第1篇 施工圖紙管理制度范文
圖紙會審制度
一、圖紙會審的目的是通過專業技術人員熟悉和審核設計圖紙,了解工程特點、設計意圖和關鍵部位的做法和質量要求,為質量控制和規劃施工生產提供依據。通過審查圖紙,提出修改和洽商意見,避免產生技術事故或產生工程質量問題,達到節約目的。圖紙會審工作由項目技術負責人主持,在基礎、結構工程開工前和裝修工程開工前各進行一次圖紙會審。同時,對施工中各階段甲方提供的圖紙,均需進行圖紙會審。
二、圖紙會審的程序:
1、由各專業技術人員自行審查圖紙,發現本專業施工圖存在的問題,及時做以記錄。
2、土建、水暖、電氣三個專業的施工圖放在一起核對,檢查尺寸、細部做法是否有相互沖突之處,發現問題及時記錄。
3、項目技術負責人主持項目內部的圖紙會審會議,將各專業和專業配合中會出現的問題匯總,并組織大家進行分析,::提出設計變更的建議。對影響成本的問題需與預算人員協商,再進行確定。
4、項目技術負責人負責組織會審前的各項準備工作。
5、建設單位負責組織由設計單位、建設單位、監理單位、施工單位參加的圖紙會審會議。項目各專業工程師參加,將在圖紙會審中發現的問題和擬訂的設計變更建議在會上提出來,與會人員協商解決。對于達成一致的意見,在會后由項目專業工程師及時同設計單位和業主辦理工程洽商。
6、指定專人負責認真做好圖紙會審會議紀要,記錄會審時間、地點、參加人、會議內容,會后請各方確認后簽字。對于會上未達成一致協議的內容,項目在會議紀要中明確標出,并在會后督促設計單位和業主盡快研究解決。
三、項目各專業技術人員應堅持日常的圖紙審核制度,發現問題及時向項目技術負責人匯報,重大問題由項目技術負責人向公司技術部和總工程師匯報,同設計單位和業主協商解決。堅持做到施工前把圖紙中存在的問題處理完畢,保證工程順利進行。如果施工中出現本應該發現的問題,并影響了經濟、進度,追究當事人一定的責任。
施工圖紙管理制度
圖紙管理是圖紙收集、發放、保管的一項技術管理制度,做好圖紙管理工作,有利于施工過程控制,同時為索賠提供依據。項目部工程室、技術室、預算室和資料室等各領取圖紙的部門,應做好圖紙管理工作。
1.建設單位提供的施工圖紙,各相關人員,資料員等從甲方或設計院領取到圖紙后,必須由甲方加蓋圖紙簽發章,填好簽發日期。圖紙會簽欄中有設計院簽字,對于設計院沒有簽字的圖紙,必須有甲方相關人員簽字認可,并注明施工圖紙發放的意圖。從甲方和設計院領取的施工圖紙,首先提交資料室,由資料室做好圖紙發放目錄清單,加蓋項目部圖紙印章,注明發放日期,接收部門,辦理簽字手續后才可予以發放。
2.所有的圖紙在發放前,資料室必須存檔一份,其他人員僅可在資料室查閱,任何人不得以任何理由,將存檔圖紙領出或帶出資料室。存檔圖紙丟失后,資料員將負全部責任。
3.各專業領取到::圖紙后,必須保管好,并由領取圖紙的人員負責保管,并在圖紙的印章邊簽明,一旦發現圖紙亂堆、亂放、損壞或丟失,對領取人進行處罰,每張50元,并負責將丟失的圖紙加曬或復印一份。
4.由于設計變更、洽商、圖紙會審和交底等引起圖紙修改,由各領取人組織對圖紙進行修改,并加蓋項目圖紙修改印章。
5.對施工隊圖紙的發放,由專業技術人員指定施工隊技術負責人員到項目資料室領取一份,項目人員僅可在項目辦公室內提供予施工隊查閱,不得將圖紙借出。
6.作廢圖紙,需由專業技術人員報項目總工同意后,由各領取人加蓋作廢章。
第2篇 施工圖設計交底圖紙會審制度
1 總則
為了使建設單位、監理部、施工單位了解工程設計特點和設計意圖,掌握工程關鍵部位的質量要求,工程開工前,設計單位應對自己提交的施工圖紙,進行系統的技術交底。
為了減少施工圖紙的差錯,將圖紙中的問題消除在施工之前,在施工圖設計技術交底的同時,各有關單位應對設計圖紙進行會審。
2 紀要
主持人負責寫出會議紀要,并經各方簽字,經各方簽字后的紀要,被視為設計文件的一部分。或設計單位另出補充,替代設計圖紙技術文件。經過會審,對設計沒有提出任何問題的工程項目,也應寫出紀要,以示對該部分設計的認可。
