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    主題酒店策劃書模板(3篇范文)

    發布時間:2024-10-31 15:10:02 查看人數:60

    主題酒店策劃書模板

    主題酒店策劃書范文 篇1

    閱讀小貼士:篇1共計1453個字,預計默讀時長4分鐘,朗讀需要8分鐘,中速朗讀10分鐘,在嚴肅場合朗讀需要14分鐘,本模板有108位用戶喜歡。

    一、籌建規劃:

    1、人員的配備---(前臺咨詢師、服務員、保潔員、理療師、管理人員等人員崗位的配置)

    2,制度的建立-------勞動紀律、服務制度、財務制度、備品制度等

    3、建立特色護理服務項目-----除了spa中心的規定項目外(組建有特色的護理項目,如泰國浴、印尼頭部spa、中西結合護理項目等)

    4、服務流程------個性化完美服務,以省時、省力、節省人員、方便服務為宗旨。

    5、spa用品的采購計劃-----物品及消耗品做到細致、新穎配合spa整體風格和主題。

    6、試營業的運作------一般為10--15天,檢驗spa運作的不足之處,以便改進、調整、補充。

    二、經營方案:以報紙廣告、網絡廣告、商務贈卷、創始會員卡引進客源為前期打好基礎

    1、自主營銷---------每周制定周報表(營業目標和服務目標等,)激勵員工銷售意識。

    2、捆綁式營銷--------實行套票制

    3、售卡式營銷-------套牢顧客的占便宜的心理

    4、關系式營銷-------面子式營銷

    5、品牌式營銷-------建立有特色的護理項目和個性化的服務

    6、個性化營銷-------為顧客提供個人喜好式服務或菜單式服務

    7、直接式營銷-------各個崗位人員的全力推銷高價位的項目

    8、體驗式營銷--------采取促銷式的方式吸引顧客(制定好的項目或超值的價格)

    9、點帶式營銷---------以一個點帶線帶動全面消費的營銷模式

    10、口碑式營銷---------必須有好的個性化完美服務為前提

    三、管理模式:采取人性化與制度化相結合的模式

    1、找好的員工方法---找對人才能做對事,要不斷引導和培訓(只有做不到的領導、沒有不好的員工)

    2、正確的溝通方式---效率來源于信任、尊重員工、重視員工會議。

    3、懲罰與激勵的運用---正確處理獎與罰(變罰為激勵效用加倍、激勵不用靠錢買)。

    4、建立業績評估-------不吃大鍋飯,按業績付薪,對業績低的員工絕不能手軟。

    5、成功授權的方法------授權應具體而正式、放手要定期檢查不可少。

    6、衛生制度的完善-------環境意識、布置,檢查。

    7、留住人才的方法-------撫慰員工、培養員工忠誠的價值、給員工不走的理由。

    8、建立完美管理團隊----培養團隊精神、集體榮譽感、團隊規則,不要孤立每一個團隊成員。

    9、避免管人失誤的方法-----注重讓員工從錯誤中學習、不能沒有了解情況就對員工橫加批評、不要通過批評和威嚇來管人、處在經理的位置,仍要以平等身份對待下屬、不要隨意指使員工。

    10、壓縮成本、控制成本、節約能源、避免鋪張浪費。

    四、按摩項目的設計應本著“創新”的原則。

    1、根據現有的設備和顧客的層次、消費心理、品味喜好開發新的項目。

    2、要求理療師對國外spa按摩護理療程盡量多的掌握和學習最少5種以上(不包括小項目如去角質、磨砂等),在結合中醫按摩形成中西結合的療程(事實證明中國人還是喜歡力度重的按摩)。

    五、安全管理

    1、保護顧客的財產和生命安全,是首要任務。

    2、加強設施設備的管理,確保安全。

    3、做好水電檢查和維修工作,預防火災事故的發生。

    4、做好公司的保密措施,如財務,內部的設施結構等等。

    5、員工的安全工作制度。

    六、人員的培訓:分服務培訓和技術培訓。

    培訓的方法--------語言溝通表達、儀態儀表、服務流程、按摩護理技術、安全意識、服從意識等(通過模仿式、體驗式、重復式、優點突出式來完成培訓)

    根據北京市場的形式和本公司現有的設備狀況,將通過三個步驟來實施自己計劃。

    第一步:(60天)建立各種機制、服務流程、崗位人員的調整以及理療師的技能培訓,初步建立店面對外的企業形象。

    第二步:(90天)了解顧客、增加項目,優化服務和引進客源。通過一系列的營銷手段把顧客引進店里消費,成為回頭客(服務、價格、項目以及理療師等得到顧客的肯定)

    第三步:(120)培養固定客源,提高營業收入,形成好的口碑,使公司步入穩定的發展。

    主題酒店策劃書范文 篇2

    閱讀小貼士:篇2共計682個字,預計默讀時長2分鐘,朗讀需要4分鐘,中速朗讀5分鐘,在嚴肅場合朗讀需要7分鐘,本模板有144位用戶喜歡。

    主題酒店的策劃書

    一、關于進口的通道

    主題酒店策劃書在通常狀況下進口通道部份設有衣柜、酒柜、穿衣鏡等。在方案時要留意如下幾個問題:

