某工程項目計劃統計進度管理制度

某工程項目計劃統計進度管理制度

建設工程項目計劃、統計與進度管理制度

1、施工進度計劃應包括施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃。編制施工進度計劃應根據施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標。還應根據工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃、資金收支預測計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。

2、施工進度計劃實施過程中應進行檢查,可采取日檢查和定期檢查的方式進行。主要檢查期內實際完成和累計完成工程量;實際參加施工的人力、機械數量和生產效率;窩工人數,窩工機械臺班數及其原因分析;進度偏差情況;進度管理情況;影響進度的特殊原因及分析。實施檢查后,應向公司提供月度施工統計報告,據實反映工程項目計劃執行情況及存在問題并提出整改措施意見。

3、項目經理部應將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇,并協助分包人解決項目進度控制中的相關問題。達到不影響總體計劃目標實現的目的。