第1篇 員工工服管理規定辦法
員工工服管理規定1
1 目的
為樹立和保持公司良好的公眾形象,展示員工的精神面貌,進一步規范化管理,特制定本規定。
2 適用范圍
公司全體員工。
3 工作服的發放
3.1工作服的制作由行政部統籌招商制作,制作數量按員工實有人數加制10%至15%以備新進人員使用。
3.2工作服每兩年發放一次。
3.3工作服的發放標準:
3.3.1春秋裝:公司管理人員為一件藍色外套,一線操作員工為一件綠色外套。
3.3.2夏裝:所有員工短袖兩件。
3.4新進員工辦理入職手續后即可領取工作服。
3.5工作服發放由倉庫憑人力資源部出具的員工入職手續,個人簽字領用。
3.6工作服在使用期限內如有損壞或遺失,由人力資源部核準后補發,工作服費用由使用者個人按成本價從工資中扣回。
3.7工作服的退還
3.7.1春秋裝:員工離職時由個人清洗干凈后退還公司。
3.7.2夏裝:領用穿過的夏裝一律不退,如領用工作服未滿一個月離職按成本價全額、未滿三個月離職按成本價的50%在其薪資內扣除。
4工作服穿著要求
4.1穿著工作服即代表本公司的形象,必須保持整潔。
4.2工作時間員工進入工作場所統一穿工作服。
4.3為方便工作,工作服可以著出廠外。
4.4工作服應經常換洗,不得出現掉扣、錯扣、脫線現象。
4.5在工作場所不得背心、赤膊、赤腳,辦公司不得穿拖鞋等。
5 相關考核
5.1各部門負責人應認真執行、督促屬下員工遵守本規定。
5.2工作時間進入工作場所不穿工作服,發現一次罰款20元。
5.3各部門在一個月內員工違反本規定累計超過該部門職員總數10%的,該部門經理罰款100元。
5.4行政部負責工作服正確穿著的考核工作。
員工工服管理規定2
為體現公司的整體形象,規范員工統一著裝,特制定本制度:
一、工作服管理制度
1、關于工作服的配給,公司根據各部門員工的實際需要,由運營部統計名單以及數量尺寸規格,經核對后報經常務副總審批,統一采購,再統一發放,并做好發放記錄。
2、新員工簽訂勞動合同后發放工作服,發放工作服當月收取押金。
3、自覺愛護工作服,按發放之日起算,如未達半年限遺失的,則自費賠償補做。
4、惡意破壞或損壞工作服者,將以罰款處之,并自費賠償補做。
5、員工工作服在使用期間因丟失、損壞等原因造成工作期間無法穿工作服上班,由本人向所在部門負責人提出申請,經部門負責人同意及總經理同意后,予以補發,費用自行承擔。
二、工作服管理制度著裝及儀表要求
1、公司員工著裝應注意:保持良好的精神風貌,樹立良好的公司形象。
2、除總助、副總及以上級別外,其余員工工作時間均須統一穿著工作服;注意儀容儀表,穿著整潔、得體、大方。
3、著工作服時,應搭配與工作服顏色、款式得當的襪子和鞋類;鞋應保持清潔。
三、工作服管理制度折舊辦法
離職(辭退)收取工作服費用時,按工作服的實際費用計算。
1、工作服押金為發放工作服的總價,從發放工作服當月的個人工資中扣除,扣除方式按工作服價格不同可采取一次性扣除或分期扣除。
女士春裝:628/套。
女士夏裝:上衣40/件,裙子60/條。
男士春裝:襯衣50/件,西裝180/套。
男士夏裝:上衣55/件,褲子55/條。
2、自工作服發放之日起,工作滿半年以上者,辭職(辭退)時,不收取工作服費用。
3、自工作服發放之日起,工作滿半年以上者,仍繼續在公司工作的員工,將退回工作服押金。
4、自工作服發放之日起,工作不滿半年者,辭職(辭退)時,工作服費用由個人承擔。
四、工作服管理制度處罰措施
1、各部門負責人應認真執行、督促屬下員工遵守本規定。
