工程質量獎罰管理制度
1、總則
⑴為強化質量管理,提高職工及外包隊伍的質量意識,激勵各級員工的工作積極性,保證工程質量目標順利完成,制定本制度
⑵本制度根據國務院頒發的《建設工程質量管理條例》及有關技術標準、規范、規定的要求,結合公司實際情況制定。
2、適用范圍
本制度適用于項目部及施工單位的質量獎罰的管理
3、職責
⑴質量管理 部負責對各施工單位的質量獎罰管理
⑵ 項目部總工程師負責獎勵基金審批
4、制度內容
⑴考核對象。本制度對現場施工的各單位、包工隊進行考核
⑵考核內容:
①施工質量記錄齊全
②施工單位所施工的分項工程優良率
③標牌、標志,按質量管理有關規定要求責任掛牌
④材料代用:有正常的代用手續,資料齊全
⑤過程控制記錄:各單位、部門要把公司質量技術部的《單位安裝工程文件資料檢查清單》根據工程細劃在不同階段需要哪些記錄并落實到人,有書面計劃清單與檢查落實記錄。質量管理部要根據計劃清單分階段檢查落實情況并打分,低于85分者,取消質量獎評定資格。
⑶質量獎來源分兩部分:一部分為項目部按工程制定的質量獎,一部分為不固定嘉獎(甲方、公司、項目部等),罰款納入質量獎基金
⑷按月進行考核,分項工程優良率達到質量目標要求的,且未發生一起質量缺陷或問題的,質量獎全部發放給單位,由各單位質檢員根據考核細則列出考核評分表(附表5-9)交質量管理部審核,質量管理部審核自檢考核評分表后審核發放
⑸對個人獎罰辦法:
①根據公司、項目部有關質量管理制度、規定進行考核
a對職工質量意識考核。對職工質量意識的考核隨機進行。任何人故意隱瞞質量問題或缺陷,一經發現每次扣罰100元
b本單位職工(不包括專兼質檢人員及中層以上領導)發現質量問題或缺陷并反饋到質量管理部,每次嘉獎20-100元。按月單獨發放
c對外包隊伍質量管理人員按該承包隊伍驗收一次合格率核發,達不到100%則免除獎勵
d對在質量工作中表現突出、工作成績優良的職工質量管理部可不定期給予嘉獎,嘉獎考核及分配表由質量管理部負責
②對專兼質檢人員的考核
a對專兼質檢人員的考核每半年一次逐級考核
b考核以施工質量問題或缺陷在整改(有記錄)前被其他人員(非專兼質檢人員)發現并反饋到質量管理部的次數為標準,考核期內超過兩次扣罰50元,每增加一次加罰50元
c未按程序履行驗收手續不享受獎勵
d由質量管理部質檢元組織三級驗收。若該項目二級驗收一次不合格,扣除施工單位工程項目質保金10%,多次發生逐次扣除。并罰主持該項目驗收的質檢員20元
e施工項目通過三級驗收收報請四級驗收時若第一次不通過,此情況每發生一次,罰質量管理部主持該項目三級驗收的質檢員50元,主持該項目二級驗收的質檢壓20元
f經考核施工單位質檢員三、四級驗收連續兩個月驗收合格率達100%獎勵200元;連續四個月驗收合格率達100%獎勵400元,若不符合驗收合格標準,被上級質檢員驗收合格的處罰上級質檢員相同金額
③對專兼職計量人員的考核
a對專兼職計量人員的考核每半年一次逐級考核
b考核以發現不符合使用要求的計量器具在施工現場使用的次數為標準,考核期內超過兩次則扣罰50元,每增加一次加罰50元
c計量器具帳、卡、物不對應,免除獎勵
④對專業公司的考核
a對專業公司經理和技術負責人的考核每半年進行一次定期考核
b獎勵以管理人員(項目部、專業公司)是否認真及時填報質量管理記錄為標準
c對違反施工工藝記錄的現象,一經發現對責任人處以20元以上處罰,可進行連鎖處罰,必要可對屢犯者進行下崗培訓,對責任單位可處以100元以上處罰
d對施工項目達到業主表彰,被列為施工現場樣板工程或精品工程的施工單位,質量管理部不定期給予獎勵、并上報公司
⑹考核分工
①各單位質檢員負責本單位人員的考核,質量管理部負責審核,各單位質檢員由質量管理部專業員考核,質量管理不5部長審核
②各單位的考核由質量管理部考核,質量管理部部長審核
③對質量獎的考核由本工程部或財務部核發
