某公司師徒管理制度
公司師徒管理制度
為不斷完善公司的人才戰(zhàn)略機制,尤其保證公司技術人才的可持續(xù)性發(fā)展,努力提高公司的生產(chǎn)技術與質(zhì)量管理水平,結(jié)合公司實際,經(jīng)研究決定實施師徒管理辦法。
一、學徒對象
公司各部門新進技術崗位人員,招聘的熟練工除外;公司確定為儲備人才或者剛從學校分配進公司的人員都必須納入師徒管理范疇之中,由公司各部門為新進技術崗位人員指定師傅;具體崗位將根據(jù)部門實際情況,由總經(jīng)理審核確定。
二、跟師時間
學徒期限為1~3個月,根據(jù)個人素質(zhì)和崗位特點,由總經(jīng)理審核其跟師具體時間。
三、帶徒名額
公司將根據(jù)師傅的不同特長和具體能力,結(jié)合崗位特點,適當為其安排1-3名徒弟進行傳、幫、帶工作(采取能者多帶,多帶多得的原則,具體補助等將根據(jù)實際情況而定)。
四、師傅評選
師傅評選采用部門推薦和個人自薦的方式,綜合管理部嚴格按照《師傅評選標準》進行篩選,并且一年一考核一聘任,聘任的師傅必須在專業(yè)技能、人格魅力、技術推廣等方面是本部門乃至全公司學習的榜樣,原則上各部門主管不參與此項評選活動(《師傅評選標準》附后)。
五、師傅、徒弟的權力和義務
(一)師傅的權力
1.師傅在帶徒弟期間,有獲得相應報酬的權力;
2.通過年度考核為優(yōu)秀的師傅,在下一年度聘任師傅時優(yōu)先考慮;連續(xù)三年被聘任為師傅的可評為三級師傅;連續(xù)三年被聘任為師傅且有兩次被評為優(yōu)秀的可評為二級師傅;連續(xù)三年考核為優(yōu)秀的師傅,可評為一級師傅;
3.凡是公司正式聘任的師傅,其職務晉升、評優(yōu)優(yōu)秀等活動中具有優(yōu)先權;
4.在師徒培養(yǎng)協(xié)議期內(nèi),如果徒弟獲得公司的獎勵或成績顯著,師傅可以獲得相應的獎勵;
5.師傅可以和徒弟訂簽保密協(xié)議、競業(yè)禁止協(xié)議。
(二)師傅的義務
1.主動、耐心地把技術傳授給徒弟;
2.認真解答徒弟在學習過程中的疑難問題;
3.為新進徒弟提供生活上的關心和指導;
4.加強新進徒弟的管理,促使徒弟盡快融入企業(yè)文化之中,認真遵守公司的規(guī)章制度;徒弟違反相關制度,師傅要負相應的連帶責任;
5.履行相應的義務并接受公司的考核。
(三)徒弟的權力
1.獲得技術指導的師傅的權力;
2.向師傅學習基本技術、技能的權力;
3.向師傅提出相關問題獲得解釋的權力;
(四)徒弟的義務
1.接受師傅安排的教學和訓練;
2.服從師傅工作任務的安排;
3.認真遵守公司的規(guī)章制度,維護公司的利益和榮譽;
4.努力學習技術,爭取在規(guī)定時間完成試用或?qū)嵙?學習)期,早日成為公司合格的技術人才。
六、師傅類別及相應的補助級別
公司每月按照不同崗位類別和不同師傅級別給予每位師傅50-400元的補助;公司將按照具體工作崗位特點及相關要求,把崗位分為三個類別,再把每個類別的師傅分為按照相關標準分為一、二、三、四個等級,并給予相應的補助,具體崗位類別及補助標準如下:
類別 具體崗位 補助范圍 補助級別 備注
七、附則
此管理辦法自頒布之日起施行,具體解釋權歸綜合管理部。
附:1、師傅評選標準
2、師徒協(xié)議
3、師傅評選報名表
要素指標細化指標及權重等級分級標準分值(分)
