第1篇 經(jīng)營總監(jiān)崗位職責(zé)范本
1.投標(biāo)管理。
(1)投標(biāo)成本沒有漏項(xiàng),力求準(zhǔn)確,誤差3%以內(nèi)。
(2)投標(biāo)組織工作有序,確保準(zhǔn)時。
(3)與甲方合同不出現(xiàn)大漏洞。
(4)了解同行的報價方法,力爭準(zhǔn)確掌握。
(5)彈性成本分析及不平衡報價。
(6)過程創(chuàng)造利潤20%以上的方法分析。
2.成本管理。
(1)招標(biāo)工作制度化、規(guī)范化。
(2)做到逐個項(xiàng)目合理降低成本。
(3)計劃成本準(zhǔn)確、誤差1%以內(nèi),成本調(diào)整制度規(guī)范化,確保執(zhí)行過程不失控。
(4)對項(xiàng)目經(jīng)營進(jìn)行有效監(jiān)控,堵塞管理漏洞,杜絕不廉潔現(xiàn)象。
(5)材料管理:大宗材料統(tǒng)一采購。
3.資金管理。每個項(xiàng)目每次資金計劃簽批,整個公司階段性的資金平衡。
4.過程管理。
(1)洽商文件齊全、規(guī)范、有效。
(2)過程報量及時、準(zhǔn)確。
(3)加強(qiáng)過程中的合同管理(對上、對下),有效提高合同法律風(fēng)險意識,維護(hù)公司利益。
5.結(jié)算管理。
(1)結(jié)算時間:項(xiàng)目完工后平均6個月內(nèi)。
(2)結(jié)算毛利高于計劃毛利,甲方結(jié)算報出之前開會檢
第2篇 資產(chǎn)經(jīng)營總監(jiān)崗位職責(zé)
作為一名資產(chǎn)經(jīng)營總監(jiān),在翻滾這么多年都積累對付不同環(huán)境不同場面的經(jīng)驗(yàn)了。然而自身的工作崗位的職責(zé)是什么呢以下是資產(chǎn)經(jīng)營總監(jiān)崗位職責(zé),僅供參考。
1、主要職能
1)通過對集團(tuán)公司及其子公司投資、持有或享有經(jīng)營權(quán)的資產(chǎn)運(yùn)營管理,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。
2)牽頭制訂集團(tuán)公司資產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略,包括但不限于:商業(yè)、旅游、物管、健康、教育、文化等;
3)牽頭進(jìn)行國奧商業(yè)、物業(yè)、酒店、場館運(yùn)營、國奧匯等國奧子品牌的建立、維護(hù)、監(jiān)管和標(biāo)準(zhǔn)化、信息系統(tǒng)建立工作;
4)建立健全集團(tuán)公司開發(fā)的商業(yè)項(xiàng)目全程運(yùn)營管理體系,協(xié)調(diào)集團(tuán)各部門、項(xiàng)目公司、商業(yè)運(yùn)營公司及配合單位之間的關(guān)系;
5)建立資產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)考核體系,編制年度資產(chǎn)經(jīng)營計劃;對商業(yè)經(jīng)營等公司進(jìn)行年度評估、考核;
6)建立健全集團(tuán)商業(yè)項(xiàng)目戰(zhàn)略性商業(yè)資源體系,協(xié)助項(xiàng)目及商業(yè)運(yùn)營公司進(jìn)行招商工作。
7)建立集團(tuán)商業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險防范體系,租賃合同規(guī)范,參與各公司重大商業(yè)租賃業(yè)務(wù)糾紛處理,參與建成商業(yè)的重大改造評估;負(fù)責(zé)經(jīng)授權(quán)或委托管理資產(chǎn)的租賃事務(wù)管理;負(fù)責(zé)指導(dǎo)分、子公司商業(yè)項(xiàng)目中后期管理安排。
8)負(fù)責(zé)對集團(tuán)所屬租賃資產(chǎn)、自營資產(chǎn)的運(yùn)營狀況進(jìn)行監(jiān)管;負(fù)責(zé)集團(tuán)產(chǎn)權(quán)式商鋪的銷售評估、回購監(jiān)控、資產(chǎn)處置的定價分析和實(shí)施監(jiān)控。
9)開展商業(yè)地產(chǎn)土地、稅收及金融政策和商業(yè)地產(chǎn)投資及盈利模式研究,多種融資渠道建設(shè)及協(xié)助實(shí)施。
10)牽頭組織物業(yè)公司、項(xiàng)目公司、集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計、建造合約、品牌管理、財務(wù)管理等相關(guān)部門,開展工程質(zhì)量回頭看、設(shè)計質(zhì)量回頭看工作,參與國奧合格分供商評價;
11)負(fù)責(zé)國奧匯平臺的打造。
12)加強(qiáng)與財政、銀行、融資、信托等金融機(jī)構(gòu)和相關(guān)政府部門的關(guān)系維護(hù)。
2、配合、支持職能
