供水廠成本核算管理制度
成本核算管理制度
1、水廠成本應帳目清晰，各項成本納入微機管理，嚴格控制成本的支出。
2、成本的支出如：電費，材料費、燃料費、修理費、水資源費、物業費、取暖費、差旅費等費用需由水廠各職能人員核對準確后，經主管領導簽字方可支出。
3、水廠對水源站不予報銷非生產費用。生產所需材料，必須由水廠材料員統一進行購買。
4、水費的收繳經核對無誤后，方可上交公司財務，并記好憑證，發生問題的，追究有關人員責任。
5、工資、加班的發放嚴格執行考勤制度。
6、根據公司的要求，水廠結合二次分配方案，研究后進行發放效益獎及誤餐費用，。
7、差旅費的核銷：
1)、過橋、過路費均按公司審批后的長途路單進行核算。
2)、車公里補助費按實際發生給予補助，但不能超出全年承包指標。
3)、通勤車票：水源站崗位人員均坐班車，不予報銷車票，如遇沒有班車時職工自行上站的，班長進行統計后給予報銷;機關跑通勤人員每月核銷4個往返車票;機關人員因公事發生的車票費用實報實銷(不包含出租車)。
4)、經廠領導同意后，外出學習、調研療養人員發生的差旅費用，均按公司有關規定執行。
上述費用每季度核銷一次。
8、保健費用按月考勤進行核準后，按季度進行發放。
9、通訊費用嚴格按照定額執行，超出部分在季度獎金中扣除。
10、宣傳報道工作根據實際完成情況，年終水廠統一進行嘉獎。
11、水廠組織參加局、公司各項活動的參賽人員，年終水廠統一進行嘉獎。
12、年終公司對水廠的各項考核中取得優異成績的，水廠根據實際情況對該項工作負責人員進行嘉獎。
