施工總承包有關(guān)管理辦法
施工總承包有關(guān)管理辦法
1、業(yè)主分包單位在進(jìn)場(chǎng)前必須與總包單位簽訂經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的管理協(xié)議,管理協(xié)議包含以下內(nèi)容:質(zhì)量控制、工序交接、進(jìn)度控制、成品保護(hù)、安全文明施工制度等。
2、指定總包單位對(duì)所有分包單位(含業(yè)主分包)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。
3、業(yè)主分包工程在支付進(jìn)度款時(shí),分包單位向總包單位提供形象進(jìn)度及付款申請(qǐng),總包單位確認(rèn)本期應(yīng)付進(jìn)度款并提交監(jiān)理及業(yè)主,業(yè)主才能向分包單位支付該工程款;結(jié)算尾款的支付,總包單位按業(yè)主分包合同和總承包管理制度對(duì)該分包單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰時(shí),亦參照以上程序。
4、總包單位對(duì)所有業(yè)主分包單位的經(jīng)濟(jì)處罰均按《總包單位管理總體罰則》執(zhí)行(詳見附錄一),款項(xiàng)均由業(yè)主從業(yè)主分包單位工程進(jìn)度款中扣除。