3 設計圖紙交底和會審的重點內容
設計圖紙是否經過設計單位各級人員正式簽署。
設計圖紙與說明書是否齊全,圖紙內容、表達深度是否滿足施工需要,圖中所列種類標準圖冊是否已經具備。
設計圖紙是否有錯誤。
施工圖與設備,特殊材料的技術要求是否一致,主要材料來源有無保證,能否代換,新技術、新材料的應用是否落實。
各專業之間,平立剖面之間,是否有矛盾,預埋件、預留孔洞是否協調,各類管溝、支架等專業間是否協調、統一。
施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否與總平面一致。
設計是否滿足生產和檢修要求,新老廠系統銜接是否吻合,施工過渡是否可行。
設計是否滿足安消防、環保的要求。
第3篇 施工圖設計交底與圖紙會審制度
1 總則
? 為了使建設單位、監理部、施工單位了解工程設計特點和設計意圖，掌握工程關鍵部位的質量要求，工程開工前，設計單位應對自己提交的施工圖紙，進行系統的技術交底。
? 為了減少施工圖紙的差錯，將圖紙中的問題消除在施工之前，在施工圖設計技術交底的同時，各有關單位應對設計圖紙進行會審。
2 紀要
主持人負責寫出會議紀要，并經各方簽字，經各方簽字后的紀要，被視為設計文件的一部分?；蛟O計單位另出補充，替代設計圖紙技術文件。經過會審，對設計沒有提出任何問題的工程項目，也應寫出紀要，以示對該部分設計的認可。
3 設計圖紙交底和會審的重點內容
? 設計圖紙是否經過設計單位各級人員正式簽署。
? 設計圖紙與說明書是否齊全，圖紙內容、表達深度是否滿足施工需要，圖中所列種類標準圖冊是否已經具備。
? 設計圖紙是否有錯誤。
? 施工圖與設備，特殊材料的技術要求是否一致，主要材料來源有無保證，能否代換，新技術、新材料的應用是否落實。
? 各專業之間，平立剖面之間，是否有矛盾，預埋件、預留孔洞是否協調，各類管溝、支架等專業間是否協調、統一。
? 施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否與總平面一致。
? 設計是否滿足生產和檢修要求，新老廠系統銜接是否吻合，施工過渡是否可行。
? 設計是否滿足安消防、環保的要求。
第4篇 地產工程管理部施工圖紙審查制度
房地產工程管理部施工圖紙審查制度
目的
規范施工圖紙審查要點,指導施工圖紙審查工作的開展。
一般規定
1.工程項目施工圖紙審查工作,必須遵守此項制度;
2.施工圖紙審查應根據《施工圖紙審查要點》規定,對重點部分進行重點審查;
3.工程管理部經理負責組織公司有關部門和專業人員進行施工圖紙會審;
4.施工圖中各專業圖紙之間的協調性審查,作為施工圖紙審查的工作要點;
5.各專業工程師對施工圖紙提出會審意見,項目部經理負責整理,形成部門意見;
6.工程管理部經理負責審閱部門意見,報總工和各有關部門審閱,無異議后,形成公司會審意見,抄送設計院和其他有關部門。
實施程序
1.接收設計院下發的施工圖紙;
2.工程管理部經理聯系有關部門,安排專業工程師,進行會審前的工作布置;;
3.有關部門和專業工程師進行施工圖紙審查,在規定時間內整理出審查意見;
4.召開圖紙會審會議,對有關問題進行研討,整理出會審意見;
5.項目部經理根據會議內容進行整理,形成部門意見,抄送總工和有關部門審閱;
6.意見一致后,形成公司施工圖紙會審意見按,抄送設計院;
7.資料員將審查文件備案。
相關文件及質量記錄
附錄a施工圖審查要點
第5篇 工程監理施工圖紙會審設計交底制度
施工圖紙會審及設計交底制度
1、監理工程應先經圖紙會審及設計交底,方可開工。
2、各專業監理工程師應按總監理工程師規定期限內審閱本專業施工圖,填寫審圖意見表,交總監理工程師。
3、審閱施工圖內容主要是圖中是否存在錯、漏、碰、缺,是否存在嚴重的技術經濟問題,對特殊部位的質量要求和驗評標準是否明確,設備的選型是否安全適用、可靠。
4、審核圖紙,采用分級負責制:
中小型公建工程,由項目總監組織專業監理工程師審核。大型公共建筑、結構復雜、特殊、重要的工程,由項目總監組織初審,報公司總工程師,由總工程師組織會審;各專業監理工程師具體進行審查、核對,并對審核的質量負責。
