安全生產(chǎn)干部走動(dòng)管理制度
1、為了規(guī)范生產(chǎn)系統(tǒng)走動(dòng)行為,增強(qiáng)走動(dòng)實(shí)際效果,特制訂此安全生產(chǎn)干部走動(dòng)管理制度,本制度適用于臨猗分公司。
2、走動(dòng)人員主要指生產(chǎn)系統(tǒng)科級(jí)以上干部(含工程師)。檢查內(nèi)容:
2.1一經(jīng)理層人員對(duì)分管單位生產(chǎn)、檢修等現(xiàn)場(chǎng)管理情況進(jìn)行走動(dòng)檢查。
2.2生產(chǎn)管理部生產(chǎn)組對(duì)工藝指標(biāo)執(zhí)行情況、能源消耗情況、工藝臺(tái)帳規(guī)范情況、崗位知識(shí)學(xué)習(xí)情況等進(jìn)行走動(dòng)檢查,同時(shí)對(duì)分廠、車間工藝巡檢情況進(jìn)行監(jiān)督考核。
2.3生產(chǎn)管理部設(shè)備組對(duì)設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)、檢修、外供電管理情況等進(jìn)行走動(dòng)檢查,同時(shí)對(duì)分廠、車間設(shè)備巡檢情況進(jìn)行監(jiān)督考核。
2.4生產(chǎn)管理部安全組對(duì)安全設(shè)施、消防防護(hù)、安全標(biāo)識(shí)、安全票證、安全教育培訓(xùn)情況等進(jìn)行走動(dòng)檢查,同時(shí)對(duì)分廠、車間安全巡檢情況進(jìn)行監(jiān)督考核。
2.5生產(chǎn)管理部環(huán)保組對(duì)“3廢”排放情況、環(huán)保設(shè)施運(yùn)行情況、清潔文明情況等進(jìn)行走動(dòng)檢查,同時(shí)對(duì)分廠、車間環(huán)保巡檢情況進(jìn)行監(jiān)督考核。
2.6技術(shù)中心對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)調(diào)研。
2.7分廠、車間根據(jù)職責(zé)分工、管轄范圍進(jìn)行走動(dòng)檢查。
3、檢查頻次:
3.1一經(jīng)理層:總經(jīng)理、常務(wù)副總每月至少6天,每天1-2個(gè)巡檢點(diǎn);生產(chǎn)副總每月至少12天,每天1-2個(gè)巡檢點(diǎn);總經(jīng)理助理每月至少18天,每天至少2個(gè)巡檢點(diǎn)。
3.2生產(chǎn)各組:組長每月至少8天,每天1-2巡檢點(diǎn);其它人員每月至少10天,每天1-2巡檢點(diǎn)。
3.3生產(chǎn)分廠:處室處長每月至少18天,每天至少2個(gè)巡檢點(diǎn);其它人員每月至少20天,每天至少2個(gè)巡檢點(diǎn)。
4、檢查要求:
4.1一經(jīng)理層:每人每月至少要查出2條問題,由當(dāng)班工長或維修班長負(fù)責(zé)整改,車間主任驗(yàn)證、匯報(bào)整改結(jié)果。
4.2生產(chǎn)各組:每人每月至少要查出3條問題,盡可能督促責(zé)任單位立即整改;不能立即整改的,下發(fā)信息反饋單,督促責(zé)任單位限期整改。
4.3生產(chǎn)分廠:每人每月至少要查出5條問題,督促責(zé)任單位整改,并驗(yàn)證整改結(jié)果。
備注:對(duì)于所發(fā)現(xiàn)的問題,責(zé)任單位不能在指定期限內(nèi)整改的,必須在次日調(diào)度會(huì)上提出,討論研究防范措施及整改時(shí)間。
5、其它要求:
5.1走動(dòng)人員要在巡檢表上簽名,并做好走動(dòng)日志。
5.2各單位一把手要監(jiān)督、檢查本單位其他人員走動(dòng)檢查情況,并督促或協(xié)調(diào)解決檢查過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題。
5.3各單位參照本標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定,結(jié)合實(shí)際情況,規(guī)范內(nèi)部管理人員走動(dòng)行為,原則上走動(dòng)頻次不得低于科級(jí)干部。
5.4每月底,人力資源部檢查經(jīng)理層、生產(chǎn)各辦干部走動(dòng)情況;生產(chǎn)各辦抽查本專業(yè)分廠干部走動(dòng)情況;分廠綜合辦檢查本廠所有干部走動(dòng)情況。