2、工作時間不著工作服者,樂捐100元/人次。
3、部門在一個月內員工違反本規定累計超過3人次或該部門職員總數20%的,該部門直接負責人樂捐1000元。
本規定自發布之日起實行,由運營部負責監督、執行。
工作服管理制度自發布之日起實行,由運營部負責監督、執行。
第2篇 某某物業分公司員工工服管理辦法改革方案
某物業分公司員工工服管理辦法改革方案
(討論稿)
改革的背景:分公司按照酒店管理的慣例,對員工工服進行了有效的管理,收到了良好的效果。但隨著時間的推移,酒店的一些慣例已不適應物業管理的要求,對員工工服改革勢在必行。公司每年的工服預算,在5萬元左右,80%用于員工的統一著裝。因質地,顏色,式樣,價格等因素,員工對統一制作,也有一定的看法。公司每年還要收取職工交回的到期工服,因怕產生霉變,還要支付一定洗衣費用。工服到期后,職工因未享受到工服'殘值'的福利待遇,有交回和不交回的,給管理工作帶來混亂。
改革的思路:分類管理,縮小范圍、臺帳記錄、動態管理,
改革的方案:
一個原則,改革后公司的置裝費預算降下來,職工享受到應得的福利。
三個統一:統一要求,公司對職工著裝在質地,顏色,式樣方面進行統一要求。對面客部門和生產一線要求統一著裝著裝。統一檢查,公司對員工的進行統一檢查,發現問題,及時解決。統一管理,每三年報銷一次置裝費,或以臺帳形式記錄,每一年報銷一次。在規定的時間和規定的標準,每個部門統一將本部門職工的拿到會計部報銷。
標準
部門經理改革前700元。 部門經理改革后300元。
部門主管改革前500元。 部門主管改革后250元。
一般員工改革前 300元。一般員工改革后200(統一置裝100元。 個人100元。)
一般員工勞保服裝由公司統一置裝標準
改革前 全年平均人數,人均費用 全年總費用
改革后 全年平均人數,人均費用 全年總費用
對比:下降原因,職工平均總數減少,人均標準減少。
結論:總費用減少。
具體操作辦法:
一、從起2002年 月 日起,凡工服到期的正式合同工應重新制作工服的,一律停止。
二、為了統一劃定改革的啟動日期,采取下列辦法進行過渡:
2003年到期的,可領取服裝補助費 元,%。
2004年到期的,可領取服裝補助費 元,%。
2005年到期的,可領取服裝補助費 元,%。
根據財務的要求可現金發放形式或個人領取發票統一報銷的形式。
三、從2005年1月1日起,實施新的改革辦法。
四、一年的報一次的,按每年規定的標準,三年報一次的,按每年規定的標準累計,上浮10%。
五、時間的計算:從每年7月1日到第二年6月30日為一個計算周期。
六、新調入正式的員工,當年6月30日前調入的,享受當年的公司規定的報銷費用的標準。7月1日后調入的員工,不享受當年的公司規定的報銷費用的標準。
七、臨時、返聘、借調的人員,根據所在崗位情況,事務操作崗位,只規定公司統一發放勞保工服,不享受工服補貼。在管理崗位的,可參照正式員工的辦法,減半計發工服補助費。
八、被公司終止合同的員工、主動與公司解除合同調走的員工和雙方協商一致由公司解除合同的員工,辦理手續時不在
,根據勞動合同和員工手冊條款被解除合同的員工,在辦理相關手續時應考慮因素。7月1日后解除合同的員工
九、凡逢五遇十的公司司慶,公司根據效益情況,如統一置裝或發放私慶補貼以外的費用或實物,取消當年規定的報銷標準。
十、按照就高不就低的原則,凡管理崗位與事務崗位交叉的主管,按主管的待遇對待,同時也享受一般員工的勞保用品的待遇。如也領取一般員工的勞保工服,將酌情從工服補助費中減發。
