīng)做好記錄,由組織會審單位將提出的問題及時解決,并詳細(xì)記錄,寫成正式文件(必要時由設(shè)計(jì)單位另出修改圖紙),監(jiān)理(建設(shè))單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位的代表均應(yīng)簽名蓋章認(rèn)可,列入工程檔案。
三、在施工過程中,無論建設(shè)單位還是施工單提出的設(shè)計(jì)變更都要填寫設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單,經(jīng)設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理(建設(shè))單簽字同意后,方可進(jìn)行。
四、如果設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容對建設(shè)規(guī)模、投資等方面影響較大的,必須由公司審批后報送相關(guān)主管部門。
五、所有設(shè)計(jì)變更資料,包括設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單,修改圖紙均需文字記錄,納入工程檔案。
第8篇 某項(xiàng)目例會及施工日志制度
1項(xiàng)目部工程例會按照規(guī)定根據(jù)施工進(jìn)度每月召開一次,召開時間和內(nèi)容根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度,結(jié)合當(dāng)月計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理確定。
2工程例會基本內(nèi)容:工程協(xié)調(diào)會、施工安全例會、施工質(zhì)量例會、施工質(zhì)量討論(質(zhì)量分析)會、安全質(zhì)量檢查通報會、安全質(zhì)量文件學(xué)習(xí)培訓(xùn)會等。
3項(xiàng)目例會召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持,工程管理部負(fù)責(zé)組織會議各項(xiàng)工作安排,并做好記錄和紀(jì)要。
4項(xiàng)目施工日志有項(xiàng)目部指定專人根據(jù)每日施工現(xiàn)場進(jìn)度情況填寫,填寫內(nèi)容包含當(dāng)日完成工程量、施工質(zhì)量情況、施工安全情況、需要協(xié)調(diào)的問題、次日施工計(jì)劃等要素。
5施工隊(duì)按照本單位規(guī)定,結(jié)合班組達(dá)標(biāo)檢查相關(guān)日志要求,制作并完善班組施工日志。
第9篇 a項(xiàng)目部施工現(xiàn)場管理制度試行
某項(xiàng)目部施工現(xiàn)場管理制度(試行)
一、編制目的
為保證項(xiàng)目施工有效運(yùn)轉(zhuǎn),加強(qiáng)質(zhì)量、進(jìn)度和安全管理,做到文明施工,全面落實(shí)公司的項(xiàng)目開發(fā)周期要求,確保完成'安全','優(yōu)質(zhì)','高效','快速'的總?cè)蝿?wù),特制定本管理制度。
二、職責(zé)管理部門
此制度歸**公司**zz項(xiàng)目部管理。
三、管理規(guī)定:
第一章 施工現(xiàn)場管理制度
一、質(zhì)量管理制度
1、嚴(yán)控資料原始性、真實(shí)性、正確性、完整性,工程部聯(lián)合監(jiān)理單位對施工資料定期檢查或不定期抽查,若發(fā)現(xiàn)資料虛假、不正確,不完整將給予施工單位100元/次的罰款。
2、出現(xiàn)質(zhì)量問題,在限期內(nèi)沒有整改完畢者罰款300元-2000元,出現(xiàn)重大質(zhì)量問題者,例如:混凝土出現(xiàn)大量孔洞、軸線位移嚴(yán)重、標(biāo)高出現(xiàn)重大誤差等,除按規(guī)定進(jìn)行整改外,直接罰款10000元。對已出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題,擅自處理者根據(jù)實(shí)際情況罰款2000元-5000元。
3、裝飾裝修及安裝做法必須按照公司要求做出樣板,經(jīng)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行大面積施工。對不按要求施工者,除無條件返修外根據(jù)實(shí)際情況罰款500元-3000元。
4、抹灰工程應(yīng)分層進(jìn)行,當(dāng)抹灰總厚度大于或等于35mm時應(yīng)采取加強(qiáng)措施,不同材料基體交接處表面的抹灰應(yīng)采取防止開裂的加強(qiáng)措施。若施工單位未按要求施工,將對施工單位處以500元的經(jīng)濟(jì)處罰。
5、在檐口、窗口、窗楣、雨蓬、陽臺壓頂和凸出墻面的部位上面應(yīng)做流水坡度,下面應(yīng)做滴水線,應(yīng)保證其坡向正確。若施工單位大面積未按照圖紙及規(guī)范施工的,施工單位必須按要求整改外,并對施工單位處以1000元的經(jīng)濟(jì)處罰。
