大學(xué)后勤房地產(chǎn)管理處部門(mén)簡(jiǎn)介
大學(xué)后勤與房地產(chǎn)管理處部門(mén)簡(jiǎn)介
**大學(xué)后勤與房地產(chǎn)管理處是學(xué)校行政管理部門(mén)之一,擔(dān)負(fù)著學(xué)校后勤保障和房產(chǎn)、土地資源的綜合管理與服務(wù)工作,在學(xué)校的發(fā)展建設(shè)中發(fā)揮著重要的支撐保障作用。
后勤與房地產(chǎn)管理處下設(shè)綜合管理科、后勤管理科、公用房管理科、住房與房改管理科、水電維修與管理科等五個(gè)工作部門(mén)。在學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)下,主要履行以下工作職責(zé):
1、以公有周轉(zhuǎn)住房改革與公用房有償使用管理為抓手,進(jìn)一步理順?lè)课葙Y源配置、使用與管理的關(guān)系,在全面展開(kāi)周轉(zhuǎn)房使用市場(chǎng)化的同時(shí),制定公用房有償使用方法,努力提高房產(chǎn)資源使用效益。
2、加強(qiáng)宏觀管理與質(zhì)量監(jiān)督,代表學(xué)校履行對(duì)后勤服務(wù)公司的全方位指導(dǎo)與全程協(xié)調(diào)、監(jiān)控。
3、科學(xué)規(guī)劃,厲行節(jié)約,切實(shí)做好水電供應(yīng)、使用、管理及維修工作。
4、尊重歷史,面向未來(lái),在互利雙贏的基礎(chǔ)上,厘清學(xué)校土地邊界及權(quán)屬關(guān)系,妥善處理校園土地及邊界糾紛。
5、抓好頂層設(shè)計(jì)和精細(xì)化管理,制定一系列形之有效的制度、政策、規(guī)范等。加強(qiáng)信息化建設(shè),建立后勤保障和房地產(chǎn)管理的綜合信息管理系統(tǒng)。
6、以人為本,抓好黨建、思想工作和工會(huì)工作,最大可能的調(diào)動(dòng)人員積極性,發(fā)揮主觀能動(dòng)性,促進(jìn)隊(duì)伍的專業(yè)化、知識(shí)化、年輕化。
7、防微杜漸,警鐘長(zhǎng)鳴,著力抓好黨風(fēng)廉政建設(shè),在物資采購(gòu)、招投標(biāo)、資源配置等領(lǐng)域堅(jiān)決杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