1)涉及投資類項(xiàng)目,協(xié)同投資拓展部進(jìn)行組織實(shí)施;
2)涉及品牌維護(hù)類,協(xié)同品牌管理部組織實(shí)施;
3)涉及資產(chǎn)融資類,協(xié)同財務(wù)部門組織實(shí)施;
4)業(yè)務(wù)涉及的其它相關(guān)內(nèi)容,協(xié)同國奧控股相關(guān)部門進(jìn)行組織實(shí)施,做到資產(chǎn)合理投資、運(yùn)營、流動,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價值最大化。
第3篇 策劃經(jīng)營總監(jiān)崗位職責(zé)
1.本科或以上學(xué)歷,具有一定的文字功底,從事過媒介/廣告策劃工作、有4a工作經(jīng)驗(yàn)者為佳;
2.配合項(xiàng)目團(tuán)隊共同推進(jìn)客戶合作事宜,獨(dú)立撰寫或配合完成商業(yè)合作的策劃方案;
3.及時了解市場商業(yè)動態(tài),負(fù)責(zé)行業(yè)信息、數(shù)據(jù)的搜集整理,并有效分析;
4.熟悉營銷推廣的專業(yè)知識與合作方式,熟練使用相關(guān)辦公軟件(word、ppt、excel、keynote等);
5.較強(qiáng)的思維能力以及敏銳的市場洞察力,良好的溝通、表達(dá)能力以及團(tuán)隊合作能力,并具有創(chuàng)新精神。
第4篇 物業(yè)經(jīng)營總監(jiān)崗位職責(zé)
工作職責(zé):
1、根據(jù)公司年度指標(biāo),制定公司多種經(jīng)營收入年度任務(wù)目標(biāo);
2、制定經(jīng)營策略、梳理經(jīng)營流程、制定監(jiān)管模式、擬定經(jīng)營指標(biāo);
3、負(fù)責(zé)整合各類資源,強(qiáng)化基礎(chǔ)業(yè)務(wù),深度挖掘資源價值
4、組織編制商業(yè)資源規(guī)劃利用及經(jīng)營造活方案,監(jiān)督實(shí)施過程,適時進(jìn)行評估和優(yōu)化改進(jìn)
5、探索、創(chuàng)新經(jīng)營業(yè)務(wù)與模式、創(chuàng)造利潤增長點(diǎn);
6、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目經(jīng)營工作開展的基礎(chǔ)管理工作;
7、各項(xiàng)目日常社區(qū)經(jīng)營工作開展;
8、社區(qū)商業(yè)資源的充分利用及招商引入;
9、協(xié)助項(xiàng)目開展各類自有資源的規(guī)劃方案制訂和招商工作;
10、協(xié)助項(xiàng)目開展商戶管理工作,為項(xiàng)目的經(jīng)營管理提供強(qiáng)有力的支撐;
11、統(tǒng)籌集團(tuán)所有經(jīng)營資源,建立和完善創(chuàng)新業(yè)務(wù)運(yùn)作體系,提升資源利用效率和業(yè)務(wù)營運(yùn)效率;
任職資格:
1、 大學(xué)本科及以上學(xué)歷;
2、 3年以上大型企業(yè)社區(qū)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn),有大量商家資源;
3、 具有較強(qiáng)的商業(yè)敏感度與業(yè)主需求搜集能力,觀察力與判斷能力,邏輯性強(qiáng);
4、 具備大型客戶的開發(fā)維護(hù)能力,能領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊開展工作;
第5篇 經(jīng)營部營銷總監(jiān)崗位職責(zé)
1.對常務(wù)副總編負(fù)責(zé)。
2.協(xié)助常務(wù)副總編制定雜志社經(jīng)營業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確定位，制定長期、中期(2年以上)經(jīng)營規(guī)劃和年度經(jīng)營規(guī)劃。
3.協(xié)助常務(wù)副總編制定經(jīng)營部門的年度財務(wù)預(yù)算。
4.主持建立和不斷完善雜志讀者數(shù)據(jù)庫、廣告客戶數(shù)據(jù)庫等。
5.對聘用經(jīng)營部門人員提出建議，負(fù)責(zé)其日常業(yè)務(wù)和績效考核。
6.建立和不斷完善雜志社經(jīng)營業(yè)務(wù)的外部合作資源，初步審核經(jīng)營部門對外簽訂的合同。
7.與編輯部門合作，適時進(jìn)行讀者調(diào)查、信息收集、數(shù)據(jù)分析等調(diào)研工作。
8.與編輯部門合作，適時策劃?？?、論壇、排行榜等。
9.撰寫經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)展的年度報告、季度報告、月度小結(jié)。
10.公司領(lǐng)導(dǎo)、常務(wù)副總編安排的其他工作。
