領導安全責任制管理制度
(一)、總則
為了認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針,提高領導的安全意識,促進落實安全生產責任制,確保加氣加油站建設項目和車輛運行的安全,特制定本辦法。
(二)、責任人的職責
1、隨時掌握和了解責任點的安全生產情況。
2、對責任點負有安全的督促、檢查和幫助的責任。
3、了解和掌握責任點貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針,以及各項安全生產法規和措施的落實情況。
4、了解和掌握責任點安全管理工作是否達到“五有”要求,即計劃安排有安全項目、經營管理有安全指標、生產施工中有安全措施、工作總結有安全內部、安全活動有文字記載。
5、了解和掌握責任點開展安全宣傳教育的情況,注意收集典型資料,總結出好的經驗。
6、到責任點檢查工作,發現事故隱患應立即整改,暫時不能整改的必須作好文字記載,限期整改。發現有重大隱患,有權責令其停業進行整改,待整改后方能繼續生產。
7、對責任點發生的事故,要檢查其事故是否按“三不放過”原則進行處理,對承包點發生的重大惡性情況應親自到現場調查處理,分析原因,制定措施。
8、責任人每次對責任點檢查后,須將檢查情況認真填寫在檢查情況登記表內,并將安全檢查情況登記表交安全部門保管。
(三)、安全責任人到位次數
1、總經理每半年到責任點一次,全年共到責任點二次。
2、副總經理、總監、部門負責人、分公司負責人每年到責任點四次。
(四)、安全責任人檢查內容
1、貫徹上級安全文件、安全生產責任制落實情況。
2、安全規章制度、操作堆積的執行情況。
3、安全活動的質量情況、有無文字記載。
4、加氣站的防火防爆措施是否健全和落實。
5、設備運轉部位有無監近代防范措施。
6、操作工是否持證上崗。
7、各種安全管理資料、臺帳是否齊全完整,記錄是否真實,統計是否準確,發生事故是否按規定上報。
8、有無事故隱患和整改措施,對已發生的事故是否進行了處理。
(五)、附則
1、責任點根據公司發展分布情況,每年作適當調整。
2、財務部將責任抵押金收齊后,應將收款登記復印一份交安全生產運行部。
