機組煙氣脫硝改造工程協調會管理辦法
1.總則
1.1為協調施工現場工程計劃安排，保障施工秩序，促進現場施工進度，控制工程質量，創造較好的文明施工環境，及時解決施工中的難點、存在的問題和矛盾，特制定本辦法。
1.2 脫硝工程管理通過召開工程協調會協調施工現場各項工作，各參建單位必須服從工程協調會發布的指令。
2.協調會主持及職責
工程協調會的組織者為蘇州天河中電監理公司，主持人為監理公司信陽項目部總監（總監不在時可委托副總監主持），工程協調會的主持人負責協調會的材料匯總、會議組織、安排和考核，向大唐信陽發電有限責任公司設備管理部負責。
3.協調會時間
3.1日協調會：
為保證該項目有序開展，及時解決出現的問題，項目開工前每天下午17：00在辦公樓四樓會議室召開周。項目開工后每天午17：00在二期集控室旁會議室召開。
3.2周協調會：
每周二下午與日協調會同時召開。
3.3月度協調會
與每月的最后一次周協調會同時召開。
4.工程協調會參加人員
4.1監理人員：總監、專業監理、安全員、會議記錄員；
4.2信陽電廠生產副總、總工；
4.3信陽電廠總經部、設備管理部、發電部、財務部、經營管理部、安監部、物資管理部等相關部門負責人及脫硝項目專項組成員；
4.4承包/分包單位：項目部經理（現場經理）、安全員；
4.5 設計院：駐廠代表（工代）；
備注：代替開會的人員必須掌握前天工作內容并能夠處理、解決當天會議布置的工作。
5. 工程協調會的內容
5.1設計、設備、施工、資源存在的問題；
5.2工程中空間、時間的交叉協調及工程接口問題協調；
5.3工程進度、質量、安全文明施工等問題協調；
5.4 依據有關規定宣布周計劃、月計劃完成情況、施工質量、工程突出貢獻等方面的考核；
5.5其它涉及工程的有關問題。
6.工程協調會準備工作
6.1施工單位每日14：00前按要求格式(格式見附件一)編制匯報材料，每周五上報周工作計劃（格式見附件三、四）至監理單位。每月的最后一次周協調會同時召開月度協調會，下月工作計劃在每月的23日前報送監理審核，最后一次周協調會匯報材料中應包含周和月度工作的內容，協調會匯報材料內容包括：
6.1.1目前工程質量、進度、安全情況, 上周協調會要求工程完成情況、未完工程的原因分析及解決辦法或要求；
6.1.2上周工程質量、安全文明施工情況，存在的問題及解決辦法，以及上周協調會要求整改的質量、安全文明施工等方面的落實情況，未完項的原因分析及解決辦法或要求；
6.1.3需解決的問題，包括設計、材料、設備、資金、施工道路、場地等日常工作中未協調解決的問題。
6.1.4下周工作安排,緊緊圍繞二級網絡各節點要求及月計劃進行安排，下月工作計劃應圍繞節點計劃制訂。
6.2監理單位在每周日前編制一份《工程周協調會材料》；召開月度協調會時，應將當月所含內容列入，下月工作計劃安排應于24日前報業主審核(格式見附件二、三、四)；
6.2.1協調會安排的各項工作（即考核項）落實情況的監理評價和考核。
6.2.2工程進度方面：
6.2.2.1完成項與未完成項。
6.2.2.2未完成項的原因分析。
6.2.2.3在未完成項原因分析的基礎上，提出監理的總體要求和考核意見。
6.2.3工程質量方面
6.2.3.1完成項與未完成項。
6.2.3.2未完成項的原因分析。
6.2.3.3在未完成項原因分析的基礎上，提出監理的總體要求和考核意見。
6.2.4安全文明施工方面
6.2.4.1完成項與未完成項
6.2.4.2未完成項的原因分析
6.2.4.3在未完成項原因分析的基礎上，提出監理的總體要求和考核意見。
6.2.5 各項工作存在的其它主要問題及監理要求，并納入協調會閉環考核項，包括以下內容：
6.2.5.1工程進度、質量方面（土建、安裝、調試）；