6、有防水要求的廚房、屋面、衛(wèi)生間,結(jié)構(gòu)層處理完畢后必須進(jìn)行閉水,確保結(jié)構(gòu)層不滲漏后做防水,然后再次進(jìn)行閉水試驗(yàn)。每次閉水必須經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收并有詳細(xì)的記錄,對未按要求施工的單位,除無條件返修外,并對施工單位處以1000元/次的經(jīng)濟(jì)處罰、
7、各樓號±0、000標(biāo)高必須引致各樓號相鄰固定位置,并經(jīng)監(jiān)理單位復(fù)核,并嚴(yán)格控制各樓層標(biāo)高,對出現(xiàn)重大偏差的單位處以1000元/次的罰款。
8、基礎(chǔ)施工必須注意軸線位移,軸線位移不得超過驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定,對軸線偏差超標(biāo)嚴(yán)重的單位處以1000元/次的經(jīng)濟(jì)處罰。
9、水電預(yù)埋時,500
第10篇 項(xiàng)目工程施工進(jìn)度管理制度
項(xiàng)目工程施工進(jìn)度管理制度
1、乙方應(yīng)在開工日期前的7天內(nèi),向甲方提交三份格式和內(nèi)容符合甲方規(guī)定的工程進(jìn)度計(jì)劃、產(chǎn)值計(jì)劃表、關(guān)鍵工程及分項(xiàng)工程的詳細(xì)工程進(jìn)度、材料使用情況表,以及為完成該計(jì)劃而采用的實(shí)施性的施工安排和施工方案的說明。工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)內(nèi)容全面詳實(shí),針對工程的全部或分項(xiàng)施工作業(yè)和特點(diǎn)提出施工方法、安排、順序和時間表,并在各節(jié)點(diǎn)位置標(biāo)注有相應(yīng)的工程量及材料消耗量。工程進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)甲方、監(jiān)理審定后實(shí)施。
2、乙方必須按甲方、監(jiān)理審定的進(jìn)度計(jì)劃組織施工,接受甲方、監(jiān)理的檢查、監(jiān)督。乙方向甲方、監(jiān)理提交上述工程進(jìn)度計(jì)劃、施工計(jì)劃和說明,并取得甲方、監(jiān)理的同意。
3、更新:每月15日前向甲方、監(jiān)理書面報送《下月施工計(jì)劃》、《三個月滾動計(jì)劃》和《本月完成工程月報》,并在此基礎(chǔ)上更新工程進(jìn)度計(jì)劃、資金計(jì)劃和其它工作計(jì)劃。《下月施工計(jì)劃》必須具體、詳細(xì)并且符合階段性工期要求和總進(jìn)度計(jì)劃要求,包括人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機(jī)械安排、材料安排、管理人員安排等,經(jīng)甲方、監(jiān)理例會審定后實(shí)施。
4、修訂:工程實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)甲方、監(jiān)理審定的進(jìn)度計(jì)劃或者更新的進(jìn)度計(jì)劃不符時,甲方、監(jiān)理認(rèn)為本工程或其中任何部分工程進(jìn)度滯后而不能按預(yù)定工期完工,有權(quán)向乙方發(fā)出修訂工程進(jìn)度計(jì)劃的書面指令。乙方應(yīng)在接到甲方指令后的5天內(nèi)將修訂后的進(jìn)度計(jì)劃提交給甲方。修改后的工程進(jìn)度計(jì)劃,仍應(yīng)保證本合同工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成。如乙方未能在此時限內(nèi)提交修訂后的進(jìn)度計(jì)劃或未采取有效措施,甲方有權(quán)將未完工程另行安排給其他有能力的承包商,乙方必須無條件服從。
5、處罰
5.1如實(shí)際進(jìn)度滯后總進(jìn)度計(jì)劃要求,則階段工程款不予支付,待進(jìn)度趕上后再重新申報支付(除執(zhí)行施工合同、附協(xié)議有關(guān)進(jìn)度條款的規(guī)定外)。
5.2施工后期,施工單位應(yīng)積極配合室外工程及配套安裝施工的開展,服從建設(shè)單位及監(jiān)理單位的統(tǒng)一要求和安排,如對施工進(jìn)度造成影響的處罰1000元/天。
第11篇 工程項(xiàng)目施工合同管理制度
工程項(xiàng)目施工合同管理制度
(三) 合同是承包商在工程過程中的最高行為準(zhǔn)則。承包商在工程過程中的一切活動都是為了履行合同責(zé)任。所以,廣義地說,承包工程項(xiàng)目的實(shí)施和管理的全部工作都可以納入合同管理的范圍。合同管理貫穿于工程實(shí)施的全過程和工程實(shí)施的各個方面。但從管理的角度出發(fā),合同管理的目的是,保證承包商全面地、有秩序地完成合同規(guī)定的責(zé)任和任務(wù)。它是承包工程項(xiàng)目管理的核心和靈魂。在工程項(xiàng)目合同管理工作中應(yīng)注意以下幾點(diǎn):
