工程項(xiàng)目級(jí)別評(píng)定管理辦法
工程項(xiàng)目級(jí)別評(píng)定管理辦法
第一條 為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性和創(chuàng)造性,提高工程項(xiàng)目管理效率,進(jìn)而提高業(yè)績(jī),根據(jù)公司實(shí)際情況,特制定本辦法。
第二條 適用范圍
本辦法適用于除塵工程事業(yè)部執(zhí)行的工程項(xiàng)目。
第三條 項(xiàng)目評(píng)級(jí)的組織
工程項(xiàng)目立項(xiàng)后,除塵工程事業(yè)部負(fù)責(zé)組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)的3~5位專(zhuān)家(包括除塵工程事業(yè)部負(fù)責(zé)人)組成項(xiàng)目評(píng)級(jí)小組。
項(xiàng)目評(píng)級(jí)專(zhuān)家應(yīng)具有以下資格:
(一)已經(jīng)列入公司專(zhuān)家?guī)?
(二)通曉本專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí),擔(dān)任技術(shù)職系高級(jí)以上(包括高級(jí))職務(wù);或,
(三)具有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)總師,并且主持項(xiàng)目的累計(jì)標(biāo)的額達(dá)到1000萬(wàn)元人民幣以上;
(四)公正、客觀,在員工中具有較強(qiáng)的專(zhuān)家影響力。
第四條 項(xiàng)目評(píng)級(jí)
項(xiàng)目評(píng)級(jí)小組在工程項(xiàng)目開(kāi)始前對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)級(jí),作為選任項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目考核的依據(jù)。
(一)實(shí)施評(píng)級(jí):項(xiàng)目評(píng)級(jí)專(zhuān)家根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)成本金額大小、技術(shù)與質(zhì)量要求、施工復(fù)雜程度、實(shí)施進(jìn)度的彈性、客戶(hù)關(guān)系等指標(biāo),按照《項(xiàng)目評(píng)級(jí)因素定義與專(zhuān)家評(píng)分表》進(jìn)行評(píng)分;
(二)結(jié)果整理:除塵工程事業(yè)部負(fù)責(zé)匯總專(zhuān)家評(píng)分結(jié)果,按照《項(xiàng)目評(píng)級(jí)匯總表》整理歸級(jí),形成項(xiàng)目系數(shù);
項(xiàng)目評(píng)級(jí)表
項(xiàng)目平均分a
120
100
85
70≤85
50≤a≤70
項(xiàng)目評(píng)定級(jí)別
a
b
c
d
e
項(xiàng)目系數(shù)
a/100
(一)項(xiàng)目級(jí)別和系數(shù)經(jīng)主管副總裁審批后確定。
項(xiàng)目評(píng)級(jí)結(jié)果送計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、綜合管理部備案。
第一條 項(xiàng)目級(jí)別確定之后,除塵工程事業(yè)部負(fù)責(zé)綜合項(xiàng)目需求因素、人力資源情況,提出選任項(xiàng)目經(jīng)理建議,上報(bào)主管副總裁審批。
為了提高人力資源的利用效率,同時(shí)確保項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度,原則上避免以較低技術(shù)職級(jí)擔(dān)任較高項(xiàng)目級(jí)別的職務(wù)。
第二條 項(xiàng)目系數(shù)作為調(diào)整未來(lái)該項(xiàng)目參加人員的項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金基數(shù)的一項(xiàng)依據(jù),直接影響個(gè)人考核結(jié)果,參見(jiàn)公司《績(jī)效考核管理辦法》和《薪酬管理辦法》相關(guān)規(guī)定。
第三條 本辦法由公司除塵工程事業(yè)部負(fù)責(zé)解釋、修訂,由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部審核后報(bào)公司總裁辦公會(huì)審批,并在計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部和綜合管理部備案。
第四條 本辦法實(shí)施后,原有與本辦法有抵觸的規(guī)定,一律以本辦法為準(zhǔn)。
第五條 本辦法自200 年 月 日起試行。
附表1:項(xiàng)目系數(shù)因素定義與專(zhuān)家評(píng)分表
項(xiàng)目名稱(chēng):
評(píng)審因素
參考分?jǐn)?shù)
專(zhuān)家評(píng)分
說(shuō)明
1.目標(biāo)成本金額(20分)
≥3000萬(wàn)
20-30
1000-3000萬(wàn)
15-20
500-1000萬(wàn)
10-15
≤500萬(wàn)
5-10
2.技術(shù)難度
(20分)
技術(shù)難度較大,有重大難題或較多技術(shù)難題需攻關(guān)
20-30
技術(shù)難度中等,有一般難度或多個(gè)技術(shù)難題需攻關(guān)
15-20
技術(shù)難度較小,僅有較容易突破或少數(shù)技術(shù)難題需攻關(guān)
10-15
利用原有成形技術(shù)
10
3.質(zhì)量要求
(15分)
質(zhì)量要求較高,或者有特別質(zhì)量要求
15-20
質(zhì)量要求一般
10-15
質(zhì)量要求較低
10
4.施工復(fù)雜性
(15分)
施工復(fù)雜度較高
15-20
施工復(fù)雜度一般
10-15
常規(guī)施工
10
5.項(xiàng)目緊迫性
(20分)
時(shí)間非常緊張,需經(jīng)常加班方能完成
20-35
時(shí)間比較緊張,偶爾需要加班
10-20
正常工作時(shí)間可完成
10
6.客戶(hù)熟悉程度
(10分)
新客戶(hù)
10-15
老客戶(hù)(與公司合作項(xiàng)目500萬(wàn)元以下)
5-10
老客戶(hù)(與公司合作項(xiàng)目累計(jì)500萬(wàn)元以上)
5
合計(jì)
50-150
備注:評(píng)審因素與參考分?jǐn)?shù)每年由除塵工程事業(yè)部調(diào)整修訂一次。
附表2:項(xiàng)目系數(shù)匯總評(píng)級(jí)表(略)
