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    自控型班組管理辦法

    發(fā)布時間:2023-12-08 09:30:04 查看人數(shù):64

    自控型班組管理辦法

    自控型班組管理辦法

    為適應路運輸管理體制改革的新形勢,進一步貫徹落實《自控型班組管理辦法》的文件精神,夯實管理基礎,全面規(guī)范和促進自控型班組創(chuàng)建活動,提高班組自控能力,結合段實際情況,特制定此辦法。

    一、自控型班組的創(chuàng)建內容:

    創(chuàng)建自控型班組的主要內容為“六自”

    思想自我教育:通過組織班組政治學習,開展各種思想教育活動,弘揚正氣、化解矛盾、凝聚人員、鼓舞斗志,增強全員的責任意識。

    行為自我約束:按照《公民道德建設實施綱要》和職工守則、職業(yè)道德來規(guī)范班組每個成員的言行,形成自覺遵章守紀,嚴格執(zhí)行標準化作業(yè),舉止文明、禮貌待客、熱情服務、團結戰(zhàn)斗的集體。

    安全自我控制:安全信息渠道暢通,保證及時收集有效利用,嚴格執(zhí)行規(guī)章制度和作業(yè)標準,強化作業(yè)過程的自控、互控、聯(lián)控和安全危險點的超前控制,通過開展形式多樣的安全教育和崗位練兵活動,提高廣大職工安全責任意識和保安全的能力。

    素質自我提高:主動創(chuàng)建學習型班組、學習型個人,學習新技術、新設備、新規(guī)章、新工藝的“四新”知識,全員達到崗位應知應會“一口清、一手精”;組織職工學習經(jīng)營管理、改革創(chuàng)新等有關資料,提高職工綜合素質。

    管理自我規(guī)范:建立完善班組各項管理制度,有強化班組內部管理的“小立法”。各項工作進入管理狀態(tài),人員管理做到分工明確、責任到位;設備管理執(zhí)行“設備操作保養(yǎng)標準”,落實專人負責;民主管理公開公平;職場管理物流有序,環(huán)境優(yōu)化。

    任務自我完成:加強班組勞動管理,充分利用工時,合理安排勞力,嚴格執(zhí)行技術標準、工作標準,大力開展修舊利廢和技術攻關活動,節(jié)能降耗,增加效益,兌現(xiàn)成本節(jié)支指標有質有量,按時限完成各項生產任務。

    二、自控型班組的評審標準

    自控型班組的創(chuàng)建等級為:車間級、站段級、路級

    車間級自控型班組考核標準:

    車間級自控型班組的考核標準由車間根據(jù)實際情況,結合“雙達標”考核標準有所提高,考核項點要細化,車間級自控型班組必須在一級班組中產生。

    段級自控型班組考核標準:

    (1)季度內均被評為車間級自控型班組,班組內無失格職工;

    (2)季度班組無段及以上發(fā)現(xiàn)的a類“兩違”,b類“兩違”件數(shù)不超過班組人數(shù)的0.2倍;

    (3)季度全面完成生產任務和成本節(jié)支計劃;

    (4)班組有職工學習培訓制度,職工思想政治、業(yè)務學習筆記齊全,季度內參加車間及以上調考平均成績在85分以上,職工理論實作考核全員達標;

    (5)季度內設備質量動態(tài)檢查達標;

    (6)班組各項制度和辦法健全,“小立法”真運作、有記錄。基礎資料齊全,表簿冊填寫規(guī)范;

    (7)班組思想政治工作發(fā)揮作用,民主管理到位,季度無責任越級上訪事件,無職工違法犯罪事件,無路風不良反映,無任何治安刑事案件。

    三、自控型班組的評審程序

    1、車間級自控型班組,每月評選一次,由班組提出申請,車間結合“雙達標”考核一并進行,報段辦公室審批,由車間按月公布。

    2、段級自控型班組,每季評選一次,由車間提出申請,由段考核組負責考核認證,以段文進行公布。

    四、自控型班組的獎勵

    1、車間級自控型班組的獎勵由車間自定,款源自籌。

    2、段級自控型班組,由段發(fā)文公布表彰,并給予班組長和班組職工一次性獎勵,獎勵標準為班組長120元,職工人均80元,獎金由段統(tǒng)一支付。

    五、自控型班組的跟蹤考核

    為加強對自控型班組的動態(tài)管理與考核,對命名的車間、段級自控型班組,要分級逐月進行跟蹤考核。在下一個評審周期內,如發(fā)生違反各級評審標準條件之一者,當月起撤消自控型班組稱號。撤號的自控型班組整改后在下一個評審周期可以重新申報,段級自控型班組如發(fā)生一般及以上責任事故、責任職工因工傷亡、職工違法犯罪事件取消一年評審資格。

    六、自控型班組的管理

    1、自控型班組的分級管理

    自控型班組采取車間級、站段級、路級的分級管理方式。自控型班組要逐級申報,連續(xù)三個月命名的車間級自控型班組方可申報段級,連續(xù)二季度命名的段級自控型班組可申報級。各級考核部門及負責人要嚴格執(zhí)行考核評審制度,如發(fā)現(xiàn)考核評審不認真,發(fā)生問題有意隱瞞不報的現(xiàn)象,按下管一級的原則追究責任。

    2、自控型班組的系統(tǒng)管理

    綜合辦為自控型班組的主管部門,負責規(guī)劃和綜合管理,安全室、技術室、財務室、材料室、教育室、黨辦、工會等部門按職能分工負責。

    七、其他事宜

    1、本辦法適用于各接觸網(wǎng)領工區(qū)、所、領工區(qū)、檢修車間生產班組。

    2、本辦法由綜合辦負責解釋。

    3、本辦法自公布之日起執(zhí)行,水電聯(lián)[2004]14號文件同時廢止。

    自控型班組管理辦法

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