5、總工程師或總監理工程師主持圖紙會審,專業監理工程師分組與設計、施工、質監等單位的有關人員會審本專業圖紙,并督促承建商做好圖紙會審記錄,向總監理工程師匯報圖紙會審中提出的重要的修改意見。
6、專業監理工程師負責審核承建商填寫的本專業圖紙會審記錄表,總監理工程師負責審查會審記錄表,督促承建商按建設行政主管部門統一規定和要求,送參加單位蓋章。由項目監理工程師統一發送有關單位。
7、圖紙會審由建設單位通知設計、監理公司、施工及設備供貨等有關參加,由建設單位主持會審會議。
8、圖紙會審單及交底意見表應建立簽收制度。
第6篇 施工圖紙會審及設計交底制度二
施工圖紙會審及設計交底制度(二)
1、設計交底前,總監理工程師必須組織監理人員熟悉、了解圖紙,了解工程特點,對圖紙中出現的問題和差錯提出建議,以書面形式報建設單位。
2、監理工程師還應提請業主組織圖紙會審,及時形成圖紙會審會議紀要和圖紙會審記錄,經項目總監確認后書面報建設單位。
3、設計交底由建設單位主持,設計單位、建設單位、承包單位和項目監理機構有關專業人員參加。一般情況,總監及相關專業的專業監理工程師應該參加。
4、監理工程師通過設計交底主要了解以下主要內容:
建設單位提出的設計要求,施工現場的自然條件(地形、地貌),工程地質和水文地質條件、施工環境、環保要求等;
設計主導思想、建筑藝術構思和要求,采用的設計規范和施工規范,確定的抗震烈度,裝修設計等;
對土建施工(裝修)和安裝施工的要求,對主要建筑材料的要求,對所采用新技術、新工藝、新材料的要求,以及施工中應特別注意的事項等;
設計單位對承包單位和監理機構提交的圖紙會審記錄予以答復;
在設計交底會上確認的設計變更應由建設單位、設計單位、承包單位和監理單位確認;
一般情況下,承包單位負責整理設計交底會議紀要,經設計單位、建設單位、承包單位和監理單位簽認后分發有關各方;如分期分批供圖,應通過建設單位確定分批進行設計交底的時間安排。
第7篇 施工現場圖紙復核及會審制度
1、 施工前接到施工圖紙后，應立即組織技術、測量人員到施工現場進行核對是否與設計相符。
2、 應核對施工設計圖紙與施工現場的地理位置及走向是否相符。
3、 應核對圖紙與現場的標高、方位、樁橛是否與設計相符。
4、 施工圖紙與施工現場進行核對不符時，應及時上報有關部門進行修改。
5、 必須對圖紙的詳細結構尺寸進行復核，如發生不符時，及時報告形成記錄，提出進行圖紙會審意見。
6、 圖紙會審應由施工單位提出，由設計單位、建設單位、監理單位施工單位等有關部門參加，經會審提出修改變更形成紀要，參加會審人員簽字認可方可執行。
7、 嚴格禁止不進行核對，粗放的管理，盲目施工，造成返工浪費或因質量引起的安全隱患和事故。
第8篇 施工圖設計交底和圖紙會審管理制度
1.目的
本制度規定了華電青島發電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程建設施工前的施工圖設計交底和圖紙會審的條件、職責、要求及實施過程。旨在使施工人員充分了解工程特點，熟悉設計內容，領會設計意圖，明確設計要求的質量標準，正確地按圖施工，將設計差錯等問題消除在施工前，確保工程質量，避免返工浪費。
2.適用范圍
本制度適用于華電青島發電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程施工圖的設計交底和圖紙會審。設備制造廠家的施工圖設計技術交底和圖紙會審，參照本制度執行。
3.責任
3.1設計單位
3.1.1按華電青島發電有限公司要求的時間向三期辦提供規定數量的完整的正式施工圖。
3.1.2向監理公司、三期辦和施工承包商進行施工圖設計技術交底。
3.1.3參加圖紙會審，進行會審答疑。
3.1.4按設計變更程序提出設計修改通知單。
3.2華電青島發電有限公司
3.2.1華電青島發電有限公司安排電廠本專業及相關專業人員熟悉設計和施工圖紙、參加圖紙會審。
