地產在建項目工程實測實量管理辦法
地產公司在建項目工程實測實量管理辦法
一、目的
為提高公司在建項目工程質量以及項目工程管理水平,現質量督導部特作此質量檢查管理辦法。
二、適用范圍
集團下屬項目公司。
三、質量督導部的管理及運作
1.人員構成:
質量督導部
2.巡查時間
初定每個月對項目公司進行一次月度工程質量和安全文明施工檢查,每個項目檢查時間為1.5天。具體時間在巡查前三天由工程管理中心對項目下發通知。
3.具體督導流程
1、工程管理中心向工程副總裁申請組織月度工程質量和安全文明施工檢查。
2、通過后工程管理中心向項目公司下發檢查通知。
3、項目公司向監理單位,施工單位下發檢查通知并要求各單位負責人一同參與現場實測檢查。
4、質量督導部進行各項目巡查,評分。
對各項目進行月度工程質量和安全文明施工檢查時,項目公司負責人,工程部經理;監理單位總監;主分包單位的項目經理、技術質量負責人、土建及安裝主管、安全員等人員需參加檢查活動
5、評分結束匯總,回總部兩個工作日內作出巡查匯報反饋給工程管理中心以及總裁辦。
6、總裁辦作出獎懲批示
4.具體檢查項目
每月將對項目的工程質量和安全文明施工進行檢查,將會根據現實工程進度靈活安排受檢項目。
附:《質量檢測評分表》《項目安全文明施工管理月度檢查評分表》
5.檢測內容及評分規則
1)檢測內容應包括項目施工的各個環節,對住宅項目具體評分規則如下:
序號
檢測評估項目
檢測方法
權重
備注
1
室內部分(含主體工程、砌體工程、抹灰工程)
實測實量
30%
2
外立面工程
實測+評估
15%
干掛、涂飾、鋁合金
3
園林景觀工程
評估
15%
低于60分的得0分
4
公共區域精裝修
實測實量
10%
5
三點一線(售樓處、樣板房景觀示范區、看房路線)
實測實量+評估
20%
經驗收合格對外開放后,不再進行考評
6
觀感
評估
5%
7
安全文明
評估
5%
合計
100%
對商業項目:
序號
檢測評估項目
檢測方法
權重
備注
1
室內部分(含主體工程、砌體工程、抹灰工程
實測實量
20%
2
安裝工程
按安裝指引
15%
干掛、涂飾、鋁合金
3
室外部分
實測+評估
20%
低于60分的得0分
4
公共區域精裝修
實測實量
20%
5
mall外圍景觀及燈光
實測實量+評估
15%
經驗收合格對外開放后,不再進行考評
6
觀感
評估
5%
7
安全文明
評估
5%
合計
100%
1) 考核主體、砌體、抹灰、外立面、園林景觀、公共區域精裝修、三點一線實量實測(占90%)和觀感、安全文明評估(各占5%)。
2) 以上各項檢測評估項目不同時存在的,將同時存在的檢測項的權重匯總并重新按比例分配(百分化)。對同時存在的檢測項按重新分配的百分比和現場考評結果計分,其總分的90%計入綜合評分。
3) 第6~7項是統管全局的,1~5項施工中都存在觀感和安全文明問題,先進行全面考評得分,再按10%權重計入綜合評分。
