集團公司人員編制管理規定

集團公司人員編制管理規定

某集團公司人員編制管理規定

**集團各部門、分(子)公司及項目部的組織結構和人員編制設置應按照以下原則:

一、干部編制與其所屬職能科室人員編制

干部編制原則:

(一)每公司原則上僅設總經理級管理人員3人(其中:總經理1人、副總經理或總經理助理共2人)。

(二)建筑公司所屬科室設置原則上不超過6個,園林公司、裝飾公司所屬科室設置原則上不超過5個,物業公司、項目部所屬科室原則上不超過3個,每科室原則上僅設科級管理人員2人(其中:科長1人、副科長或科長助理1人)。

(三)以公司為單位,各公司科級以上(含科級)管理干部所占總人數比率限定在其員工總數的5%以內。

(四)干部設置原則上僅設助理。沒有正職的情況下可設副職。

(五)對后備人才庫中后備管理干部,不能先任命后培養,不能作為相應級別的管理干部。如正科級現職干部為總經理級后備干部的,只能算科級干部而不能算總經理級,同樣,普通員工為科級后備人才的,不能算科級干部。

二、集團公司各部門、分(子)公司現行人員編制

總裁辦公室5

財務部21

人力資源中心14

采購管理中心26

合同預算一部14

合同預算二部11

審計一部30

審計二部15

總經辦22

行政部33

規劃設計部14

投資發展部14

技術品管部7

營銷企劃部25

園林公司49

裝飾公司21

雨建公司48

安徽**公司56

黃山**公司39

黃山**公司388

黃山推廣25

**物業公司100

總計977

三、其他要求

(一)各分(子)公司必須根據上述要求,進行本公司的組織結構調整、職務設置和崗位設置調整,并同步完成本公司人事系統軟件中相應設置調整工作。

(二)各分(子)公司必須在每月的人力資源行業指標完成情況的同時向集團人力資源中心上報職務超編人數、人員名單與崗位超編人數、人員名單。

(三)人力資源中心將依據本決定精神,對各分(子)公司的組織結構設置、職務設置與崗位設置情況進行監督核查。對于核查中發現的異常問題按《懲罰管理制度》與主要領導負責制落實相關責任。

(四)因業務范拓展或工作量增加需要擴大編制須向人力資源中心申請,由人力資源中心向總裁匯報作出最后決定。