第1篇 物業(yè)工程管理部培訓(xùn)管理制度
物業(yè)工程管理部的培訓(xùn)管理
1、目的:
培訓(xùn)一支技術(shù)熟練、紀(jì)律嚴(yán)明、熱心服務(wù)的工程維修服務(wù)隊(duì)伍。
2、范圍:
運(yùn)用于**項(xiàng)目全體工程維修人員。
3、內(nèi)容:
3.1崗前培訓(xùn)
(1)樹立工程維修服務(wù)意識(shí),培養(yǎng)從業(yè)熱情。
(2)明確工程維修員的職責(zé)。
(3)掌握工程維修員上崗的基本技能和應(yīng)遵循的規(guī)章制度及文明用語。
3.2工程維修人員崗前培訓(xùn)課程
表十一:
項(xiàng)目
培訓(xùn)內(nèi)容
培訓(xùn)課時(shí)
培訓(xùn)教師
培訓(xùn)方式
公共
課程
企業(yè)概況
1個(gè)課時(shí)
培訓(xùn)專員
理論授課
服務(wù)意識(shí)教育
1個(gè)課時(shí)
培訓(xùn)專員
理論授課
物業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)
2個(gè)課時(shí)
培訓(xùn)專員
理論授課
專業(yè)
課程
維修人員職責(zé)、工作程序、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)禮儀培訓(xùn)課程
1個(gè)課時(shí)
培訓(xùn)專員
理論授課
全面掌握項(xiàng)目水、電、消防管線走向,設(shè)施設(shè)備特點(diǎn),維修服務(wù)范圍
6個(gè)課時(shí)
工程主管
理論授課
分崗位、分工種實(shí)地跟崗
30個(gè)課時(shí)
工程主管
實(shí)地跟崗
軍事動(dòng)作訓(xùn)練
隊(duì)列訓(xùn)練
2個(gè)課時(shí)
培訓(xùn)專員
面授
備注:1、做好培訓(xùn)記錄。
2、員工上崗操作實(shí)習(xí)半個(gè)月后,由工程主管配合公司公司總工辦對(duì)其進(jìn)行“上崗考核鑒定”。
3、三個(gè)月,由物業(yè)服務(wù)中心工程維修部配合公司對(duì)其進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核,分書面筆試和實(shí)地操作考試,合格者予以轉(zhuǎn)正。
4、在職提高培訓(xùn)
(1)目的要求:加強(qiáng)工程維修員對(duì)本職工作的掌握,不斷提高理論知識(shí)及實(shí)際操作水平,完成公司的工作質(zhì)量目標(biāo)。
(2)工程維修人員在職培訓(xùn)課程
表十二:
序號(hào)
時(shí)間安排
培訓(xùn)內(nèi)容
培訓(xùn)教師
培訓(xùn)方式
1
每半月一次
每次2個(gè)課時(shí)
《維修手冊(cè)》
培訓(xùn)專員
理論授課
《設(shè)備手冊(cè)》
培訓(xùn)專員
理論授課
《消防手冊(cè)》
培訓(xùn)專員
理論授課
維修技巧及常識(shí)
培訓(xùn)專員
理論授課
消防,主要設(shè)備工具使用方法
培訓(xùn)專員
理論授課
2
每月一次
每次2個(gè)課時(shí)
政治思想、職業(yè)道德教育
培訓(xùn)專員
案例講解
技術(shù)交流
公司總工辦
交流學(xué)習(xí)
月工作總結(jié)
工程主管
交流學(xué)習(xí)
3
每半年
設(shè)備操作演練
培訓(xùn)專員
實(shí)地集訓(xùn)
備注:政治思想教育由公司安排或具體情況而定,教材自定(可從報(bào)刊、公司簡(jiǎn)報(bào)上摘選)。
第2篇 物業(yè)工程事務(wù)部交流培訓(xùn)監(jiān)督檢查制度
物業(yè)工程事務(wù)部交流培訓(xùn)、監(jiān)督檢查制度
1.1.工程事務(wù)部根據(jù)全年工作安排、各物管中心人員及設(shè)備狀況,制定全年主要交流培訓(xùn)計(jì)劃,工作監(jiān)督檢查計(jì)劃,并根據(jù)具體情況隨時(shí)調(diào)整修改。
1.2.交流培訓(xùn)以每?jī)蓚€(gè)月一次為宜,根據(jù)具體情況適當(dāng)增減。
1.3.每次交流培訓(xùn)根據(jù)主題確定一個(gè)物管中心為主要發(fā)言,其余各中心則圍繞主題交流情況,提出問題,共同探討。
1.4.各中心工程部負(fù)責(zé)收集整理工作中遇到的問題及其分析處理情況,工程事務(wù)部負(fù)責(zé)組織專業(yè)人士提煉匯總,以作為培訓(xùn)案例供大家借鑒。
1.5.工作監(jiān)督檢查主要檢查各物管中心工程部,是否嚴(yán)格按照《運(yùn)作手冊(cè)》、工程合同及各種規(guī)章制度執(zhí)行,并協(xié)助其解決工作中碰到的各種問題。
