施工勞力管理用工制度
1、項目需勞動力(經理部核準的勞動力計劃)均由工程部根據工程進度、工種需要,按施組設計方案統一安排、調配、并與公司調度室聯系落實。
2、施工隊伍進場必須對所屬隊伍的技術素質、管理水平、進京手續、營業執照等進行審核,不收用任何零星人員及無組織的隊伍進場。
3、進場前,各工種隊伍必須進行各級安全生產教育,對特殊工種要進行專職培訓后方可持證上崗作業。
4、所有進場人員要絕對聽從項目的指揮,工作安排由工程部進行落實,實行施工任務單制度,嚴格控制預算外用工和超計劃用工。
5、各勞務隊工天的結帳,由工程部提供施工任務單和實際工程量,經營部根據各隊實際完成工作量按合同條款給予結帳。
6、各勞務隊結帳前,在結帳單上要有技術部門、安全部門、材料部門、工程部門、經理部核實鑒認后,方可報公司結帳。
7、項目臨時聘用人員,由工程部提出申請,報經理部批準辦理使用其勞務合同,并報項目勞資部門核實,執行臨時工管理辦法,否則項目部不給發工資,外單位及個人需用勞力時,必須報經理部同意。
8、勞動力由工程部統一安排、統一指揮、科學管理、合理調配、提高生產力、降低勞務開支。
9、勞動力的管理必須根據工程需要,做到隨時調整,避免停窩工或勞力不足現象,勞動力增減計劃應在當月25日前報經理部及經營部。
10、派工單的簽認、匯總統一到工程部,其它部無權簽認零星工天,各部如需用勞動力必須經過工程部同意后由工程部統一安排。
11、現場雜工工天,應由工程部主管領導在派工欄上簽認,調度員在用工欄上簽認后,方可報經營室結帳備案。工程室只報工程量、::人員及期限,具體工日由經營室核算。
12、施工現場的電、氣焊工、電工、機械操作人員、司爐工、架子工等,工作必須認真負責,身體健康,沒有妨礙從事本工種的疾病和生理缺陷。
13、具有本工種所需的文化程度和安全、專業技術知識及實踐經驗。
14、工地的所有特種作業人員必須持證上崗,在上崗前要經過各專業的安全知識教育培訓和技術交底。
15、特種作業人員在現場施工,必須具備本工種的作業條件,否則有權拒絕施工。
