生產管理考核細則制度
1、適用范圍
1.1本細則適用于各項生產任務的考核。(計劃性任務、突擊性任務、外加工任務〉;
1.2本細則適用生產現場各項管理的考核。(質量管理、工藝管理、安全和文明生產管理);
1.3本細則適用生產活動中的各項統計及核算的考核。
2、工作規范
2.1部門負責人接到生產計劃后,必須組織本部門全體人員按時按質按要求完成生產作業計劃。(月生產計劃及小段作業計劃)。
2.2部門負責人遇有突擊性任務必須盡快落實專人完成。
2.3部門負責人接到外加工任務,必須指定專人負責,按通知單要求組織生產。
2.4部門負責人接到修理任務,必須安排有經驗的作業人員修理,并做好用工、用料的記錄,以備查帳。
2.5部門負責人接到質量反饋信息必須立即落實解決。
2.6生產、工作場地須按現場管理規范化標準生產,嚴格執行文明生產考核細則。
3考核標準
3.1各種生產計劃任務(小段計劃、月生產計劃)必須按質按時完成,否則按未完成任務,扣罰當月生產管理獎。
3.2未經供應部同意隨意修改或調整生產計劃的,按未完成任務考核,扣罰當事人當月生產管理獎。
3.3在生產過程中,因工作失職而延誤生產進度的,按未完成任務考核,扣罰當事人當月獎金20-50元。
3.4生產部門下達的突擊性任務,不是積極的配合,盡力去完成而是推諉扯皮的,按未完成任務考核,扣罰當事人當月生產管理獎。
3.5部門負責人接到修理任務后,不及時安排,不能按時完成的,按未完成任務考核,扣罰當事人當月生產管理獎。
3.6在生產過程中,因生產進度與質量要求發生矛盾而終止生產時,生產部門應及時報廠部,由廠部召集有關職能部門及時解決,不得延誤,否則按未完成任務考核,扣罰責任人當月生產管理獎。
3.7生產過程中,因設備、技術等因素影響生產進度時,有關職能部門需及時親臨現場,解決問題,否則按未完成任務考核,扣罰責任人當月生產管理獎。
3.8加強工裝模具管理,凡新制工裝模具,需經檢驗員檢驗合格后,方可入庫,凡使用過的工模具需經保養后方可入庫,否則以未完成任務考核,扣罰當事人當月生產管理獎。
3.9生產計劃任務的進度報表不按要求及時上報的(旬進度表逢上午九時,月報表在月底26號〉,按未完成任務考核,扣罰當事人當月生產管理獎。
3.10工模具庫等每月25號前做好盤點工作,用報表形式送供應部,否則按未完成任務考核,扣罰當事人當月浮動工資。
3.11在生產過程中,凡工件經驗收合格后因人為性的損壞(包括不文明施工、不按工藝要求操作等),除賠償損失外,返工工時由當事人負責。
3.12在接受任務后或生產過程中發現缺件、缺料,所在班組、車間應及時向生產科反饋信息,沒有做到的,視影響程度處以20-50元的罰款。
3.13當發現在接受外加工業務時,向客戶提出加工以外的不當要求時,視情節輕重,對當事人處以20一50元的罰款,并扣罰當月生產管理獎。
3.14當發現在接受外加工業務時,不考慮設備的運行能力和野蠻操作,致使設備損壞影響正常生產,當事人除按修理價款賠償外,并扣罰當月生產管理獎。
3.15在生產過程中,因不按工藝操作規程而造成的大、小事故,按損失金額大小,按廠《質量賠償制度》規定賠償。
3.16在生產過程中,涉及到文明生產、安全生產的各項條例,按有關處罰規定對照執行。
