醫院戰略管理辦法
醫院戰略管理辦法5
第一條 戰略管理的任務
成都**醫院(以下簡稱醫院)決策層在分析外部環境和內部資源情況的基礎上,提出醫院的發展愿景(目標)。通過制定醫院的發展戰略,明確醫院的發展方向,發展途徑,發展階段和具體的能力目標與經濟目標。確保形成醫院的核心競爭力,實現醫院發展愿景(目標)。
第二條 戰略管理的原則
(一)全局性原則
1.服從集團公司、七院總體發展戰略;
2.與醫院整體利益相一致,指導醫院和各局部的相關活動;
3.符合國家經濟、科學技術、社會發展趨勢;
(二)未來性原則
堅持長遠利益最大化,既發揮現有優勢,又再造未來優勢。
(三)競爭性原則
堅持以醫療為中心,充分參與醫療市場競爭。
(四)相對穩定性原則
堅持既能快速應對外部變化并進行適時調整,又能保持相對穩定。
第三條 戰略的制定程序
由醫院戰略管理委員會辦公室采取科學的方法對醫院內外環境和內部資源進行充分分析論證,在此基礎上擬定醫院發展戰略,并組織有關部門討論后提交醫院戰略管理委員會批準后執行。
第四條 戰略管理的組織與職責
(一)醫院成立以院長為主任的戰略管理委員會。委員會由全體院領導、院長助理和相關職能部門領導組成,負責戰略管理的決策與推進。
(二)委員會下設戰略管理辦公室,辦公室設在醫院辦公室,負責戰略管理的日常工作。
第五條 戰略決策管理
(一)委員會成員及辦公室成員隨時了解收集外部環境變化的情況。
(二)每半年召開一次戰略管理委員會例會。主要內容:
1.聽取辦公室對醫院戰略實施情況的匯報,研究解決相關重大問題。
2.分析外部環境變化和內部資源變化情況,決定是否對醫院發展戰略作修改和完善。
第六條 戰略實施管理
戰略管理辦公室負責戰略的實施管理,其主要內容:
(一)根據醫院發展戰略提出各部門的戰略實施階段性要求。
(二)在每次戰略管理委員會例會中對取得的階段性成果,提出評估意見。
(三)通過會議或其他方式對戰略實施情況進行評價和通報。
(四)每年度對戰略實施的全部工作以及取得的成果,進行系統的評估,向戰略管理委員會提出評估意見及建議。
(六)對實施過程中成績突出的人員提出獎勵建議。
第七條 附 則
(一)本辦法由醫院戰略管理委員會辦公室負責解釋。
(二)本辦法自下發之日起執行。