3.2.2華電青島發電有限公司跟蹤監督、檢查落實會審紀要的執行情況。
3.3監理公司
3.3.1組織施工圖設計交底和圖紙會審,發出會審通知。
3.3.2主持施工圖設計技術交底和圖紙會審。
3.3.3匯總會審情況和各單位提出的問題及審定意見。
3.3.4整理形成會審紀要并組織參加會審各單位會簽。
3.3.5跟蹤監督和檢查落實會審紀要的實施情況。
3.4.1組織本單位各有關專業人員熟悉設計和審閱圖紙，參加施工圖設計技術交底和圖紙會審。
3.4.2收集、整理各專業提出的問題，會審時提出質疑、咨詢。
4.規定
4.1對于一個單項工程，設計單位必須提交包括各有關專業的完整的正式圖紙；整套圖紙應統一進行設計技術交底和圖紙會審。
4.2設計技術交底的重點包括工程特點和設計意圖、專業配合要求、主要質量標準、新技術應用及限額設計情況、設計深度及與運行組織的銜接，對設備材料的要求等。
4.3對施工急需的單位工程和重要的分部、分項工程的專業施工圖，必要時經監理公司和華電青島發電有限公司審批后，可提前單獨進行設計、技術交底和圖紙會審。
4.4監理公司在施工圖設計交底和圖紙會審前兩天發出會議通知，明確會審時間、地點、圖冊及參加單位。
4.5設計單位接到通知后必須派卷冊負責人（或主設人）和工代參加交底和會審，必要時相關專業的主設人和工代參加交底和會審。
4.6各有關單位提出圖紙中的疑問，由設計單位進行答疑；對存在的問題和需要解決的問題，先由設計單位提出解決方案，與會單位共同進行研究與協商，擬定解決方法，提出審定意見。
4.7監理公司及時整理出會審紀要并組織各單位會簽。
4.8監理公司將會審紀要發華電青島發電有限公司、設計單位、施工承包商各一份，原件存三期辦。
4.9設計單位根據會審紀要規定的內容進行設計修改，提出設計更改通知單。
4.10華電青島發電有限公司、監理公司對會審紀要中審定意見的執行情況，進行跟蹤、檢查、落實。
4.11會審紀要見附表
5參考文件
5.1編寫參考文件
《電力勘測設計技術管理制度》
《電力建設工程施工技術管理制度》
5.2執行參考文件
無。
第9篇 工程施工圖紙會審制度
一、目的
為了使施工單位熟悉設計圖紙,了解工程設計特點和設計意圖,掌握工程關鍵部分的質量要求,同時,也為了減少圖紙中的差錯,發現潛在的質量問題,特制定本制度。
二、定義
1、施工圖紙會審:是指建設單位、監理公司及施工單位在收到施工圖圖紙后,分專業對施工圖紙進行詳細閱審,并提出書面意見的過程;施工單位派專業人員參加設計交底會,以便全面了解設計意圖并審查其可操作性。
2、參與會審:是指設計單位必須派該項目主設計人及指定的各專業工地代表出席;監理公司應參加由建設單位組織的設計技術交底會,并在收到正式施工圖紙后,組織現場相關專業技術人員會審圖紙,提出審圖意見;凡直接涉及設備制造廠家的工程項目及施工圖,視具體情況由組織者邀請制造廠家代表到會,與設計單位代表一起進行技術交底與圖紙會審。
3、設計單位必須提交完整的正式施工圖紙;對施工單位急需的重要的分項專業圖紙,必要時也可提前交底與會審,但在成套圖紙到達后應再統一交底與會審。
4、在技術交底與圖紙會審之前,監理單位必須事先安排各有關專業監理工程師熟悉圖紙,并對圖紙進行初步審查。
5、施工監理及公司對施工圖紙的初步閱審
6、施工圖先由監理單位及公司工程管理部初審,工程管理部匯總監理單位意見后,由公司總工程師組織公司審查后,形成公司審查意見。
7、需經集團公司審查的圖紙,交由集團公司主管部門組織審查。
8、公司內部施工圖設計技術交底與圖紙會審由公司總工程師主持, 必須有監理單位、設計單位及施工單位相關專業人員參加。
9、設計交底與圖紙會審的程序
10、本程序應在施工開始之前,由設計單位在施工現場對所提交的施工圖紙進行有系統的技術交底,并在此基礎上組織對設計圖紙的會審。
11、技術交底由公司總工程師主持,先由設計單位介紹設計意圖、工藝布置與結構特點、工藝要求、施工技術措施與有關注意事項。
