第1篇 班組設(shè)備管理制度
設(shè)備管理對于企業(yè)順利生產(chǎn),提高裝備水平,提高企業(yè)經(jīng)濟效益有著重要意義:加強設(shè)備管理是企業(yè)順利進行生產(chǎn)的條件,是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要手段;提高了企業(yè)的裝備水平,有利于促進企業(yè)現(xiàn)代化;加強設(shè)備管理是安全生產(chǎn)的必要條件。班組設(shè)備管理的重要性體現(xiàn)在下面幾個方面:
(1)設(shè)備、工具處于完好狀態(tài)(運轉(zhuǎn)正常,效能良好;內(nèi)部機件無損,質(zhì)量符合要求;主體整潔,零件齊全好用;技術(shù)資料齊全、準確)。
(2)正確使用,精心維護保養(yǎng)設(shè)備,充分發(fā)揮設(shè)備效能,設(shè)備效能要求達到設(shè)備設(shè)計能力和銘牌能力,能滿足工藝要求。
(3)減少故障,防止事故。
1.班組設(shè)備管理制度的主要內(nèi)容
(1)嚴格遵守設(shè)備操作、使用和維護規(guī)程,做到啟動前認真準備;啟動中反復(fù)檢查,運行中搞好調(diào)整,停車后妥善處理,認真執(zhí)行操作指標,不準超溫、超壓,超速、超負荷運行。
(2)必須堅守崗位,嚴格執(zhí)行巡回檢查制度,定時按巡回檢查路線對所有設(shè)備進行仔細檢查,主動消除臟、松、缺、亂、漏等缺陷,認真填寫運行記錄、缺陷記錄和操作記錄。
(3)認真執(zhí)行設(shè)備潤滑管理制度,搞好設(shè)備潤滑,堅持做到“五定”和“三級過濾”。“五定”,即:“定人、定點、定質(zhì)、定量、定時”;“三級過濾”,即:“從領(lǐng)油大桶到崗位貯油桶;從崗位貯油桶到油壺;從油壺到加油點”。
(4)嚴格執(zhí)行設(shè)備定期保養(yǎng)制度,對備用設(shè)備定時盤車,做到隨時可以開動投用,做好防凍、防腐和清潔工作,對本單位封存、閑置的設(shè)備應(yīng)定期維護保養(yǎng)。
(5)保持本崗位的設(shè)備、管道、儀表盤等的完整,地面清潔,加強對靜密封點的管理,消除跑、冒、滴、漏,努力降低泄漏率,搞好環(huán)境衛(wèi)生,做到文明生產(chǎn)。
(6)操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況,應(yīng)立即檢查原因,及時反映,在緊急情況下,應(yīng)按有關(guān)規(guī)程,采取果斷措施,或立即停車,并上報和通知班長及有關(guān)崗位,不弄清原因、不排除故障不得盲目開車。
(7)教育和培訓(xùn)班組成員掌握設(shè)備性能特點和正確的操作方法,做到“應(yīng)知“應(yīng)會”,保持設(shè)備安好狀態(tài),使其發(fā)揮最佳效能。
(8).班組要嚴格執(zhí)行設(shè)備故障和事故分析制度。
2.怎樣搞好班組設(shè)備管理
(1)根據(jù)本班工作內(nèi)容,制定具體工作標準進行細化和量化。
(2)執(zhí)行工作標準要細,即檢查設(shè)備、調(diào)整、記錄,確認交接簽字等工作要細,要準確。
(3)堅持做到“三勤”、“三個不放過”。“三勤”是指:勤檢查、勤維護、勤聯(lián)系;“三個不放過”是指發(fā)現(xiàn)疑點不搞清楚不放過、解決問題不徹底不放過,處理問題后不搞好現(xiàn)場規(guī)格化不放過。
(4)做好設(shè)備運行日志記錄。
(5)加強教訓(xùn)和培訓(xùn),不斷提高人員素質(zhì)。
第2篇 班組設(shè)備使用和維護制度
一、對生產(chǎn)班組要求
1、必須建立、健全設(shè)備使用、維護規(guī)程和崗位責(zé)任制。
2、設(shè)備維護應(yīng)實行專機負責(zé)制或包機制，做到臺臺設(shè)備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有人負責(zé)，并及時做好設(shè)備防凍、防凝、保溫、防腐、堵漏等工作。
二、對設(shè)備操作人員要求
1、必須通過技術(shù)培訓(xùn)對其所在使用的設(shè)備做到“應(yīng)知”、應(yīng)會“，對特殊工種須經(jīng)有關(guān)主管部門考試合格后，方可上崗操作。
2、嚴格遵守設(shè)備操作程序、使用維護規(guī)程，做到啟動前認真準備，啟動中反復(fù)檢查，運行中搞好調(diào)整，停車后妥善處理。認真執(zhí)行操作指標，不準超溫、超壓、超速、超負荷運行。