一、建立合同實(shí)施的保障體系,以保證合同實(shí)施過程中的一切日常事務(wù)性工作有秩序地進(jìn)行,保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、 監(jiān)督承包商的工作小組和分包商按合同施工,并協(xié)調(diào)各方面的合同實(shí)施工作。同時也應(yīng)監(jiān)督,協(xié)助業(yè)主和業(yè)主的工程師完成他們的合同責(zé)任,以保證工程順利進(jìn)行。
三、 對合同實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤,將實(shí)際情況和合同資料進(jìn)行對比分析,找出其中的偏離,對工程實(shí)施進(jìn)行診斷,向項(xiàng)目經(jīng)理提出合同實(shí)施方面的意見和建議。
四、 合同變更管理:對合同變更進(jìn)行事務(wù)性處理,如落實(shí)變更措施,修改變更相關(guān)的資料,檢查變更措施落實(shí)情況。
五、 日常的索賠和反索賠:
1、 與業(yè)主之間的索賠和反索賠
2、 與分包商之間的索賠和反索賠在工程實(shí)施過程中,承包商與業(yè)主、總(分)包商、材料供應(yīng)商、銀行等之間都可能有索賠或反索賠。合同管理人員承擔(dān)著主要的索賠(反索賠)任務(wù),負(fù)責(zé)日常的索賠(反索賠)處理事項(xiàng)。主要有:1) 對收到的對方的索賠報告進(jìn)行審查分析,收集反駁理由和證據(jù),復(fù)核索賠值,起草并提出反索賠報告。2) 對由于干擾事件引起的損失,向責(zé)任者提出索賠要求;收集索賠證據(jù)和理由,分析干擾事件的影響,計(jì)算索賠值,起草并提出索賠報告。3) 參加索賠談判;對索賠(反索賠)中涉及到的問題進(jìn)行處理。項(xiàng)目合同管理是指對項(xiàng)目管理所涉及或發(fā)生的各類經(jīng)濟(jì)合同協(xié)議等法律文件,從談判、簽約、履約、過程控制到結(jié)算等一系列環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程管理。
第12篇 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度
1、本制度所稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是指公司所屬各工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。
2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是工程項(xiàng)目質(zhì)量安全管理的第一責(zé)任人,應(yīng)對帶班生產(chǎn)制度負(fù)責(zé)。
3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在同一時期只能擔(dān)任一個工程項(xiàng)目的管理工作。
4、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)堅(jiān)守崗位,在各自負(fù)責(zé)的施工現(xiàn)場進(jìn)行帶班生產(chǎn),組織協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)活動。企業(yè)負(fù)責(zé)人將對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的帶班生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查。
5、帶班生產(chǎn)期間,要全面掌握工程項(xiàng)目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況,加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制,及時消除隱患,要認(rèn)真做好帶班生產(chǎn)檢查記錄并簽字存檔備查。
6、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。
7、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人因其他事物需要離開施工現(xiàn)場時,應(yīng)向工程項(xiàng)目的建設(shè)單位請假,經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開,離開期間應(yīng)委托相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)其外出時的日常工作。
