第1篇 項目的巡視、管理制度
(一) 公司領導及總工，定期對各工程進行巡視，檢查監理工作情況，聽取業主及施工單位的意見，各工程項目組對領導及總工的巡視做好記錄。
(二) 公司定期對各工程的監理規范化操作進行考核，主要考核內容有：出勤率、廉潔、技術協調能力、資料的整編、監理項目的投資、進度、質量和監理工程師的工作質量和服務態度進行全面檢查等，逐項進行檢查打分，以提高監理工作的質量及市場競爭力。
(三) 各工程監理項目組，每月編寫監理月報，報公司備案，以便公司及時、準確的了解各工程的進展情況。
(四) 公司負責收集國家、省、市及上級主管機關對工程監理的各種有關文件、通知和管理條例，及時發放各工程項目組。
(五) 公司負責收集各種最新規范，及時發放各工程項目組。
第2篇 項目的巡視管理制度
(一)公司領導及總工,定期對各工程進行巡視,檢查監理工作情況,聽取業主及施工單位的意見,各工程項目組對領導及總工的巡視做好記錄。
(二) 公司定期對各工程的監理規范化操作進行考核,主要考核內容有:出勤率、廉潔、技術協調能力、資料的整編、監理項目的投資、進度、質量和監理工程師的工作質量和服務態度進行全面檢查等,逐項進行檢查打分,以提高監理工作的質量及市場競爭力。
(三) 各工程監理項目組,每月編寫監理月報,報公司備案,以便公司及時、準確的了解各工程的進展情況。
(四) 公司負責收集國家、省、市及上級主管機關對工程監理的各種有關文件、通知和管理條例,及時發放各工程項目組。
(五) 公司負責收集各種最新規范,及時發放各工程項目組。