12、參加圖紙會審單位提出圖紙中的疑問、存在的問題和需要解決的問題。
13、設計單位答疑。
14、參加會審單位針對設計的問題進行研究與協商,擬定解決問題的辦法。
15、擬寫會審紀要,并經各方簽字后分發。
16、設計交底與圖紙會審的其它事宜
17、圖紙會審應做出詳細的記錄,并形成會議紀要,經會議各方同意后,該紀要即被視為設計文件組成部分并予存檔。
18、對會審中確定的設計修改,必須符合已批準的初步設計原則和國家、行業頒發的有關設計標準、規范,由設計單位做設計修改;當通過協商各方意見仍不能統一時,一般性問題,由公司與監理單位商議后做出決定,設計單位按規定進行圖紙修改。對于重大設計修改,由建設、監理、設計單位,并邀請專家論證后確定方案,設計單位按照方案設計。
19、為了體現設計交底作用,在施工圖會審紀要中應包括設計答疑方面的有關內容和條文。如經會審,對設計沒有提出任何問題的工程項目,也應做出會審紀要,以示對該設計的現場認可。
20、凡直接涉及設備制造商的工程項目施工圖,視情況由組織者邀請設備制造廠家代表到會,與設計單位的代表一起進行設計交底與圖紙會審。
21、圖紙會審的重點內容
22、設計圖紙是否經過設計單位各級人員正式簽署。
23、施工圖設計是否符合國家、行業的有關規范與標準。
24、施工圖設計是否符合初步設計已審定的原則與標準。
25、施工圖采用的方案是否進行了優化。
26、圖紙表達深度和出圖范圍能否滿足施工要求。
27、設計與施工主要技術方案是否能相適應,對現場條件有無特殊要求。
28、施工圖與設備、特殊材料的技術要求是否一致。
29、設計采用的新結構、新材料、新設備、新工藝和新技術是否通過鑒定與評審,在施工技術、機具和物資供應上有無困難。
30、預制構件、設備組件及現場加工要求是否能符合現場施工的實際能力。
31、各專業之間、各系統之間施工圖設計是否協調,如設備外形尺寸和基礎尺寸,建筑物預留孔洞及埋件與安裝圖紙要求,設備與系統部位,管線之間相互關系等。
32、施工圖之間、總圖和分圖之間是否有錯、漏、碰、缺?？傮w尺寸與分部尺寸是否吻合。
33、能否滿足生產安全、經濟運行的要求和檢修、維護作業的合理性。
34、礦建施工圖紙重點審查地質資料是否完備,巷道斷面特征及支護形式是否合理,能否滿足使用要求。
35、各坐標點數據是否一致。
36、技術交底與圖紙會審圖紙標識
37、各方簽字形成會議紀要后,由業主對圖紙加蓋圖紙審查專用章,施工單位方可使用。
第10篇 工程圖紙會審施工變更洽商管理制度
工程圖紙會審及施工變更、洽商管理制度
1.工程圖紙到位后,施工前由分公司(副)主任工程師組織圖紙會審工作,項目主管工程師具體實施,組織項目部和技術科相關專業技術人員分專業進行圖紙內部審核,圖紙內部審核意見由項目部匯總;項目部主管師組織技術人員參加建設單位組織的設計交底和圖紙會審會議;大型工程“圖紙審查記錄”需經工程技術科審核。
2.建設單位未組織會審的工程,主管工程師應在工程施工前將“圖紙審查記錄”記錄中的問題與有關方進行溝通,逐條解決并落實,有關記錄按工程變更文件管理。
3.圖紙會審記錄需經各方簽字并蓋章,作為工程技術資料進行管理;分階段到圖的工程,應分階段、分專業落實圖紙會審工作。
4.施工變更收到后由項目工程師總負責,進行復核后確定發放范圍;并指定專人按照受控文件進行管理,避免遺漏和錯誤;施工變更辦理程序應符合法律、法規和施工合同的要求;工程變更文件必須及時發放到使用崗位;主管工程師應在施工前對工程變更內容進行交底,施工過程中做好管理,施工中由質檢員監督檢查。
5.分包工程的變更由總包方統一辦理和管理。
6.施工過程中需要提出工程洽商的,由主管工程師及時整理洽商信息,編制工程洽商文件,向設計、監理、建設單位辦理工程洽商手續。工程洽商的內容必須符合適用法律、法規和技術標準規范,不得降低原設計標準、建筑功能和安全等級。
第11篇 施工圖設計交底圖紙會審管理制度
1.目的
