第1篇 科技服務(wù)工作管理創(chuàng)配辦法格式怎樣的
為進一步發(fā)揮學校人才、技術(shù)優(yōu)勢,提高全院教職員工參與科技服務(wù)活動的積極性。促進我院科技服務(wù)工作的發(fā)展,改善學院的辦學、科研條件,更好地為社會主義經(jīng)濟建設(shè)服務(wù),特制定如下管理與創(chuàng) 配辦法。
一、 管理辦法:⒈科技服務(wù)的主要內(nèi)容為:橫向科技技術(shù)開發(fā),技術(shù)轉(zhuǎn)讓,技術(shù)咨詢,技術(shù)服務(wù)(含非學歷證書的技術(shù)培訓)等符合上級主管部門規(guī)定的可從事的科技服務(wù)活動。⒉學院所有科技服務(wù)合同一律到學院科技工作主管部門登記立項、編號,財務(wù)部門據(jù)此編號進行建帳,實行統(tǒng)一歸口管理(見 1) 。⒊各種科技服務(wù)項目均應(yīng)簽訂有關(guān)合同,該合同院內(nèi)保留三份,任務(wù)接受部門(包括系、信息中心、處室等),科技主管部門、財務(wù)部門各執(zhí)一份。⒋科技工作主管部門負責檢查項目的完成進度和合同執(zhí)行情況,協(xié)助解決項目進程中的有關(guān)問題。
5. 項目的完成以院財務(wù)部門結(jié)算工作結(jié)束為準,項目完成后才可進行創(chuàng) 配。此前只能預(yù)支必要的項目支出。
前在本校科技主管部門登記立項的所有科技服務(wù)項目,實行“學校免提成”的優(yōu)惠政策(顯性成本除外)。本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。主題詞:科技服務(wù)管理創(chuàng) 配辦法主送:各系、各部門__ __ 職業(yè)技術(shù)學院辦公室 ~年5月19日印發(fā) 1:__ __ 學院科技服務(wù)項目登記表項目名稱項目編號項目所屬部門部門負責人項目負責人項目類型□非培訓類□培訓類
第2篇 科技服務(wù)工作管理創(chuàng)收分配辦法
科技服務(wù)工作的管理及創(chuàng)收分配辦法
為進一步發(fā)揮學校人才、技術(shù)優(yōu)勢,提高全院教職員工參與科技服務(wù)活動的積極性。促進我院科技服務(wù)工作的發(fā)展,改善學院的辦學、科研條件,更好地為社會主義經(jīng)濟建設(shè)服務(wù),特制定如下管理與創(chuàng)收分配辦法。
一、管理辦法:
⒈科技服務(wù)的主要內(nèi)容為:橫向科技技術(shù)開發(fā),技術(shù)轉(zhuǎn)讓,技術(shù)咨詢,技術(shù)服務(wù)(含非學歷證書的技術(shù)培訓)等符合上級主管部門規(guī)定的可從事的科技服務(wù)活動。
⒉學院所有科技服務(wù)合同一律到學院科技工作主管部門登記立項、編號,財務(wù)部門據(jù)此編號進行建帳,實行統(tǒng)一歸口管理(見附件1)。
⒊各種科技服務(wù)項目均應(yīng)簽訂有關(guān)合同,該合同院內(nèi)保留三份,任務(wù)接受部門(包括系、信息中心、處室等),科技主管部門、財務(wù)部門各執(zhí)一份。
⒋科技工作主管部門負責檢查項目的完成進度和合同執(zhí)行情況,協(xié)助解決項目進程中的有關(guān)問題。
5.項目的完成以院財務(wù)部門結(jié)算工作結(jié)束為準,項目完成后才可進行創(chuàng)收分配。此前只能預(yù)支必要的項目支出。
二、創(chuàng)收分配方法:
⒈創(chuàng)收金額的核定:
科技服務(wù)的創(chuàng)收金額(毛收入)=項目合同金額-項目專用設(shè)備購置費和主材購置費-學院資源占用顯性成本-以合同形式出現(xiàn)的外單位協(xié)作費和鑒定費-稅金
⒉創(chuàng)收金額的分配:
⑴非培訓類科技服務(wù):創(chuàng)收金額扣除3%的中介費和5%的管理費(交學院),余下部分學院與部門按2:8分成(即學院提成20%,部門留80%)。
⑵技術(shù)培訓類:創(chuàng)收金額扣除3%的中介費,5%的管理費,余下部分學院與部門按4:6分成。
⒊各部門在所得費用中包干使用。部門應(yīng)留出包干費中的10%作為部門科技發(fā)展基金,該基金使用權(quán)歸各部門。
⒋上述創(chuàng)收金中轉(zhuǎn)入校基金部分的數(shù)額,60%轉(zhuǎn)作獎勵福利基金,30%作校發(fā)展基金,10%作科技主管部門開發(fā)基金。
5.科技主管部門開發(fā)基金的用途與管理:
⑴用作科技主管部門日常辦公費、業(yè)務(wù)費及其它必需的開支。
⑵用作對外業(yè)務(wù)往來活動費。
