機械公司安全環保網絡化管理工作考核辦法
制訂機械公司安全環保（網絡化管理）工作考核辦法，是為力求通過考核來推行安全網絡化管理，以檢查、考核、整改來促進日常安全環保管理，進而消除人的不安全行為和物的不安全狀態，保證實現2008年的生產工作安全目標。
1.考核主要內容：安全環保目標指標完成情況，安全環保違章違紀頻次，日常安全環保管理，安全環保檢查，隱患整改率。
2.員工發生違章違紀除按《機械公司安全生產處罰條款》處理外，部門考核中按處罰條款內扣分的10%相應扣分。
3.員工發生輕傷事故（包括外來人員）則該三級網格轄區（工段或班組）所有人員當月獎勵工資扣款50元/人，責任人按責任再行處理。部門（二級網格）考核扣分10分，部門（二級網格）責任人扣款500元。
4.員工發生重傷事故（包括外來人員）則該三級網格轄區（工段或班組）所有人員當月獎勵工資扣款100元/人，責任人按責任再行處理。部門（二級網格）考核扣分20分。部門（二級網格）責任人扣款1000元。
5.預警制度：
5.1受到整改通知單第一次， 進行日常考核；扣1分
5.2受到整改通知單第二次， 進行警告考核；扣3分
5.3受到整改通知單第三次， 進行黃牌考核；扣5分
6.對部門（二級網格）以百分制考核：
6.1部門（二級網格）考核得分≥95分，加獎10-20元/人.月。
6.2部門（二級網格）考核得分≥90分<95分，不扣不獎。
6.3部門（二級網格）考核得分≥85分<90分，扣獎10元/人.月。
6.4部門（二級網格）考核得分≥80分<85分，扣獎20元/人.月。
6.5依次類推，考核得分每低5分加扣獎10元。
6.6部門（二級網格）內發生事故取消得獎。
6.7部門得獎分三級：
6.7.1一級20元/人.月：保障一部、保障二部、漕涇分公司、施工管理部、設備修造部
6.7.2二級15元/人.月：計量檢測中心、大機組維修中心、特種設備檢測中心、dcs中心、制冷設備維修中心
6.7.3三級10元/人.月：各管理部室
7.安全環保網格化管理實施分級考核：
7.1公司由技術質安部負責對二級網格轄區的考核，以檢查打分形式每月一次。根據得分確定獎扣總額，
7.2各部門（中心）負責對本部門（中心）三級網格轄區的考核，進行二次考核分配，考核結果報公司技術質安部備案。
7.3二次考核分配指：二級轄區（各部和中心）在獲得由技術質安部考核后所得獎扣總額內對各三級網格轄區（工段或班組）進行評價考核。各三級網格轄區（工段或班組）對本責任區內員工個人進行評價考核。
7.4 各級網格轄區如遇上級檢查扣獎或加獎則有該網格轄區承擔責任。
7.5對于在安全環保工作上有特殊貢獻的個人給予獎勵部門給予10以內加分。
7.6考核時間，上月26日零時起至當月25日24時止。
7.7上述考核采用月考季發方式。
8.技術質安部對本公司內的二級網格轄區（各部和中心）的考核，在當月的30日前完成。各部和中心對三級網格轄區（工段或班組）的考核，在下月的5日前完成。
9.考核結果經公司主管安全生產的副總經理確認后，由人力資源部負責考核獎懲的實施。
