s煤礦月度績效考核管理辦法修改
一、總則
1、為強(qiáng)化我礦安全生產(chǎn)的管理主體責(zé)任,建立健全激勵(lì)約束機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任機(jī)制,加強(qiáng)過程控制,規(guī)范各項(xiàng)工作管理,優(yōu)化礦井運(yùn)行,保證安全生產(chǎn)和經(jīng)營目標(biāo)。
2、對(duì)員工的考核結(jié)果將作為員工獎(jiǎng)懲、薪酬、調(diào)遷、晉升、退職、培訓(xùn)等的依據(jù)。
二、考核范圍及考核周期
本辦法適用于礦屬各科室、區(qū)隊(duì)。
1、月度考核: (考核細(xì)則)
2、年度考核按自然年度1月-12月,次年1月開展上年考核匯總評(píng)定,1月10號(hào)發(fā)放考核結(jié)果。作為上年度評(píng)優(yōu)依據(jù)。
三、組織架構(gòu)
1、成立績效考核管理小組,辦公室設(shè)在企管科,礦長負(fù)責(zé)批準(zhǔn)煤礦績效考核管理辦法及考核結(jié)果,考核辦主任負(fù)責(zé)具體工作。組織成員如下:
組長:副組長:
成員:
四、考核組織機(jī)構(gòu)職責(zé)劃分
機(jī)構(gòu)名稱
職責(zé)
考核管理小組
組長、副組長、組員
1、對(duì)考核辦擬定的績效考核相關(guān)制度進(jìn)行評(píng)審,提出修改意見;
2、對(duì)最終執(zhí)行方案進(jìn)行審批;
3、評(píng)定各專業(yè)績效考核成績;
4、績效考核數(shù)據(jù)的收集、整理、評(píng)價(jià)與審批;
5、處理績效考核過程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議。
企管科考核辦公室
1、擬定績效考核相關(guān)制度、流程;
2、根據(jù)考核管理小組的指示及各績效考核執(zhí)行過程中的意見反饋,定期對(duì)績效考核制度、流程等進(jìn)行修改、完善;
3、解釋績效考核相關(guān)制度、流程,并對(duì)具體操作方案進(jìn)行培訓(xùn),保證考核方案順利實(shí)施;
4、組織實(shí)施被考核人績效考核;
5、組織處理被考核人績考核申訴;
6、歸檔被考核人績效考核資料。
各相關(guān)科室
1、按照績效考核表要求提供相關(guān)記錄與數(shù)據(jù);
2、月底統(tǒng)計(jì)職能范圍內(nèi)各項(xiàng)數(shù)據(jù);
3、落實(shí)與實(shí)施本考核制度。
五、考核原則
1.考核程序合理、考核標(biāo)準(zhǔn)公平、考核內(nèi)容公開;
2.實(shí)施考核以數(shù)據(jù)和事實(shí)為依據(jù);
3.指標(biāo)確定、考核輔導(dǎo)、結(jié)果反饋整個(gè)過程注重溝通;
4.考核結(jié)果與薪酬直接掛鉤。
六、績效考核細(xì)則
1、本考核辦法適用于礦井正常生產(chǎn),停產(chǎn)停工另行規(guī)定。
2、提取科室、區(qū)隊(duì)當(dāng)月結(jié)算工資總額的80%作為基數(shù)進(jìn)行考核。
3、綜采隊(duì)績效工資=(月度完成產(chǎn)量×噸煤工資)×80%×績效考核得分%。
4、掘進(jìn)隊(duì)績效工資=(月度完成進(jìn)尺×每米單價(jià))×80%×績效考核得分%)。
5、科室、輔助隊(duì)組績效工資=崗位工資總額×80%×績效考核得分%
6、月度工作計(jì)劃績效考核評(píng)價(jià),根據(jù)從事工種和工作重點(diǎn)不同分為生產(chǎn)一線,輔助二線,地面三線。考核內(nèi)容分三項(xiàng)指標(biāo)執(zhí)行,kpi指標(biāo)、月度重點(diǎn)工作事項(xiàng)、特殊加分項(xiàng)。(生產(chǎn)一線包括綜采隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì),輔助二線包括機(jī)電隊(duì)、皮帶隊(duì)、下料隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)、安全科(質(zhì)標(biāo)辦)、生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)科、機(jī)電科 、通防科、企管科(考核辦),地面三線包括人力資源科、綜合辦(含社會(huì)化服務(wù)人員)、外聯(lián)、儲(chǔ)運(yùn)科。
見附件1***煤礦2023年月度工作計(jì)劃評(píng)價(jià)表
七、月度績效考核要求
㈠月度績效考核編制
1、月度kpi指標(biāo)和重點(diǎn)工作事項(xiàng)
⑴以月度礦安全生產(chǎn)計(jì)劃排定的工作事項(xiàng)為主要依據(jù),結(jié)合分管業(yè)務(wù)科室月度的重要工作事項(xiàng)制定。
⑵技術(shù)科牽頭,會(huì)同其他分管業(yè)務(wù)科室編制下月安全生產(chǎn)計(jì)劃,于當(dāng)月25日前經(jīng)總工、生產(chǎn)礦長審批后報(bào)企管科。