    1.地上最好運用耐水耐臟的石材。由于某些客會開著清潔間的門沖涼或洗手,水會濺起或由客人的頭發等帶出;

    2.衣柜的門不要宣布敞開或滑動的噪音,軌跡要用鋁質或鋼質的。由于噪音通常來自于合頁或滑軌的變形;

    3.當時盛行選用一開衣柜門,衣柜內的燈就亮的方案辦法,本來這是風險的,衣柜內的燈最好有獨立的操控開關,不然,會留下火災或觸電的隱患;

    4.保險箱如在衣柜里不宜方案得太高,以客人徹底下蹲能運用為宜,千萬不要設計在折腰的當地,不然客人會感到疲累;

    5.穿衣鏡最好不要設在門上,由于鏡子會添加門的分量,而使門的敞開不顯得那么輕巧,時刻長了,也會致使門的變形,穿衣鏡最好方案在清潔間門邊的墻上;

    二、關于清潔間的方案

    1.主題酒店策劃書在許多的酒店清潔間天花板選用防水石膏板,本來不然,咱們主張運用鋁板或其它表面防銹防水的金屬資料,但不要運用600×600或300×300的暗龍骨鋁板天花,由于設備修理時其會由于人為拆裝而變形;

    2.進入清潔間的門下地上設一防水石材板,避免清潔間的水流入房間通道;

    3.選用抽水力大的`靜音的馬捅,淋浴的設備不要選用太凌亂的,而要選用客人常用的和易于操作的設備,有的由于太凌亂或太新奇,客人不會運用或運用不當而造損傷;

    4.設淋浴玻璃房的清潔間,一定要選用安全玻璃,玻璃門邊最好設有膠條,既防水滲出,也能使玻璃門敞開時更輕柔舒服;

    5.手盤水龍頭的水沖力不要太大,要選用輕柔出水、出水面較寬的水龍頭,有時,水流太猛,會濺到客人的褲子上,而構成一時的不便當利和不悅。

    主題酒店策劃書范文 篇3

    閱讀小貼士:篇3共計629個字,預計默讀時長2分鐘,朗讀需要4分鐘,中速朗讀5分鐘,在嚴肅場合朗讀需要6分鐘,本模板有226位用戶喜歡。

    一、活動背景

    隨著旅游行業的發展,酒店業也以日新月異的速度高速發展著。酒店管理,更是全球十大熱門行業之一。通過此次技能大賽,旨在豐富大學生校園文化,促進同學酒店服務技能的提高,充分調動我院學生對專業技能學習積極性。

    二、活動主題

    均行科學發展,爭做技能明星

    三、活動時間

    初賽:__年4月27日

    復賽:__年5月16日 下午六點(暫定)

    四、活動地點

    初賽:1j4樓

    決賽:新區2教104

    五、主辦單位

    重慶三峽學院經濟與管理學院

    六、承辦單位

    旅、酒管專業學生會

    __級酒店管理班、__級酒店管理班

    七、活動對象

    重慶三峽學院經濟與管理學院全體學生

    八、活動準備

    前期:宣傳策劃部負責制作宣傳海報以及展板。

    中期:設點宣傳,進班級宣傳;

    初步對參賽者進行培訓,講解參賽要求。

    后期:確認參賽人員,聯系評審。

    九、競賽規則

    1.本次競賽共設兩輪,第一輪為選拔賽,第二輪為決賽。

    2.參賽人員進行比賽時,不得攜帶任何資料。在參賽過程中必須服從主持人的指揮,端正賽風。

    十、活動流程

    1.參賽方式

    2.參賽要求

    3.初賽

    (1)初賽時間:__年4月27日下午6:00

    (2)初賽地點:1j4樓

    (3)初賽內容:酒店知識問卷

    (4)比賽實行淘汰制,選十名選手進入決賽。

    4.決賽

    (1)比賽時間:__年5月16日晚18:00

    (2)比賽地點:學術報告廳

    (3)比賽內容:a.中英文自我介紹(配上幻燈片)

    b.酒店隨機情景知識問答

    c.中式鋪床

    十一、比賽(決賽)說明

    (一)中英文自我介紹

    參賽選手根據自身特長進行自我介紹,包括ppt展示。(時間為3分鐘)

    (二)酒店隨機情景知識問答

    參賽選手依次抽選題目,題目由主辦方進行出題,關于酒店各部門服務規范和應急問題處理等。

    (三)中式鋪床

    主題酒店策劃書模板(3篇范文)

    主題酒店的策劃書一、關于進口的通道主題酒店策劃書在通常狀況下進口通道部份設有衣柜、酒柜、穿衣鏡等。在方案時要留意如下幾個問題:1.地上最好運用耐水耐臟的石材。由于某些客會開著清潔間的門沖涼或洗…
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