⑶上述費用開支每年由科技主管部門提出預(yù)算,經(jīng)分管院長審批后,報院財務(wù)部門備案,由科技主管部門掌握使用。
6.創(chuàng)收分配的支付程序:先由承接項目負責人(或部門)經(jīng)科技主管部門核定分配比例,再由院財務(wù)部門進行結(jié)算,然后再到科技主管部門核準、清項,經(jīng)主管院長批準后由財務(wù)部門支付清帳。
三、本院各部門及所有專職教師或工作人員從事的科技服務(wù)項目必須按上述有關(guān)規(guī)定歸口管理,對于未歸口管理的項目,學校將不承認項目成果的一切待遇。
為了推動我校科技服務(wù)工作的順利起步,經(jīng)院長辦公會議研究決定,凡2005年12月31日前在本校科技主管部門登記立項的所有科技服務(wù)項目,實行“學校免提成”的優(yōu)惠政策(顯性成本除外)。
本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。
二○○年五月十六日
主題詞:科技服務(wù)管理創(chuàng)收分配辦法
主送:各系、各部門
**職業(yè)技術(shù)學院辦公室2005年5月19日印發(fā)
附件1:
**學院科技服務(wù)項目登記表
項目名稱
項目編號
項目所屬部門
部門負責人
項目負責人
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科技服務(wù)工作的管理及創(chuàng)收分配辦法
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項目類型
□非培訓類
□培訓類
項目合同主題
其中
預(yù)計項目專用設(shè)備的購置費
預(yù)計主材購置費
合同規(guī)定的外單位協(xié)作費和簽訂費
預(yù)計稅金
預(yù)計學院資源占用顯性成本
科技服務(wù)
主管部門意見
分管院領(lǐng)導(dǎo)意見
附件2:
**學院科技服務(wù)分配表
項目名稱
項目編號
項目所屬部門
部門負責人
項目負責人
項目類型
□非培訓類
□培訓類
項目合同金額
其中
項目專用設(shè)備購置費
主材購置費
合同規(guī)定的外單位
協(xié)作費和簽訂費
稅金
學院物質(zhì)資源
占用顯性成本
毛收入
3%中介費
5%管理費
20%學院提成
60%獎勵福利基金
上一頁[1][2][3] 下一頁
科技服務(wù)工作的管理及創(chuàng)收分配辦法
30%院發(fā)展基金
10%主管部門開發(fā)基金
80%部門提成
90%部門分成
10%部門開發(fā)基金
上一頁[1] [2][3]
上一頁[1] [2][3]
第3篇 科技服務(wù)工作的管理及創(chuàng)收分配辦法
為進一步發(fā)揮學校人才、技術(shù)優(yōu)勢，提高全院教職員工參與科技服務(wù)活動的積極性。促進我院科技服務(wù)工作的發(fā)展，改善學院的辦學、科研條件，更好地為社會主義經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)，特制定如下管理與創(chuàng)收分配辦法。
一、 管理辦法：
⒈科技服務(wù)的主要內(nèi)容為：橫向科技技術(shù)開發(fā)，技術(shù)轉(zhuǎn)讓，技術(shù)咨詢，技術(shù)服務(wù)
（含非學歷證書的技術(shù)培訓）等符合上級主管部門規(guī)定的可從事的科技服務(wù)活動。
⒉學院所有科技服務(wù)合同一律到學院科技工作主管部門登記立項、編號，財務(wù)部門據(jù)此編號進行建帳，實行統(tǒng)一歸口管理
（見附件1）。
⒊各種科技服務(wù)項目均應(yīng)簽訂有關(guān)合同，該合同院內(nèi)保留三份，任務(wù)接受部門
（包括系、信息中心、處室等），科技主管部門、財務(wù)部門各執(zhí)一份。
⒋科技工作主管部門負責檢查項目的完成進度和合同執(zhí)行情況，協(xié)助解決項目進程中的有關(guān)問題。
5．項目的完成以院財務(wù)部門結(jié)算工作結(jié)束為準，項目完成后才可進行創(chuàng)收分配。此前只能預(yù)支必要的項目支出。
前在本校科技主管部門登記立項的所有科技服務(wù)項目，實行“學校免提成”的優(yōu)惠政策
（顯性成本除外）。
本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。主題詞：科技服務(wù) 管理 創(chuàng)收 分配辦法
主 送：各系、各部門
__職業(yè)技術(shù)學院辦公室 年5月19日印發(fā)
附件1：
__學院科技服務(wù)項目登記表
項目名稱
項目編號
項目所屬部門
部門負責人
項目負責人
項目類型
□非培訓類
□培訓類
項目合同主題