⑶各分管業(yè)務(wù)職能科室于27日前上報(bào)上月度工作總結(jié)及下月度工作計(jì)劃。否則在kpi考核中按相應(yīng)比例予以扣分,并在調(diào)度會(huì)通報(bào),上報(bào)內(nèi)容重點(diǎn)突出下月工作計(jì)劃和重要事項(xiàng)。
⑷企管科每月28日根據(jù)月度安全生產(chǎn)計(jì)劃和業(yè)務(wù)科室月度計(jì)劃編制各下月度工作計(jì)劃評(píng)價(jià)績效考核表。28日晚7點(diǎn)召開績效考核專題會(huì)議,初步制定下月計(jì)劃、通報(bào)當(dāng)月結(jié)果(公司計(jì)劃下發(fā)的第二天參照公司重點(diǎn)工作,正式下發(fā)當(dāng)月績效考核計(jì)劃與上月考核結(jié)果)。
2、各業(yè)務(wù)科室下月度工作計(jì)劃評(píng)價(jià)績效考核,由分管科隊(duì)長對(duì)下屬員工進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí),并有計(jì)劃性分解執(zhí)行,每月30日完成。由績效考核小組、考核辦監(jiān)督執(zhí)行。
3、考評(píng)依據(jù)考核指標(biāo)在當(dāng)月考核周期內(nèi)對(duì)被考核單位展開工作監(jiān)督,績效輔導(dǎo),并對(duì)工作行為與表現(xiàn)做好考核記錄,作為考核評(píng)分的依據(jù)。
㈡月度績效考核評(píng)價(jià)
1、根據(jù)月度工作計(jì)劃評(píng)價(jià)績效考核表,各相關(guān)業(yè)務(wù)科室必須實(shí)事求是統(tǒng)計(jì)考核周期有關(guān)數(shù)據(jù),保證提供的數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確,提供考核評(píng)分表及書面解釋說明,經(jīng)分管礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后于每月1日前上報(bào)企管科,凡逾期不交或數(shù)據(jù)不真實(shí)準(zhǔn)確影響礦總體考核的,在當(dāng)月kpi分值(2分)中扣除相應(yīng)分值,并全礦通報(bào)。
2、各單位月度工作計(jì)劃評(píng)價(jià)績效考核分?jǐn)?shù)核對(duì),每月5日前完成,不按時(shí)核對(duì)的以考核辦匯總得分為準(zhǔn)。
3、被考核科隊(duì)對(duì)考核結(jié)果不清楚或有異議時(shí),可以采取書面形式向企管科考核辦申訴。考核管理委員會(huì)是考核申訴的最終處理機(jī)構(gòu)。企管科考核辦是考核管理委員會(huì)的日常辦事機(jī)構(gòu),一般申訴由考核辦負(fù)責(zé)調(diào)查協(xié)調(diào),提出建議。
(1)提交申訴
科隊(duì)以書面形式向考核辦公室提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括:申訴人姓名、、申訴事項(xiàng)、申訴理由(數(shù)據(jù)性佐證)。
(2)申訴受理
考核辦公室接到單位申訴后,應(yīng)在當(dāng)日做出是否受理的答復(fù)。對(duì)于申訴事項(xiàng)無客觀事實(shí)依據(jù),僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。
受理的申訴事件,首先由考核辦公室對(duì)申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查,考核單位對(duì)被考核單位提出的異議做出書面回復(fù),提出明確的處理意見,考核辦交績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組裁決,并在2個(gè)工作日內(nèi)做出處理。
如需更改考核結(jié)果,考核單位需提供詳細(xì)考核依據(jù)(數(shù)據(jù)支持),并提交書面的解釋說明,上繳績效管理領(lǐng)導(dǎo)組,由于工作不嚴(yán)謹(jǐn)造成的誤差,追究考核單位責(zé)任,并在考核單位當(dāng)月重點(diǎn)工作中扣除相應(yīng)分。
詳細(xì)流程見附件《申訴流程圖》。
4、考核資料每月7日前由考核辦負(fù)責(zé)整理匯總,報(bào)礦長批準(zhǔn)后在當(dāng)月薪酬結(jié)算中執(zhí)行。
5、各單位分管科隊(duì)長績效考核得分以單位月度績效考核得分為準(zhǔn)。
(三)中層管理人員年度考核
科隊(duì)長、副總年度考核得分=全年月度考核得分平均值90%+年度測(cè)評(píng)分10%
中層管理人員正職任務(wù)績效、管理績效考核-直接上級(jí)評(píng)分表(年終)
考核期間:年月至年月
姓名
崗位
績
效
100%
序號(hào)
指標(biāo)
權(quán)重
完成情況
考核單位
月度績效
1
月度平均值
90
綜合評(píng)定
2
對(duì)應(yīng)考核平均值
10
考核人
簽字:
年月日
九、附則
1、本辦法考核期限為2023年。
2、本辦法自2023年1月1日起執(zhí)行,考核辦負(fù)責(zé)解釋。
3、本制度未盡事宜,可根據(jù)礦內(nèi)實(shí)際情況進(jìn)行修訂,經(jīng)績效管理小組審議修改。
4、本辦法其他未盡事宜參照公司和礦內(nèi)相關(guān)規(guī)定或文件執(zhí)行。
