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    某洗煤廠安全目標(biāo)管理制度(2篇范文)

    發(fā)布時(shí)間:2023-09-25 14:05:03 查看人數(shù):84

    某洗煤廠安全目標(biāo)管理制度

    第1篇 某洗煤廠安全目標(biāo)管理制度

    一、安全目標(biāo)

    1、全年杜絕嚴(yán)重重傷及以上人身事故和較大以上非人身事故。

    2、班組全員杜絕嚴(yán)重違章,杜絕三違(違章指揮,違章操作,違反勞動(dòng)紀(jì)律)、人人正規(guī)操作,減少輕傷事故發(fā)生。

    二、管理措施

    總的要求是:牢固樹立“安全大于天,責(zé)任重于山”的指導(dǎo)思想,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則,嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)的安全法律、法規(guī),狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度的落實(shí),持之以恒地抓好安全“雙基”建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),確保全年安全奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

    具體措施:

    第一、強(qiáng)化加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。進(jìn)一步明確責(zé)任,突出重點(diǎn)。

    第二、抓安全生產(chǎn)的管理干部,要發(fā)揚(yáng)勇于吃苦、敢于負(fù)責(zé)、大膽管理、身先士卒的好作風(fēng),帶頭深入現(xiàn)場(chǎng),靠前指揮,切實(shí)把主要精力放在現(xiàn)場(chǎng)安全管理上,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。要嚴(yán)格執(zhí)行跟、值班制度,值班干部要24小時(shí)堅(jiān)守崗位,組織開(kāi)好班前、班后會(huì),跟班干部要八小時(shí)盯在現(xiàn)場(chǎng),切實(shí)起到領(lǐng)導(dǎo)各監(jiān)督的作用。從源頭上消滅事故發(fā)生的根源。

    第三、根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一和重獎(jiǎng)重罰的原則,加大安全獎(jiǎng)懲考核力度,充分發(fā)揮利益激勵(lì)和約束機(jī)制的作用,并在月底的考核

    中兌現(xiàn)。

    第四,不斷強(qiáng)化班組安全建設(shè)。安全建設(shè)關(guān)健在班組。要進(jìn)一步搞好班組安全建設(shè),充分發(fā)揮班組長(zhǎng)關(guān)鍵人物在現(xiàn)場(chǎng)抓安全的作用。

    第2篇 洗煤廠安全目標(biāo)管理制度

    一、安全目標(biāo)

    1、全年杜絕嚴(yán)重重傷及以上人身事故和較大以上非人身事故。

    2、班組全員杜絕嚴(yán)重違章,杜絕三違(違章指揮,違章操作,違反勞動(dòng)紀(jì)律)、人人正規(guī)操作,減少輕傷事故發(fā)生。

    二、管理措施

    總的要求是:牢固樹立“安全大于天,責(zé)任重于山”的指導(dǎo)思想,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則,嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)的安全法律、法規(guī),狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度的落實(shí),持之以恒地抓好安全“雙基”建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),確保全年安全奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

    具體措施:

    第一、強(qiáng)化加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。進(jìn)一步明確責(zé)任,突出重點(diǎn)。

    第二、抓安全生產(chǎn)的管理干部,要發(fā)揚(yáng)勇于吃苦、敢于負(fù)責(zé)、大膽管理、身先士卒的好作風(fēng),帶頭深入現(xiàn)場(chǎng),靠前指揮,切實(shí)把主要精力放在現(xiàn)場(chǎng)安全管理上,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。要嚴(yán)格執(zhí)行跟、值班制度,值班干部要24小時(shí)堅(jiān)守崗位,組織開(kāi)好班前、班后會(huì),跟班干部要八小時(shí)盯在現(xiàn)場(chǎng),切實(shí)起到領(lǐng)導(dǎo)各監(jiān)督的作用。從源頭上消滅事故發(fā)生的根源。

    第三、根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一和重獎(jiǎng)重罰的原則,加大安全獎(jiǎng)懲考核力度,充分發(fā)揮利益激勵(lì)和約束機(jī)制的作用,并在月底的考核

    中兌現(xiàn)。

    第四,不斷強(qiáng)化班組安全建設(shè)。安全建設(shè)關(guān)健在班組。要進(jìn)一步搞好班組安全建設(shè),充分發(fā)揮班組長(zhǎng)關(guān)鍵人物在現(xiàn)場(chǎng)抓安全的作用。

    某洗煤廠安全目標(biāo)管理制度(2篇范文)

    一、安全目標(biāo)1、全年杜絕嚴(yán)重重傷及以上人身事故和較大以上非人身事故。2、班組全員杜絕嚴(yán)重違章,杜絕三違(違章指揮,違章操作,違反勞動(dòng)紀(jì)律)、人人正規(guī)操作,減少輕傷事故發(fā)…
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