供電現代化管理工作管理標準規定
1 范圍
本標準規定了龍海市供電公司現代化管理的原則、組織機構、工作分工、管理內容、檢查與考核。
本標準適用于龍海市供電公司現代化管理工作。
2 引用標準
下列標準包含的條文,通過在本標準中引用而構成為本標準的條文,本標準出版時,所示版本均為有效。所有標準都會被修訂,使用本標準的各單位應使用下列標準最新版本。
山東省電力集團公司《深入推行現代化管理的決定》。
3 總則
現代化管理是綜合性的技術基礎和科學管理手段,是企業提高質量,改善和增強企業素質,實現高效率、高效益的綜合性的先進的科學方法。現代化管理對實現企業科學管理、促進技術進步、提高企業競爭力都具有重要意義。
4 管理職能
4.1 職能與分工
4.1.1 龍海市供電公司現代化管理領導小組是全公司現代化管理工作的領導機構。
4.1.2 企業管理辦公室是全公司現代化管理工作的歸口管理部室。企業管理辦公室設現代化管理專責人,協調全公司現代化管理工作。
4.1.3 各部室、公司應成立相應的現代化管理領導機構,由主要負責人親自抓現代化管理工作,并設專人負責。
4.2 職責與權限
4.2.1 公司現代化管理領導小組
4.2.1.1 貫徹、實施國家電力公司,山東電力集團公司及濟南供電公司有關現代化管理的方針政策。
4.2.1.2 審議決策本公司現代化方針政策。
4.2.1.3 審議決策本公司現代化規劃、計劃。
4.2.2 現代化管理辦公室設在企業管理辦公室。
4.2.2.1 貫徹執行公司現代化管理領導小組制定的方針政策。
4.2.2.2 向領導小組提出全公司現代化管理工作規劃和年度計劃意見。
4.2.2.3 監督和組織全公司各部室、公司現代化管理工作的貫徹執行。
4.2.2.4 提出現代化管理知識的培訓計劃,并配合職教辦組織實施。
4.2.2.5 現代化管理工作的檢查和總結。
4.2.3 部室(公司)現代化管理領導小組
4.2.3.1 貫徹執行公司現代化管理領導小組制定的方針、政策。
4.2.3.2 根據公司現代化管理規劃和年度計劃,負責組織在本單位的具體貫徹實施。
4.2.3.3 監督、檢查本部室(公司)現代化管理專責人和各項現代化管理計劃的完成落實情況。
4.2.3.4 負責本部室(公司)現代化培訓送培工作,并根據全公司培訓計劃負責完成本部室(公司)培訓任務。
4.2.3.5 定期向企業管理辦公室(現代化管理辦公室)匯報本單位現代化管理完成情況。
4.2.3.6 負責組織本部室、公司的標準化工作。
4.2.3.7 負責組織本部室(公司)全面質量管理活動。
4.2.3.8 負責組織本部室(公司)的班組建設工作。
5 管理內容及要求
5.1 編制現代化管理規劃和年度計劃
5.1.1 編制依據
5.1.1.1 國家和上級對現代化管理工作的要求。
5.1.1.2 本公司生產、經營、基建各項管理現狀分析。
5.1.1.3 本公司現代化管理現狀分析。
5.1.1.4 上一個現代化管理項目中pdca循環遺留的問題。
5.1.2 編制內容
5.1.2.1 貫徹實施現代化管理工作的總體目標和具體措施。
5.1.2.2 現代化管理工作項目、組織分工及進度。
5.1.2.3 現代化管理培訓教育規劃、年度計劃安排。
5.1.2.4 現代化管理工作考核辦法。
5.1.3 編制要求
5.1.3.1 現代化管理規劃的規劃期為五年,本規劃期最后一年12月底前編制出下一規劃期的規劃。
5.1.3.2 現代化管理計劃的計劃期為一年,要提出任務項目、目標、負責人、完成日期、工作質量要求和檢查考核辦法。
5.1.3.3 年度現代化管理計劃符合5w1h要求。
5.2 現代化管理知識的教育培訓
5.2.1 培訓要求
5.2.1.1 全員現代化培訓人均培訓時間不得低于24學時/年。
5.2.1.2 培訓資料齊全。
5.2.1.3 培訓考核結果記入本人培訓檔案,并作為考核本人年度工作的依據。
5.3 現代化管理工作總結
5.3.1 各公司、部室每年12月中旬做出本單位現代化管理工作年度書面總結,并于12月20日前報公司現代化管理辦公室。
5.3.2 企業管理辦公室(現代化管理辦公室)每年12月底做出全公司現代化管理工作書面總結,報公司現代化管理領導小組。
5.3.3 總結內容主要是現代化管理工作計劃完成情況。
5.3.4 存在問題和解決措施、全公司現代化管理工作對策進入下一個pdca循環。
6 檢查與考核
6.1 由企業管理辦公室主任組織自查考核,自查結果按系統報分管經理認可。
6.2 各部室(公司)的現代化管理工作完成情況,由企業管理辦公室進行檢查、考核。
6.3 本標準執行情況按公司業績考核辦法進行獎罰。