3、必須堅守崗位，嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，定時按巡回檢查路線對設(shè)備進行仔細檢查，主動消除臟、松、缺、亂、漏等缺陷，認真填寫運行記錄，缺陷記錄及操作記錄。
4、認真執(zhí)行設(shè)備潤滑管理制度，搞好設(shè)備潤滑，堅持做到“五定“三級過濾。
5、嚴格執(zhí)行設(shè)備定期保養(yǎng)制，對備用設(shè)備要定時盤車，做到隨時可開動投用。做好防凍、清潔和防腐工作，對本崗位閑置設(shè)備應(yīng)定期維護、保養(yǎng)。
6、保持本崗位的設(shè)備、管道、儀表盤、油漆完整，地面清潔，加強靜密封點管理，消除跑、冒、漏、滴，努力降低泄漏率，搞好環(huán)境衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。???????? 7、發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況，應(yīng)立即檢查原因，及時反映，在緊急情況下，應(yīng)按有關(guān)規(guī)程采取果斷措施或立即停車，并上報總控室及有關(guān)崗位，不弄清原因，不排除故障不得盲目開車。
三、對維修人員的要求
1、定時上崗檢查和維護，主動向操作運行人員了解設(shè)備運行情況，做好記錄。
2、發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除，不能立即消除的要詳細記錄，及時上報，并結(jié)合設(shè)備檢修予以消除。
3、對設(shè)備認真進行點檢，狀態(tài)監(jiān)測，延長設(shè)備運行周期，不斷提高維修水平。
第3篇 乙炔工段班組設(shè)備維護保養(yǎng)制度
乙炔工段班組設(shè)備維護保養(yǎng)制度
設(shè)備是生產(chǎn)力三要素之一,是進行安全生產(chǎn)的重要載體。設(shè)備管理的好壞,對企業(yè)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量和成本等經(jīng)濟技術(shù)指標,都有著決定性的影響,因此要嚴格按照設(shè)備的運轉(zhuǎn)規(guī)律,抓好設(shè)備的正確使用,精心維護,科學(xué)維護,努力提高設(shè)備完好率。為此,特建立以下《班組設(shè)備維護保養(yǎng)制度》。
一、班組成員應(yīng)以主人翁的態(tài)度,做到正確使用,精心維護,用嚴肅的態(tài)度和科學(xué)的方法維護好設(shè)備。堅持維護與檢修并重,以維護為主的原則。嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制,實行設(shè)備包機制,確保運轉(zhuǎn)設(shè)備與備用設(shè)備完好。
二、班組成員對所使用的設(shè)備,通過崗位練兵和學(xué)習(xí)技術(shù),做到“四懂、三會”(懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途;全使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障)。
三、班組成員,必須做好下列各項主要工作:
(1)正確使用設(shè)備,嚴格遵守操作規(guī)程,啟動前認真準備,啟動中反復(fù)檢查,停車后妥善處理,運行中搞好調(diào)整,認真執(zhí)行操作指標,不準超溫、超壓、超速、超負荷運行。
(2)精心維護、嚴格執(zhí)行巡回檢查制,運用“五字操作法”(聽、擦、聞、看、比),定時按巡回檢查路線,對設(shè)備進行仔細檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決,排除隱患。搞好設(shè)備清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐(即“十字作業(yè)法”)。保持零件、附件及工具完整無缺。
(3)掌握設(shè)備故障的預(yù)防、判斷和緊急處理措施,保持安全防護裝置完整好用。
(4)設(shè)備計劃運行,定期切換,配合檢修人員搞好備用設(shè)備的檢修工作,使其經(jīng)常保持完好狀態(tài),保證隨時可以啟動運行,對備用設(shè)備要定時盤車,搞好防凍、防凝等工作。
