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    數控設備公司績效管理實施細則

    發布時間:2023-07-24 15:40:05 查看人數:86

    數控設備公司績效管理實施細則

    數控設備公司績效管理實施細則

    版 次:第1版 執行日期:2023年10月26日

    制定部門:行政部發布日期:2023年10月29日

    總經理簽核:

    類別:人事類名稱:績效管理實施細則編號:**司2022-10號

    1、總則

    1-1、制定目的:為使本公司職工之考評體現賞罰分明及公正的原則,以激勵職工提高工作效率,特制定本細則。

    1-2、適用范圍:凡屬本公司各部門職工之考核評定,均依本細則之規定管理之。

    1-3、管理部門:行政部為本細則之管理部門。

    2、績效規定

    2-1、績效區分

    本公司職工考核分為平時考核、年度績效(目標管理:季度績效評分)、專案績效等三種,分別說明如下:

    2-1-1平時考核

    a各部門主管對于所屬職工,應依'平時考核表'所列各項逐一進行正確考核,并將考核結果密封,于每月結束前10天送管理部門,并作為年度考核之參考依據。

    b一般職工之'平時考核表'經列等簽核后,即公布列等結果。

    c職工平日之特殊功過,按另行規定由各部門主管隨時報請總經理進行獎懲。

    2-1-2年度績效

    2-1-2-1每年12月底由各部門主管提出新一年度的部門年度目標實施重點項目,并由總經理審核后,依此目標作為各部門季度考核的基準。

    a營業部:境內、港澳臺地區、國外的年度預測目標銷售額及完成率評比。

    b制造部:①年度預計組裝工時降低之比率。

    ②產品質量控制及出廠檢驗的落實。

    ③外協加工成本的降低。

    ④外協件進度及質量控制的落實

    ⑤售后服務時效評比。

    c研發部:①采購成本的降低(如2006年度整機總成本降低3%)。

    ②外購件待料的時效評比。

    ③外購件質量控制的落實,其不良品率降低。

    ④研發專案時效及提出現有產品在制造過程、性能、功能等方面的改善并產生實際效益的評比。

    d行政部:由副總經理根據'平時工作及職工對其處事之評語'考核之。

    c會計:由副總經理根據'平時工作及職工對其處事之評語'考核之。

    2-1-2-2本項考核同時作為年終獎金及年度調薪之參考依據。

    2-1-3專案績效:遇有專案或負有特殊任務執行者,如有重大績效或功過,可由專案負責人提報專案事由申請獎懲,呈總經理核定。

    2-2、績效評分標準

    2-2-1平時考核:評定項目見附表。依年度目標制定考核細項并予以公布。

    2-2-2年度績效:年度績效其評分要求如下:

    2-2-2-1年度績效占總考核分數的80%。

    a營業部:境內、港澳臺地區、國外的年度預測目標銷售額及完成率評比。

    b制造部: ①工時降低總金額的30%提供部門予以獎勵,另70%公司提留作為發展經費。

    ②產品質量控制及出廠檢驗的落實(以售后服務費用的增減為依據)。

    ③外協加工成本的降低。

    ④外協件進度及質量控制的落實。

    ⑤售后服務時效評比(以同質問題點的服務時效計算)。

    c研發部:

    ①采購之成本降低金額的3‰。

    ②待料的時效評比(降低工時×每分鐘基數金額)。

    注:上兩項總金額的30%提供部門獎勵,另70%公司提留發展經費。

    ③外購件質量控制落實的降低評比(降低工時×每分鐘基數金額)。

    ④研發專案時效及提出現有產品在制造過程、性能、功能等方面的改善并產生實際效益的評比(以實際產生的利潤計算)。

    d行政部:由副總經理根據'平時工作及職工對其處事之評語'考核之。

    e會計:由副總經理根據'平時工作及職工對其處事之評語'考核之。

    2-2-2-2職工出勤所評分數占總考核分數的20%,其20分標準如下:

    a每遲到1次扣0.1分;

    b請病假1天(不滿1天按1天計)扣0.2分;

    c請事假1天(不滿1天按1天計)扣0.4分;

    d早退每次扣1分;

    e曠工半天(不滿半天以半天計)扣3分;

    2-2-2-3職工考核計算期間內曾受獎懲者,其考核應依如下規定加減分數:

    a記大功或大過1次者,各加減9分;

    b記功或過1次者,各加減3分;

    c嘉獎或警告1次者,各加減1分;

    d功過可以相抵,但受獎加分不得超過100分。

    2-2-2-4上述出勤分數由行政部核計,同時出具獎懲記錄表。

    2-3、平時考核及年度績效列評等

    2-3-1考核總分在90分以上者為優等;

    2-3-2考核總分在80分以上者為甲等;

    2-3-3考核總分在70分以上者為乙等;

    2-3-4考核總分在60分以上者為丙等。

    2-4、考核評等限制:職工考核評等應注意事項如下:

    2-4-1出勤項目分數在16分以上者,才可列為優等;

    2-4-2職工有下列情形之一者,不可列為甲等:

    a曾受記過以上處分尚未抵銷者;

    b出勤項目未達16分以上者。

    2-4-3在年度考核及專案考核期間內,職工實際工作時間未滿1/3以上,或停薪留職尚未回到公司工作者,不得參加年度績效或專案績效考核。

    2-5、其它事項

    2-5-1新進人員試用期滿后,或在職職工職務調任試用期滿后,均由各部門主管填報'新進人員試用考核表',密封送行政部核查,以作為依據收存。

    2-5-2考核人員均應嚴守秘密,并以客觀標準評比,不得徇私或泄密,違者酌情處罰。

    2-5-3職工考核表由行政部密存,除總經理外,其他人員不得查閱。

    2-5-4連續2次年度考核列丙等人員,以留職停薪2個月處理。

    3、附則

    3-1、本細則屬規章制度,經審議后,呈請總經理簽核后公告實施;修改、廢止時亦同。

    3-2、本細則執行時間:2023年10月26日。

    4、附件

    【附件1】表單:'平時考核表'(待定)

    【附件2】表單:'年度績效表'(待定)

    【附件3】表單:'新進人員試用考核表' (待定)

    數控設備公司績效管理實施細則

    版 次:第1版 執行日期:2023年10月26日制定部門:行政部發布日期:2023年10月29日總經理簽核:類別:人事類名稱:績效管理實施細則編號:**司2022-10號1、總則1-1、制定目的:為使…
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