班前會管理辦法
第一條 為進一步強化班組建設(shè),規(guī)范班組班前會程序,提高班前會質(zhì)量,實現(xiàn)班組安全管理制度化、法制化,根據(jù)《**集團有限公司規(guī)范車間、班組安全管理模式指導(dǎo)意見》金集發(fā)【2009】95號文件,特制定**班班前會管理辦法。
第二條 本辦法適用于***車間**班。
第三條 **班作息時間 :六小時工作制(時間為上午7:30--13:00)
第四條 班前會要求:
1、班組參加排班的全體人員提前穿戴齊全勞保用品,衣著整齊,規(guī)范,按班前會時間要求到排班室參加班前會,坐姿端正,精神飽滿。
2、當(dāng)班員工上崗前必須參加班前會,不得無故遲到、早退、缺席,如有特殊原因不能參加班前會的人員,必須提前向班長請假。
3、參加班前會人員提前將電話調(diào)至振動或靜音狀態(tài),不得在排班時隨意撥打或接聽電話。
4、當(dāng)班員工在參加班前會時,認真聽取班長(副班長、主操作手)發(fā)言,不得交頭接耳、大聲喧嘩,不得隨意打斷班長(主操作手)講話。
5、班長(副班長、主操作手)在排班時講話要宏亮有力,注意語氣,禮貌用語,以激勵為主,不得隨意批評,責(zé)罵員工。
6、班長(副班長、主操作手)在排班時必須做好排班記錄。
7、班長(副班長、主操作手)因故不在班組時,可指派其他人員代為排班。
第五條 班前會內(nèi)容
(一)班前禮儀
1、問好。班長(副班長、主操作手)向大家問好,職工答“好,好,好”,齊聲擊掌“123、123、1234567”,聲音洪亮、動作整齊。
2、點名。班長(副班長、主操作手)根據(jù)考勤表點名,點名時職工起立并答“到”,對安全準(zhǔn)入五項內(nèi)容(身體狀況、精神狀態(tài)、勞保用品穿戴、安全規(guī)程掌握、特種作業(yè)持證上崗)進行確認,動作熟練、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。
3、排查。班長(副班長、主操作手)排查確認當(dāng)班職工有無班前飲酒、身體不適或思想情緒低落現(xiàn)象,抽查安全操作規(guī)程掌握情況,并根據(jù)具體情況采取針對性措施;對薄弱人員進行特別安全交代。
(二)安全宣教
1、分工。班長(副班長、主操作手)布置當(dāng)班生產(chǎn)計劃任務(wù),根據(jù)任務(wù)分工,交代安全注意事項,強調(diào)關(guān)鍵崗位(平臺吊崗位)安全防范重點。涉及動火作業(yè)、高處作業(yè)必須按車間相關(guān)規(guī)定辦理審批手續(xù)。
2、確認。參加班前會員工以逐一簽字形式進行安全責(zé)任確認。
3、學(xué)習(xí)。班長(副班長、主操作手)簡要傳達上級關(guān)于做好安全工作的最新精神,講解“每日安全一題”學(xué)習(xí)內(nèi)容,職工在本人安全學(xué)習(xí)筆記本上做好筆記。
4、宣誓。全班人員起立,舉起右拳進行安全宣誓,精神飽滿,聲音整齊洪亮(誓詞:“為了自己、為了家庭、為了企業(yè)、遵章守紀(jì)、自律自控、做安全人。
第六條 考核
有下列行為之一者,將按《**班安全績效考核細則》對相關(guān)責(zé)任人進行績效考核。
1、無故不參加班前會者;
2、不按規(guī)定正確穿戴勞保用品者;
3、班前會遲到、早退者;
4、不遵守班前會紀(jì)律者;
第七條 本辦法如與廠、車間相關(guān)管理制度、辦法相抵觸的,遵照廠、車間相關(guān)管理制度、辦法執(zhí)行。
第八條 本辦法由***車間**班班委會負責(zé)解釋。
第九條 本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。