(5)認真填寫設(shè)備運行記錄、缺陷記錄,以及操作日記。
(6)經(jīng)常保持設(shè)備和環(huán)境清潔衛(wèi)生,做到溝見底、軸見光、設(shè)備見本色、門窗玻璃凈。
四、搞好設(shè)備潤滑。嚴格執(zhí)行化工設(shè)備潤滑管理制度,堅持“五定”、“三級過濾”(五定:定點、定時、定質(zhì)、定量、定人;三級過濾:從領(lǐng)油大桶到崗位儲油桶,崗位儲油桶到油壺,油壺到加油點)。同時對潤滑部位和油箱等定期進行清洗換油。
五、班組成員必須認真執(zhí)行交接班制。
六、工段上的所有設(shè)備、管道等維護工作,必須有明確分工,并及時做好防凍、防凝、保溫、保冷、防腐、堵漏等工作。
七、本工段設(shè)備維護保養(yǎng)細則:
1、破碎崗位對粗破碎機的使用要一天一倒,并做好記錄。
2、破碎崗位要監(jiān)護與協(xié)助加油民工對所有皮帶機與傳動設(shè)備的潤滑工作要落實到位。
3、發(fā)生崗位要對渣漿輸送泵的備機要每天一盤,每月一倒,確保備機切實好用。
4、各崗位要巡檢好各自界區(qū)的所有動靜設(shè)備完好可用與現(xiàn)場衛(wèi)生干凈整潔。
5、做好詳細的設(shè)備缺陷登記與上報程序。
6、嚴格執(zhí)行“設(shè)備檢修工作票”制度。
7、如遇設(shè)備檢修,本崗位人員做好現(xiàn)場監(jiān)護工作。
8、發(fā)生設(shè)備事故,要本著“四不放過”的原則進行處理。
八、乙炔工段設(shè)備包機一覽表:(附后)
第4篇 班組設(shè)備安全管理制度
設(shè)備管理對于企業(yè)順利生產(chǎn),提高裝備水平,提高企業(yè)經(jīng)濟效益有著重要意義:
一、加強設(shè)備管理是企業(yè)順利進行生產(chǎn)的條件
二、是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要手段
三、提高了企業(yè)的裝備水平,有利于促進企業(yè)現(xiàn)代化
四、加強設(shè)備管理是安全生產(chǎn)的必要條件
班組設(shè)備管理
一、班組設(shè)備管理的重要性
ⅰ設(shè)備、工具處于完好狀態(tài)
1、運轉(zhuǎn)正常,效能良好
2、內(nèi)部機件無損,質(zhì)量符合要求
3、主體整潔,零件齊全好用
4、技術(shù)資料齊全、準確
ⅱ正確使用,精心維護保養(yǎng)設(shè)備,充分發(fā)揮設(shè)備效能,設(shè)備效能要求達到設(shè)備設(shè)計能力和銘牌能力,能滿足工藝要求
ⅲ減少故障,防止事故
二、班組設(shè)備管理的內(nèi)容
1、嚴格遵守設(shè)備操作,使用和維護規(guī)程,做到啟動前認真準備,啟動中反復(fù)檢查,運行中搞好調(diào)整,停車后妥善處理,認真執(zhí)行操作指標,不準超溫、超壓,超速、超負荷運行
2、必須堅守崗位,嚴格執(zhí)行巡回檢查制度,定時按巡回檢查路線對所有設(shè)備進行仔細檢查,主動消除臟、松、缺、亂、漏等缺陷,認真填寫運行記錄,缺陷記錄和操作記錄
3、認真執(zhí)行設(shè)備潤滑管理制度,搞好設(shè)備潤滑,堅持做到“五定”、“三級過濾”
五定即:定人、定點、定質(zhì)、定量、定時
三級過濾即:從領(lǐng)油大桶到崗位貯油桶;從崗位貯油桶到油壺;從油壺到加油點
4、嚴格執(zhí)行設(shè)備定期保養(yǎng)制度,對備用設(shè)備到定時盤車,做到隨時可以開動投用,做
好防凍、防腐和清潔工作,對本單位封存、閑置設(shè)備應(yīng)定期維護保養(yǎng)
5、保持本崗位的設(shè)備、管道儀表盤、油漆保溫完整,地面清潔,加強對靜密封點管理,
消除跑、冒、滴、漏、努力降低泄漏率,搞好環(huán)境衛(wèi)生,做到文明生產(chǎn)。
6、操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況,應(yīng)立即檢查原因,及時反映,在緊急情況下,應(yīng)按有關(guān)規(guī)程,采取果斷措施,或立即停車,并上報和通知班長及有關(guān)崗位,不弄清原因,不排除故障不得盲目開車。
7、教育和培訓(xùn)班組成員掌握設(shè)備性能特點和正確的操作方法做到“應(yīng)知”“應(yīng)會”保持設(shè)備安好狀態(tài),使其發(fā)揮最佳效能。
8、班組要嚴格執(zhí)行設(shè)備故障和事故分析制度