本制度規定了華電青島發電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程建設施工前的施工圖設計交底和圖紙會審的條件、職責、要求及實施過程。旨在使施工人員充分了解工程特點,熟悉設計內容,領會設計意圖,明確設計要求的質量標準,正確地按圖施工,將設計差錯等問題消除在施工前,確保工程質量,避免返工浪費。
2.適用范圍
本制度適用于華電青島發電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程施工圖的設計交底和圖紙會審。設備制造廠家的施工圖設計技術交底和圖紙會審,參照本制度執行。
3.責任
3.1設計單位
3.1.1按華電青島發電有限公司要求的時間向三期辦提供規定數量的完整的正式施工圖。
3.1.2向監理公司、三期辦和施工承包商進行施工圖設計技術交底。
3.1.3參加圖紙會審,進行會審答疑。
3.1.4按設計變更程序提出設計修改通知單。
3.2華電青島發電有限公司
3.2.1華電青島發電有限公司安排電廠本專業及相關專業人員熟悉設計和施工圖紙、參加圖紙會審。
3.2.2華電青島發電有限公司跟蹤監督、檢查落實會審紀要的執行情況。
3.3監理公司
3.3.1組織施工圖設計交底和圖紙會審,發出會審通知。
3.3.2主持施工圖設計技術交底和圖紙會審。
3.3.3匯總會審情況和各單位提出的問題及審定意見。
3.3.4整理形成會審紀要并組織參加會審各單位會簽。
3.3.5跟蹤監督和檢查落實會審紀要的實施情況。
3.4.1組織本單位各有關專業人員熟悉設計和審閱圖紙,參加施工圖設計技術交底和圖紙會審。
3.4.2收集、整理各專業提出的問題,會審時提出質疑、咨詢。
4.規定
4.1對于一個單項工程,設計單位必須提交包括各有關專業的完整的正式圖紙;整套圖紙應統一進行設計技術交底和圖紙會審。
4.2設計技術交底的重點包括工程特點和設計意圖、專業配合要求、主要質量標準、新技術應用及限額設計情況、設計深度及與運行組織的銜接,對設備材料的要求等。
4.3對施工急需的單位工程和重要的分部、分項工程的專業施工圖,必要時經監理公司和華電青島發電有限公司審批后,可提前單獨進行設計、技術交底和圖紙會審。
4.4監理公司在施工圖設計交底和圖紙會審前兩天發出會議通知,明確會審時間、地點、圖冊及參加單位。
4.5設計單位接到通知后必須派卷冊負責人(或主設人)和工代參加交底和會審,必要時相關專業的主設人和工代參加交底和會審。
4.6各有關單位提出圖紙中的疑問,由設計單位進行答疑;對存在的問題和需要解決的問題,先由設計單位提出解決方案,與會單位共同進行研究與協商,擬定解決方法,提出審定意見。
4.7監理公司及時整理出會審紀要并組織各單位會簽。
4.8監理公司將會審紀要發華電青島發電有限公司、設計單位、施工承包商各一份,原件存三期辦。
4.9設計單位根據會審紀要規定的內容進行設計修改,提出設計更改通知單。
4.10華電青島發電有限公司、監理公司對會審紀要中審定意見的執行情況,進行跟蹤、檢查、落實。
4.11會審紀要見附表
5參考文件
5.1編寫參考文件
《電力勘測設計技術管理制度》
《電力建設工程施工技術管理制度》
5.2執行參考文件
無。
第12篇 施工項目圖紙會審設計變更制度
施工項目圖紙會審設計變更制度
一、圖紙會審工作由建設單位組織進行,按工程類別項目部(分公司)組織相關人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題,并參加圖紙會審。
二、圖紙會審應做好記錄,由組織會審單位將提出的問題及時解決,并詳細記錄,寫成正式文件(必要時由設計單位另出修改圖紙),監理(建設)單位、設計單位、施工單位的代表均應簽名蓋章認可,列入工程檔案。
三、在施工過程中,無論建設單位還是施工單提出的設計變更都要填寫設計變更聯系單,經設計單位和監理(建設)單簽字同意后,方可進行。
四、如果設計變更的內容對建設規模、投資等方面影響較大的,必須由公司審批后報送相關主管部門。
五、所有設計變更資料,包括設計變更聯系單,修改圖紙均需文字記錄,納入工程檔案。