1.6.工作檢查每?jī)蓚€(gè)月一次,遇有特殊情況、或針對(duì)某一具體合同執(zhí)行情況將增加檢查次數(shù)。
1.7.工程事務(wù)部檢查人員每次檢查完后,必須與中心工程部進(jìn)行溝通交流,通報(bào)檢查的情況。特別是檢查中的發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)通報(bào),以便中心工程部整改。
1.8.工程事務(wù)部每半年將檢查情況、交流培訓(xùn)情況向公司進(jìn)行匯報(bào)。
第3篇 z物業(yè)工程部技術(shù)培訓(xùn)制度
物業(yè)工程部技術(shù)培訓(xùn)制度
1、技術(shù)培訓(xùn)是各級(jí)員工提高自身素質(zhì),迅速提高專業(yè)技術(shù)水平的有效手段之一。物業(yè)工程部應(yīng)對(duì)培訓(xùn)工作給予足夠重視,根據(jù)需要及時(shí)安排各級(jí)員工參加各種培訓(xùn)課程。
2、外出培訓(xùn)
2.1大廈內(nèi)所安裝的各種重要設(shè)備,根據(jù)運(yùn)行要求及供應(yīng)商建議,工程部應(yīng)安排適當(dāng)?shù)膯T工到廠家進(jìn)行培訓(xùn)。
2.2根據(jù)運(yùn)行維修需要,工程部應(yīng)安排員工參加適當(dāng)?shù)膶I(yè)學(xué)術(shù)會(huì)議及交流活動(dòng),并將活動(dòng)中所了解到的情況向全體員工通報(bào)。
2.3根據(jù)有關(guān)部門要求,組織員工參加專業(yè)崗位培訓(xùn)及各種操作、上崗證的考取、復(fù)核工作。
3、崗位培訓(xùn)
3.1工程部根據(jù)自身運(yùn)行及維修保養(yǎng)的要求,邀請(qǐng)專家對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行相關(guān)職位知識(shí)、技能的培訓(xùn)。
3.2要求各級(jí)員工總結(jié)自己工作中的心得,言傳身教,把這些寶貴經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)傳授給每位員工。
4、培訓(xùn)要求
4.1每位接到通知的員工應(yīng)主動(dòng)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),不得無故缺席,按要求填寫培訓(xùn)記錄。
4.2培訓(xùn)中仔細(xì)聽課,認(rèn)真記錄,積極參與討論,盡力提高自身的知識(shí)水平。
4.3加強(qiáng)與授課人的交流,請(qǐng)教平時(shí)工作中遇到問題,努力將培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)用到實(shí)際工作中。
5、質(zhì)量記錄
《培訓(xùn)登記表》ed-tb-0309-115
第4篇 物業(yè)工程事務(wù)部交流培訓(xùn)、監(jiān)督檢查制度
1.1.工程事務(wù)部根據(jù)全年工作安排、各物管中心人員及設(shè)備狀況，制定全年主要交流培訓(xùn)計(jì)劃，工作監(jiān)督檢查計(jì)劃，并根據(jù)具體情況隨時(shí)調(diào)整修改。
1.2.交流培訓(xùn)以每?jī)蓚€(gè)月一次為宜，根據(jù)具體情況適當(dāng)增減。
1.3.每次交流培訓(xùn)根據(jù)主題確定一個(gè)物管中心為主要發(fā)言，其余各中心則圍繞主題交流情況，提出問題，共同探討。
1.4.各中心工程部負(fù)責(zé)收集整理工作中遇到的問題及其分析處理情況，工程事務(wù)部負(fù)責(zé)組織專業(yè)人士提煉匯總，以作為培訓(xùn)案例供大家借鑒。
1.5.工作監(jiān)督檢查主要檢查各物管中心工程部，是否嚴(yán)格按照《運(yùn)作手冊(cè)》、工程合同及各種規(guī)章制度執(zhí)行，并協(xié)助其解決工作中碰到的各種問題。
1.6.工作檢查每?jī)蓚€(gè)月一次，遇有特殊情況、或針對(duì)某一具體合同執(zhí)行情況將增加檢查次數(shù)。
1.7.工程事務(wù)部檢查人員每次檢查完后，必須與中心工程部進(jìn)行溝通交流，通報(bào)檢查的情況。特別是檢查中的發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)通報(bào)，以便中心工程部整改。
1.8.工程事務(wù)部每半年將檢查情況、交流培訓(xùn)情況向公司進(jìn)行匯報(bào)。
