第1篇 全國(guó)bd總監(jiān)崗位職責(zé)
1.制訂月度、季度及年度全國(guó)bd工作方針和規(guī)劃計(jì)劃，監(jiān)督管理各大區(qū)分解落實(shí)。
2.制定各大區(qū)季度考核業(yè)績(jī)目標(biāo)并監(jiān)督考核結(jié)果，制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲辦法。
3.依照既定工作規(guī)劃，結(jié)合大區(qū)分公司實(shí)際情況與分公司經(jīng)驗(yàn)共同制定出具體階段性工作實(shí)施計(jì)劃，堅(jiān)決落實(shí)到人。
4.根據(jù)總部戰(zhàn)略規(guī)劃和總體目標(biāo)，依照三重點(diǎn)工作原則，配合各重點(diǎn)省份bd人員共同展開運(yùn)營(yíng)商公關(guān)和本地業(yè)績(jī)提升等工作;協(xié)助各區(qū)域完成各自考核指標(biāo)。
5.組織召開定期的全國(guó)銷售會(huì)議、人員考試定級(jí)等形式會(huì)議，將總部指示及時(shí)傳遞到分公司。
6.協(xié)助部門經(jīng)理管理bd團(tuán)隊(duì)及人員，并負(fù)責(zé)管理本部商務(wù)拓展組日常工作。
第2篇 全國(guó)bd總監(jiān)崗位職責(zé)范本
1.制訂月度、季度及年度全國(guó)bd工作方針和規(guī)劃計(jì)劃,監(jiān)督管理各大區(qū)分解落實(shí)。
2.制定各大區(qū)季度考核業(yè)績(jī)目標(biāo)并監(jiān)督考核結(jié)果,制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲辦法。
3.依照既定工作規(guī)劃,結(jié)合大區(qū)分公司實(shí)際情況與分公司經(jīng)驗(yàn)共同制定出具體階段性工作實(shí)施計(jì)劃,堅(jiān)決落實(shí)到人。
4.根據(jù)總部戰(zhàn)略規(guī)劃和總體目標(biāo),依照三重點(diǎn)工作原則,配合各重點(diǎn)省份bd人員共同展開運(yùn)營(yíng)商公關(guān)和本地業(yè)績(jī)提升等工作;協(xié)助各區(qū)域完成各自考核指標(biāo)。
5.組織召開定期的全國(guó)銷售會(huì)議、人員考試定級(jí)等形式會(huì)議,將總部指示及時(shí)傳遞到分公司。
6.協(xié)助部門經(jīng)理管理bd團(tuán)隊(duì)及人員,并負(fù)責(zé)管理本部商務(wù)拓展組日常工作。
